【正文】 把安全生產工作作為對員工考核的主要內容之一，列入員工的上崗、轉正、定級、評獎、晉升的考核條件中；做好各類人員的健康檢查工作，發(fā)現(xiàn)情況，及時調離；做好新入廠人員的身體檢查工作，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；執(zhí)行勞動法，做好勞逸結合，休假休息；按規(guī)定做好因工負傷員工的勞動鑒定及善后處理工作；負責行政、生活設施等的安全管理；消防設備的性能、操作、維護和保養(yǎng)工作，避免操作不當發(fā)生事故；安排領導帶班，監(jiān)督領導帶班考核。新員工、實習人員，必須接受安全教育后，才能進入工作崗位；按照要求履行應急監(jiān)測職責，積極參加公司組織的應急預案演練，以達到提高應急處置和自救能力的目的；加強安全檢查，檢查內容包括：工作質量、現(xiàn)場衛(wèi)生、用電設備及危險源、消防器材及勞動紀律等，如存在隱患，及時進行整改；組織員工對崗位風險及預防措施進行學習討論，熟練掌握崗位危害的應急防護知識，日常使用的危險品使用注意事項及防護措施；認真開展崗位自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。技術部實施計劃：按有關規(guī)定對電芯、模組和電池pack的領用保管、測試、處理。避免因監(jiān)管不到位造成安全事故。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生。督促班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導工作。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業(yè)安全管理水平。四、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和外來施工的管理。對查出的事故隱患，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。排查隱患最重要的是要細致，慎之又慎，正如公司提出的精細化管理一樣，不采取細致全面的方法、手段，就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了，我們安全生產是動態(tài)的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要徹底執(zhí)行全員排查隱患的長效機制，去解決問題。堅持要做好各種隱患的排查，防患于未然。要嚴格按照各項法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。繼續(xù)修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外，車間對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高員工的應急處置及自救能力。加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置、防爆裝置、消防設備、急救箱等應急設備維護保養(yǎng)、落實專人負責，確保隨時有效好用。按照設備科制定的安全生產目標實施計劃運行，并接受監(jiān)督；負責制訂設備的日常維修保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)計劃，并按計劃進行實施； 負責對設備優(yōu)化提出改善措施；負責監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；1負責動火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動火安全；1負責設備事故的調查處理、報告，并積極參與事故調查。本車間應按時完成各項隱患項目，并將隱患整改情況備案。合理進行工作安排，加強協(xié)調、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產責任制》，落實安全責任，保證完成公司交代的安全任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。認真開展安全標準化工作，對照《生產安全管理條例》完善與本車間相關的安全管理制度、記錄臺賬。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。安全生產部2017年2月8日第五篇：安全生產實施計劃2017各部門安全生產實施計劃生產制造部實施計劃：一、推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。年底考評小組根據(jù)每月綜合考評結果進行公司內排名、公示。要求車間根據(jù)失分、得分情況進行分析總結，避免同類錯誤繼續(xù)發(fā)生；總結要體現(xiàn)：安全標準化工作實施過程中好的安全管理方法（如隱患排查整改方面、安全風險分析與控制方面、員工安全培訓方面、事故應急預案等方面）；隱患排查整改方面，主要突出在安全標準化執(zhí)行過程中在工藝、操作、設備、安全設施等方面隱患排查和整改情況，尤其是可以在公司間推廣的好做法；員工職業(yè)健康方面，主要體現(xiàn)改善員工工作環(huán)境（尤其是在噪聲、有毒有害氣體等方面）、工藝設備優(yōu)化、員工勞動防護用品等方面；采取考評結果與崗位安全風險管理達標獎相結合的方法。重點針對車間在執(zhí)行標準化相關標準方面存在問題進行討論分析，分享好的安全管理方法，使安全標準化整體工作順利推進。（2）實行標準化工作調度制度。評價安排和考核：（1）公司考評小組每季度按照本實施計劃進行評價和考核，形成安全標準化考評執(zhí)行情況總結分析報告。