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如何提高調(diào)度監(jiān)控運(yùn)行的可靠性及改進(jìn)措施(參考版)

2024-10-13 10:53本頁(yè)面
  

【正文】 。熱力公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度人員可以隨時(shí)查詢供熱生產(chǎn)運(yùn)行的所有數(shù)據(jù),通過(guò)綜合數(shù)據(jù)分析,下達(dá)供熱運(yùn)行調(diào)度調(diào)節(jié)指令,指導(dǎo)全網(wǎng)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。歷史趨勢(shì)曲線生產(chǎn)運(yùn)行綜合調(diào)度管理系統(tǒng)是建立在熱網(wǎng)控制系統(tǒng)之上的一套綜合調(diào)度、管理、分析系統(tǒng)。找出 能源總耗、單耗最高的換熱站、建筑、供熱處及供熱分公司。可以把現(xiàn)場(chǎng)的流量、熱量、水量、電量數(shù)據(jù)采集并傳輸?shù)焦芾碇行摹?梢噪S時(shí)遠(yuǎn)程調(diào)整修改控制器的控制策略、控制參數(shù)和控制曲線,調(diào)整換熱站的用熱特性。也可以將多參數(shù)一起進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)分析,系統(tǒng)能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)形成日、周、月等多種報(bào)表,對(duì) 所有熱力站的重要參數(shù)匯總報(bào)表。系統(tǒng)能夠在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各換熱站運(yùn)行數(shù)據(jù),并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析。提高變電運(yùn)行供電可靠性,不但可以減少停電損失,避免因停電,引起的經(jīng)濟(jì)糾紛,還可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象。結(jié)束語(yǔ)變電運(yùn)行供電系統(tǒng)是電力系統(tǒng)的重要組成部分,其安全可靠性將直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平。對(duì)計(jì)劃內(nèi)或非計(jì)劃內(nèi)的停送電工作,運(yùn)行人員積極與施工部門配合,提前做好準(zhǔn)備工作。變電站設(shè)備的日常巡視周期由變電站運(yùn)行部門根據(jù)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)的結(jié)果,經(jīng)綜合分析確定,一般要求不少于每站每月一次,可每年進(jìn)行調(diào)整。 減少對(duì)用戶的停電從組織技術(shù)管理措施上減少對(duì)用戶的停電,圍繞供電可靠性目標(biāo)充分發(fā)掘潛力,從生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行方式、計(jì)劃停電制度上按最佳方案執(zhí)行用戶停電時(shí)數(shù),優(yōu)先執(zhí)行帶電作業(yè)和倒運(yùn)行少停電方式,停電計(jì)劃實(shí)行“先算后報(bào)”、“先算后?!?、“先算后作”的原則。抓實(shí)隱患排查治理 要建立安全生產(chǎn)隱患排查治理常態(tài)機(jī)制,針對(duì)人員、電網(wǎng)、設(shè)備等方面存在安全隱患的問(wèn)題,定期開(kāi)展“五查”活動(dòng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,并做好提示化管理,使隱患排查治理工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化;加大變電站外部環(huán)境的清理整治力度,解決變電站周邊歷史遺留問(wèn)題,確保電力設(shè)備安全和電網(wǎng)運(yùn)行安全;針對(duì)個(gè)別變電站存在防汛隱患等問(wèn)題,提前做好預(yù)控,群策群力,保護(hù)設(shè)備及電網(wǎng)安全。抓好安全檢查質(zhì)量是決定檢查成功與否的關(guān)健所在,在檢查安全生產(chǎn)的過(guò)程中,做到對(duì)事不對(duì)人,認(rèn)真查找問(wèn)題,理清癥結(jié)根源,拿出解決方案,決不放過(guò)任何一處安全隱患,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全長(zhǎng)久運(yùn)行,只有這樣安全檢查的質(zhì)量才能得到保證。近些年來(lái),由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新,所以應(yīng)及時(shí)修訂變電站的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程,自查并完善各種記錄,利用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)提高工作效率,把好自己的關(guān)口,以確保變電站的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 全方位配合開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)檢修變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行。