freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃(參考版)

2024-10-13 10:27本頁(yè)面
  

【正文】 把安全生產(chǎn)工作作為對(duì)員工考核的主要內(nèi)容之一,列入員工的上崗、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、晉升的考核條件中;做好各類人員的健康檢查工作,發(fā)現(xiàn)情況,及時(shí)調(diào)離;做好新入廠人員的身體檢查工作,分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工特殊保護(hù);執(zhí)行勞動(dòng)法,做好勞逸結(jié)合,休假休息;按規(guī)定做好因工負(fù)傷員工的勞動(dòng)鑒定及善后處理工作;負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理;消防設(shè)備的性能、操作、維護(hù)和保養(yǎng)工作,避免操作不當(dāng)發(fā)生事故;安排領(lǐng)導(dǎo)帶班,監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。新員工、實(shí)習(xí)人員,必須接受安全教育后,才能進(jìn)入工作崗位;按照要求履行應(yīng)急監(jiān)測(cè)職責(zé),積極參加公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練,以達(dá)到提高應(yīng)急處置和自救能力的目的;加強(qiáng)安全檢查,檢查內(nèi)容包括:工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、用電設(shè)備及危險(xiǎn)源、消防器材及勞動(dòng)紀(jì)律等,如存在隱患,及時(shí)進(jìn)行整改;組織員工對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,熟練掌握崗位危害的應(yīng)急防護(hù)知識(shí),日常使用的危險(xiǎn)品使用注意事項(xiàng)及防護(hù)措施;認(rèn)真開展崗位自查、自糾工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。技術(shù)部實(shí)施計(jì)劃:按有關(guān)規(guī)定對(duì)電芯、模組和電池pack的領(lǐng)用保管、測(cè)試、處理。避免因監(jiān)管不到位造成安全事故。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生。督促班組開好安全會(huì);適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,提升企業(yè)安全管理水平。四、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和外來(lái)施工的管理。對(duì)查出的事故隱患,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施。排查隱患最重要的是要細(xì)致,慎之又慎,正如公司提出的精細(xì)化管理一樣,不采取細(xì)致全面的方法、手段,就可能對(duì)問題視而不見,就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題解決不了,我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的,是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的,舊的問題解決了,新的問題可能又會(huì)出現(xiàn),一定要徹底執(zhí)行全員排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制,去解決問題。堅(jiān)持要做好各種隱患的排查,防患于未然。要嚴(yán)格按照各項(xiàng)法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案,除公司組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練外,車間對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練,提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、防爆裝置、消防設(shè)備、急救箱等應(yīng)急設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、落實(shí)專人負(fù)責(zé),確保隨時(shí)有效好用。按照設(shè)備科制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃運(yùn)行,并接受監(jiān)督;負(fù)責(zé)制訂設(shè)備的日常維修保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)計(jì)劃,并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施; 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備優(yōu)化提出改善措施;負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用;1負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)審批和監(jiān)督,確保動(dòng)火安全;1負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理、報(bào)告,并積極參與事故調(diào)查。本車間應(yīng)按時(shí)完成各項(xiàng)隱患項(xiàng)目,并將隱患整改情況備案。合理進(jìn)行工作安排,加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通,抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,落實(shí)安全責(zé)任,保證完成公司交代的安全任務(wù),做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,對(duì)照《生產(chǎn)安全管理?xiàng)l例》完善與本車間相關(guān)的安全管理制度、記錄臺(tái)賬。并實(shí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)使用,誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)的崗位,誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)違章,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則,層層落實(shí),加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格考核。安全生產(chǎn)部2017年2月8日第五篇:安全生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃2017各部門安全生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃生產(chǎn)制造部實(shí)施計(jì)劃:一、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善安全組織和管理體系,落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化安全管理,并保障有效實(shí)施。年底考評(píng)小組根據(jù)每月綜合考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公司內(nèi)排名、公示。要求車間根據(jù)失分、得分情況進(jìn)行分析總結(jié),避免同類錯(cuò)誤繼續(xù)發(fā)生;總結(jié)要體現(xiàn):安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施過程中好的安全管理方法(如隱患排查整改方面、安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制方面、員工安全培訓(xùn)方面、事故應(yīng)急預(yù)案等方面);隱患排查整改方面,主要突出在安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過程中在工藝、操作、設(shè)備、安全設(shè)施等方面隱患排查和整改情況,尤其是可以在公司間推廣的好做法;員工職業(yè)健康方面,主要體現(xiàn)改善員工工作環(huán)境(尤其是在噪聲、有毒有害氣體等方面)、工藝設(shè)備優(yōu)化、員工勞動(dòng)防護(hù)用品等方面;采取考評(píng)結(jié)果與崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)相結(jié)合的方法。重點(diǎn)針對(duì)車間在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方面存在問題進(jìn)行討論分析,分享好的安全管理方法,使安全標(biāo)準(zhǔn)化整體工作順利推進(jìn)。(2)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度制度。評(píng)價(jià)安排和考核:(1)公司考評(píng)小組每季度按照本實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核,形成安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)執(zhí)行情況總結(jié)分析報(bào)告。