第三階段：總結分析階段（12月10日12月31日）根據(jù)本安全標準化工作實施情況進行總結分析，查找不足，提出改進方案，并制定2018安全標準化實施計劃；三、安全標準化執(zhí)行情況評比和考核安全標準化工作小組擔任此次活動執(zhí)行情況的考評小組，考評小組主要職責和工作內容如下：主要職責和要求：（1）評審小組成員必須熟知安全標準化要素及評價方法，按要求定期組織開展公司安全標準化工作實施情況的考評。第二季度：學習周邊的事故視頻，便于對員工進行安全培訓；講述身邊發(fā)生的關于安全的經歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；聘請集團內部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導；為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。第三類階段重點標準（1個）第五要素培訓教育（主要是針對人的本質化安全入手），主要內容：組織全員培訓教育管理、管理人員培訓、從業(yè)人員培訓、其他人員培訓教育、日常安全教育；在培訓方面重點加強全員的安全意識培訓，使安全意識培訓與制度培訓相結合，生動形象的對員工進行培訓教育。管理本質化安全做到：根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學習、整改執(zhí)行；針對新上項目組織職業(yè)危害控制效果評價；組織夏季六防安全檢查，杜絕因高溫引起的安全事故；加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，統(tǒng)計分析，確保生產現(xiàn)場的各項作業(yè)安全；嚴格按照“六項管理制度”的內容要求實施，使制度充分落地；設施本質化安全做到：對各裝置現(xiàn)場設備運行產生的職業(yè)危害因素進行檢測，針對檢測結果制定控制措施；根據(jù)檢測結果，制作職業(yè)危害告知牌，根據(jù)公司設備的升級情況，跟進設備的本質化安全。管理本質化安全做到：技改檢修后，針對裝置的動改部位，組織全體員工現(xiàn)地現(xiàn)物進行風險評價，對辨識出的危險制定相應的控制措施，并對事故預案進行修訂完善，做好現(xiàn)場處置事故預案學習和演練；根據(jù)安全標準化的要求，組織石化污水裝置、農化污水裝置進行HAZOP分析，以規(guī)范安全管理；制定安全設施模板，將車間的安全設施標示、顏色統(tǒng)一，規(guī)范安全設施的管理；組織安全生產許可證到期的換證的相關工作；組織“生產安全事故應急救援預案”到期的評審工作；將重大危險源根據(jù)裝置、罐區(qū)不同辨識存在重大危險的部位、設備、作業(yè)過程，針對辨識的風險制定相應的預控措施，劃分管理等級，重大、中度、一般的危險管控等級；根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學習、整改執(zhí)行；加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，每月組織統(tǒng)計分析票證的執(zhí)行情況，確保生產現(xiàn)場的各項作業(yè)安全。根據(jù)國家發(fā)布的法律法規(guī)、標準規(guī)范組織各部門對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使生產經營活動符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)進行學習、整改、執(zhí)行； 第七要素作業(yè)安全，重點工作內容：現(xiàn)場的危險性作業(yè)，嚴格落實票證管理制度進行統(tǒng)計分析，對危險性作業(yè)執(zhí)行提前分析機制，完善公司警示標志、排查并消除作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的安全隱患；第十要素事故與應急，重點工作內容：組織車間制定生產事故應急預案計劃；公司每年組織三次事故應急演練（綜合演練、專項演練、現(xiàn)場處置方案演練），車間每月組織一次安全事故應急演練，過程貼近實際，注重實效；具體實施計劃：第一季度：人的本質化安全做到：針對班組長以上人員的能力，從安全、生產、技術、設備、質量、環(huán)保方面制定相應的任職標準，明確任職需達到的資質，定期對班組長以上人員進行任職能力驗證；加強現(xiàn)場票證作業(yè)的安全管理，統(tǒng)計分析各類票證的執(zhí)行情況，杜絕“三違”，確保作業(yè)安全；利用每月組織的事故應急演練，充分發(fā)揮班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓應急處理、貼近實際，熟練掌握應急控制操作以及現(xiàn)場逃生的應急方法和相關知識；針對班組長以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓（法律法規(guī)、安全制度）；組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；組織一次公司級硫化氫泄漏專項事故應急演練；管理本質化安全做到：繼續(xù)加強?；罚ㄉ婕傲蚧瘹洹⒏蓺獾龋┑陌踩芾?，完善管線的著色標準（檢修期間），完善相應的安全管理制度和控制措施，規(guī)范對有毒品的管理；逐級簽訂安全生產責任書，明確安全職責；根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定、完善技改大檢修安全管理標準、修訂外來承包商安全管理制度和外來承包商安全管理協(xié)議書等；組織車間制定生產事故應急預案演練計劃，并按計劃實施；制定職業(yè)危害防治計劃及實施計劃，根據(jù)計劃組織各裝置進行危害點識別，對識別的危害點下發(fā)車間學習；根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評