提高設(shè)備的健康水平,做好預(yù)防工作和事故預(yù)想是保證設(shè)備安全運(yùn)行,減少設(shè)備故障的有效方法。事實(shí)證明,采用優(yōu)質(zhì)的設(shè)備大大減少了停電機(jī)會(huì),減少了因設(shè)備原因而造成的停電次數(shù),有效地提高了運(yùn)行可靠性。按季由專人寫出上報(bào)可靠性分析總結(jié)。各變電站每月及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)可靠性統(tǒng)計(jì)。使可靠性管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。制定技術(shù)指標(biāo)考核管理措施:嚴(yán)格執(zhí)行管理制度,開(kāi)展可靠性管理工作。形成供電可靠性分析制度,每個(gè)季度對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行可靠性分析,并形成報(bào)告,作為下季度工作的指導(dǎo);做好預(yù)停電計(jì)劃,合理安排停電開(kāi)關(guān),最大限度的采用綜合停電模式,可大大減少非故障停電的次數(shù)。提高變電運(yùn)行供電可靠性的措施; 建立可靠性管理制度可靠性管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作,縱向在上需要領(lǐng)導(dǎo)的重視,在下需要員工的關(guān)心;橫向需要各部門之問(wèn)的分工、配合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,對(duì)用戶的可靠供電是電力企業(yè)保證其自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。在研究中,配電網(wǎng)絡(luò)約占整個(gè)供電系統(tǒng)投資的60%及運(yùn)行成本的20%,它對(duì)用戶供電可靠性的影響也最大,其可靠性直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和居民生活。系統(tǒng)處于電力系統(tǒng)的末端,直接與用戶相連,是包括發(fā)電、輸變電和配電在內(nèi)的整個(gè)電力系統(tǒng)與用戶聯(lián)系、向用戶供應(yīng)電能和分配電能的重要環(huán)節(jié)。另外,利用微機(jī)管理兩票也大大簡(jiǎn)化了開(kāi)票手續(xù),提高了兩票的正確率,縮短了操作準(zhǔn)備時(shí)間。即操作時(shí),所長(zhǎng)或值長(zhǎng)與操作監(jiān)護(hù)人(正值)共同監(jiān)督其操作,操作結(jié)束后,站長(zhǎng)或值長(zhǎng)與監(jiān)護(hù)人分工布置現(xiàn)場(chǎng)安全措施和向調(diào)度報(bào)告。接班人員接班后根據(jù)接班情況,及時(shí)安排本班的工作任務(wù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要以現(xiàn)場(chǎng)工作為主,及時(shí)解決,不得推逶。(2)及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度:值班人員應(yīng)隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度,提前做好送電準(zhǔn)備工作,一旦現(xiàn)場(chǎng)工作提前結(jié)束,應(yīng)做到隨時(shí)能恢復(fù)送電操作。每一次操作前30min,當(dāng)班要將安全工具、標(biāo)示牌等放置在準(zhǔn)備使用的地點(diǎn),以備待用。(1)加強(qiáng)兩票準(zhǔn)備工作:為縮短填寫操作票時(shí)間和保證在操作完成后10min內(nèi)辦理完許可工作手續(xù),變電所在停電工作前一天接到調(diào)度下達(dá)停電工作計(jì)劃命令后,所長(zhǎng)或當(dāng)值值班長(zhǎng)在18:00以前要與施工單位調(diào)度聯(lián)系,由簽發(fā)人簽發(fā)好第二天的工作票,前一天晚上當(dāng)班運(yùn)行人員必須準(zhǔn)備好第二天停、送電全部操作票及許可工作票。縮短停電時(shí)間,提前做好設(shè)備停送電準(zhǔn)備工作根據(jù)供電可靠性承包方案,停電期間的工作票準(zhǔn)備和停送電操作所占用的時(shí)間,為變電所值班人員的承包時(shí)間。從組織技術(shù)管理措施上減少對(duì)用戶的停電圍繞供電可靠性目標(biāo),我局充分發(fā)掘潛力,從生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行方式、計(jì)劃停電制度上按最佳方案控制對(duì)用戶的停電時(shí)數(shù),按照能帶電干的,決不停電;能倒運(yùn)行方式少停電的,決不多停和堅(jiān)持對(duì)停電計(jì)劃實(shí)行“先算后報(bào)”、“先算后?!?、“先算后干”的原則,從組織技術(shù)管理措施上來(lái)減少對(duì)用戶的停電。又如,2002年負(fù)荷高峰和天氣炎熱時(shí)期
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