20xx年年度銷售工作計劃與20xx年年度銷售工作計劃4篇匯編(參考版)
2024-10-13 10:44本頁面
【正文】 總結: 根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然改變行程，毀約, 使計劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的。就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。(6)銷售目標根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日。(5)銷售方式。(4)市場分析。(3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題,不斷自我提高的習慣。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的工作來抓。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成。范文二(1)建立一支熟悉業(yè)務，比較穩(wěn)定的銷售團隊。善于分析，放開手腳，敢于表態(tài)!走精干、高效路線做到嚴謹、務實、高效，不折騰。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。對于老客戶，要保持關系。利用網(wǎng)絡媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務專著，認真加強學習、研究，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢，時刻站在學建筑領域的前沿陣地。加強理論學習。 靜下心，快速、融入、學習、進步。周、月總結——每周一小結，每月一大結。老和潛在客戶——經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作。當然最主要的工作重心還是在產(chǎn)品的宣傳上，具辦各種知識講座。結合市場和疫情發(fā)展變化，使產(chǎn)品坐莊，達到營銷造勢的目的。促銷一時，宣傳一世。 長期宣傳，重點促銷。一個產(chǎn)品可以打造一個品牌。產(chǎn)品要體現(xiàn)公司的特色，走差異化道路。淘汰無利潤和不適應市場的產(chǎn)品。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。對客戶來講，也是一樣。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結合起來。我們買的的客戶想買的。 產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。加以克隆復雜。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。合理有效的分解目標。銷售渠道完善，銷售渠道下沉。并且根據(jù)業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。 鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。根據(jù)技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。全力打造一個快速反應的機制。嚴格控制團隊，保持團隊的穩(wěn)定性。 第六：每月進行量化考核 第七：對每月的任務進行分解，并嚴格按照WBS法對工作任務進行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權責分明，責任到人，工作細節(jié)分到不能再細分為止。第五：進行布點建設，提升品牌形象。 第三：嚴格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執(zhí)行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。第一：跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào)，達到庫存最優(yōu)化，習題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。并在每月末進行量化考核，進行銷量跟進。① 培訓系統(tǒng)安排進行分級和集中培訓 業(yè)務人員→促銷員 培訓講師＜ 促銷員 ② 利用周例會對全體促銷員進行集中培訓 9月1日10月1日：進行四節(jié)的企業(yè)文化培訓和行業(yè)知識的培訓 10月1日10月31日：進行四節(jié)的專業(yè)知識培訓 11月1日11月30日：進行四節(jié)的促銷技巧培訓 12月1日12月31日：進行四節(jié)的心態(tài)引導、培訓及平常隨時進行心態(tài)建設。C、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1