20xx企業(yè)安全工作總結4篇與20xx企業(yè)安全文化培訓情況總結匯編(參考版)
2024-10-11 23:27本頁面
【正文】 。七、安全物質(zhì)文化、安全管理文化、安全精神文化三者之間的關系：安全管理文化是安全精神文化的栽體，是安全物質(zhì)文化的母體，即硬件與軟件的有機結合面。投入文化：有效的安全投入是遵法的需要，是一種回報。風險文化：提前預知，事先預防。工作重點：重在員工思想觀念的改變，由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄Ｔ撾A段的建設要求：對員工安全素養(yǎng)的培植，安全價值理念及行為規(guī)范的建設。安全習慣是指人的安全心理素質(zhì)、安全思維方式、行為安全潛規(guī)則等。安全精神文化：包括安全理念和安全習慣。事故文化：提前預防，內(nèi)外吸取教訓，避免事故再發(fā)生?，F(xiàn)場文化：我的安全我負責，別人的安全我有責。工作重點：重在理解 、執(zhí)行和深入人心。該階段的建設要求：在制度上實行獎懲化，在技術上鼓勵員工科技創(chuàng)新。安全管理文化：包括安全技術文化和安全制度文化。具體工作從改工藝和設備，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境等方面實施。該階段的建設要求：人、機、環(huán)境的和諧建設。是指企業(yè)經(jīng)營活動中員工的具體安全表現(xiàn)行為及其所使用的相關的安全工具，材料、工藝、勞保用品等。五、企業(yè)安全文化體系：企業(yè)安全文化體系包括安全物質(zhì)文化、安全管理文化、安全精神文化三個大的層次。四、企業(yè)安全文化建設概述：在一個團體、企業(yè)的安全文化建設中，安全措施的采取，安全管理的實施，研究、分析、解決安全控制過程中問題都是由人來解決。提供人性化環(huán)境，使用本質(zhì)安全型設備、工具。提倡員工互動，全員參與。認知階段：此階段人們持本質(zhì)安全論，知道主動預防事故的發(fā)生。知覺階段：此階段人們持經(jīng)驗論，知道事后補救。對于一個團體、企業(yè)來講，就是把人的安全放在生產(chǎn)活動中的首位，從整體性安全考慮，通過解決人所導致的不安全行為及條件來達到避免或減少事故的目的。對于個人來說，其強調(diào)個人的安全素養(yǎng)決定個人的安全狀態(tài)，即意識決定行為。員工工作活動中的安全態(tài)度、安全行為和做事的方式是這個“總和”的外在反映。我們將在明確安全責任，加強安全管理，完善制度，抓好落實上下功夫，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。今年三月份和七月份，我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產(chǎn)培訓，并與所有上崗人員簽訂了安全協(xié)議書。在旅游高峰期，我們成立了由領導帶隊的景區(qū)管理巡查隊，二十四小時值班巡邏，竭誠為游人提供安全有序的游覽環(huán)境和人性化旅游服務。多方籌集資金，定制、安裝、埋設各類旅游公共信息圖形符號和景區(qū)導游示意圖15塊，各類警示、公益廣告牌15塊。做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全運行基矗“五一”和“十一”黃金周前，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案，對景區(qū)的提灌設施、配電設備、管道線路、游船游艇進行了全面的安全檢查。為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生，我們對輸水管道、閥門進行了掩埋，對電力設施進行了焊接加固，對部分燈具進行了加固改造。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。四、規(guī)范程序，杜絕違章操作。為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，我們組織全體職工認真學習安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的安全生產(chǎn)會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產(chǎn)的堅固防線。特別是在工程建設和設備維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。結合單位實際，在充分討論的基礎上，對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應急預案進行了修訂和完善。將安全生產(chǎn)管理責任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制，實行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工安全風險意識。成立了安全生產(chǎn)領導小組，并與各股室和施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了股室的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務，把安全生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結一、總體安排，明確安全生產(chǎn)責任。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。認真抓好在建項目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。進一步落實安全生產(chǎn)責任目標，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。進一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高。在長效基礎管理上做文章，落實責任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標。五、針對問題采取措施，制定計劃，強化實施。總結過程中，各成員企業(yè)針對此問題進行了電話溝通、咨詢、學習及時掌握了安全總結要點與總結技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領導掌握活動總結情況。分析問題過程細致、整改措施到位。在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點，結合實際工作開展情況，突出總結重點，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。四、總結經(jīng)驗，分析問題，溝通交流，部署計劃，突出重點。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。四是事故的責任追究、依法懲處。把事故造成的生命財產(chǎn)損失降到最低。根據(jù)行業(yè)特點采取有效措施一是控制考核指標的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標，對安全生產(chǎn)工作績效實施量化考核。(6)物業(yè)分司：檢查1xxxx次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項，整改率9xxxx。(4)物業(yè)公司：對管轄73部電梯機房、供暖鍋爐、水池警報系統(tǒng)、通風設施為、水池清洗消毒、配電室聯(lián)查等形式查找安全隱患，查處安全隱患18項，通過整改不安
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