第三階段:總結(jié)分析階段(12月10日12月31日)根據(jù)本安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)分析,查找不足,提出改進(jìn)方案,并制定2018安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃;三、安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況評(píng)比和考核安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組擔(dān)任此次活動(dòng)執(zhí)行情況的考評(píng)小組,考評(píng)小組主要職責(zé)和工作內(nèi)容如下:主要職責(zé)和要求:(1)評(píng)審小組成員必須熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化要素及評(píng)價(jià)方法,按要求定期組織開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況的考評(píng)。第二季度:學(xué)習(xí)周邊的事故視頻,便于對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn);講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷,從而熏陶其他人員重視安全(此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中);聘請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部或外部安全管理專家,來(lái)公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo);為了固化安全管理制度,確保制度的有效實(shí)施,每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度),要有照片、要有驗(yàn)證。第三類階段重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(1個(gè))第五要素培訓(xùn)教育(主要是針對(duì)人的本質(zhì)化安全入手),主要內(nèi)容:組織全員培訓(xùn)教育管理、管理人員培訓(xùn)、從業(yè)人員培訓(xùn)、其他人員培訓(xùn)教育、日常安全教育;在培訓(xùn)方面重點(diǎn)加強(qiáng)全員的安全意識(shí)培訓(xùn),使安全意識(shí)培訓(xùn)與制度培訓(xùn)相結(jié)合,生動(dòng)形象的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。管理本質(zhì)化安全做到:根據(jù)最新的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià),使其符合法律法規(guī)的要求,并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行;針對(duì)新上項(xiàng)目組織職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià);組織夏季六防安全檢查,杜絕因高溫引起的安全事故;加強(qiáng)票證管理,嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次,統(tǒng)計(jì)分析,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)安全;嚴(yán)格按照“六項(xiàng)管理制度”的內(nèi)容要求實(shí)施,使制度充分落地;設(shè)施本質(zhì)化安全做到:對(duì)各裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測(cè),針對(duì)檢測(cè)結(jié)果制定控制措施;根據(jù)檢測(cè)結(jié)果,制作職業(yè)危害告知牌,根據(jù)公司設(shè)備的升級(jí)情況,跟進(jìn)設(shè)備的本質(zhì)化安全。管理本質(zhì)化安全做到:技改檢修后,針對(duì)裝置的動(dòng)改部位,組織全體員工現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制措施,并對(duì)事故預(yù)案進(jìn)行修訂完善,做好現(xiàn)場(chǎng)處置事故預(yù)案學(xué)習(xí)和演練;根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,組織石化污水裝置、農(nóng)化污水裝置進(jìn)行HAZOP分析,以規(guī)范安全管理;制定安全設(shè)施模板,將車間的安全設(shè)施標(biāo)示、顏色統(tǒng)一,規(guī)范安全設(shè)施的管理;組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作;組織“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”到期的評(píng)審工作;將重大危險(xiǎn)源根據(jù)裝置、罐區(qū)不同辨識(shí)存在重大危險(xiǎn)的部位、設(shè)備、作業(yè)過程,針對(duì)辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)控措施,劃分管理等級(jí),重大、中度、一般的危險(xiǎn)管控等級(jí);根據(jù)最新的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià),使其符合法律法規(guī)的要求,并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行;加強(qiáng)票證管理,嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次,每月組織統(tǒng)計(jì)分析票證的執(zhí)行情況,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)安全。根據(jù)國(guó)家發(fā)布的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織各部門對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià),使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法律法規(guī)的要求,并下發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改、執(zhí)行; 第七要素作業(yè)安全,重點(diǎn)工作內(nèi)容:現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)性作業(yè),嚴(yán)格落實(shí)票證管理制度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)危險(xiǎn)性作業(yè)執(zhí)行提前分析機(jī)制,完善公司警示標(biāo)志、排查并消除作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的安全隱患;第十要素事故與應(yīng)急,重點(diǎn)工作內(nèi)容:組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃;公司每年組織三次事故應(yīng)急演練(綜合演練、專項(xiàng)演練、現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練),車間每月組織一次安全事故應(yīng)急演練,過程貼近實(shí)際,注重實(shí)效;具體實(shí)施計(jì)劃:第一季度:人的本質(zhì)化安全做到:針對(duì)班組長(zhǎng)以上人員的能力,從安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保方面制定相應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn),明確任職需達(dá)到的資質(zhì),定期對(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行任職能力驗(yàn)證;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)票證作業(yè)的安全管理,統(tǒng)計(jì)分析各類票證的執(zhí)行情況,杜絕“三違”,確保作業(yè)安全;利用每月組織的事故應(yīng)急演練,充分發(fā)揮班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對(duì)員工培訓(xùn)應(yīng)急處理、貼近實(shí)際,熟練掌握應(yīng)急控制操作以及現(xiàn)場(chǎng)逃生的應(yīng)急方法和相關(guān)知識(shí);針對(duì)班組長(zhǎng)以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓(xùn)(法律法規(guī)、安全制度);組織季度全員安全考試,以增強(qiáng)員工的安全知識(shí);組織一次公司級(jí)硫化氫泄漏專項(xiàng)事故應(yīng)急演練;管理本質(zhì)化安全做到:繼續(xù)加強(qiáng)?;罚ㄉ婕傲蚧瘹?、干氣等)的安全管理,完善管線的著色標(biāo)準(zhǔn)(檢修期間),完善相應(yīng)的安全管理制度和控制措施,規(guī)范對(duì)有毒品的管理;逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確安全職責(zé);根據(jù)公司現(xiàn)狀,制定、完善技改大檢修安全管理標(biāo)準(zhǔn)、修訂外來(lái)承包商安全管理制度和外來(lái)承包商安全管理協(xié)議書等;組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,并按計(jì)劃實(shí)施;制定職業(yè)危害防治計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃組織各裝置進(jìn)行危害點(diǎn)識(shí)別,對(duì)識(shí)別的危害點(diǎn)下發(fā)車間學(xué)習(xí);根據(jù)最新的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
物理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1