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20xx公路局養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)范文與20xx公路局工作計(jì)劃匯編(參考版)

2024-10-11 22:40本頁(yè)面
  

【正文】 我市列養(yǎng)路段大部分長(zhǎng)期超期服役,加之我市地處晉煤外運(yùn)重要通道,大噸位、超載車輛多,對(duì)路基、路面損毀嚴(yán)重,形成我市干線公路路況極差,養(yǎng)護(hù)難度大的現(xiàn)狀,通過(guò)今年加快公路改建步伐、加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)、強(qiáng)化路政管理、采取重點(diǎn)路段集中治理等辦法,力爭(zhēng)短期內(nèi)使列養(yǎng)路段狀況明顯改觀,實(shí)現(xiàn)我市干線公路面貌新的突破。爭(zhēng)取各方面的支持是做好公路工作的法寶,在各項(xiàng)工作中積極主動(dòng)向市委、市政府匯報(bào),爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣闹С?,?chuàng)造一個(gè)良好的政策環(huán)境;加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的聯(lián)系與溝通,爭(zhēng)取上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的理解與支持,加大項(xiàng)目引進(jìn)力度,加快資金到位步伐,為我市公路事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力;加大宣傳力度,通過(guò)電視、張貼標(biāo)語(yǔ)、散發(fā)傳單等宣傳形式,宣傳公路建設(shè)對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義,爭(zhēng)取群眾的理解與配合,為各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)超限治理力度,嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神,開(kāi)展超限治理工作,堅(jiān)決遏制超限車輛上路行駛,確保公路安全暢通。隨著我市創(chuàng)建旅游城市工作的進(jìn)一步深入,旅游業(yè)在我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展所處地位越來(lái)越重要,衛(wèi)柿路作為我市的一條旅游通道,地位日益重要,為進(jìn)一步提高道路品味,樹(shù)立良好的對(duì)外形象,我局將通過(guò)中修、綠化、集中整治等活動(dòng)將其構(gòu)筑成一條靚麗的旅游景觀路;在日常養(yǎng)護(hù)工作中,完成xx路山區(qū)段沿線防護(hù)設(shè)施的增建完善及破碎路面中修工程,完成xx路20公里路段壓漿、灌縫工作,完成xx路沁濟(jì)交界2公里路段綠化及慢車道中修工程?! 〖訌?qiáng)兩項(xiàng)管理就是加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)管理和路政管理。完成投資800萬(wàn)元的xx公路xx段改建工程,爭(zhēng)取今年10月份竣工通車。一是對(duì)上積極爭(zhēng)取工程建設(shè)項(xiàng)目,增強(qiáng)公路發(fā)展后勁。  ~年的總體思路是:在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“xxxx”重要思想,按照我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),圍繞一個(gè)中心,加強(qiáng)兩項(xiàng)管理,爭(zhēng)取三方面支持,實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破。公路事業(yè)的發(fā)展,為我市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),創(chuàng)造了良好的環(huán)境。時(shí)光如水,回眸XX年的養(yǎng)護(hù)發(fā)展歷程,使我們?cè)谧巫翁剿髦?,思路不斷清晰,在改革陣痛中,機(jī)制不斷完善,在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中,不斷邁向新的征途;歲月如歌,展望XX年的發(fā)展前景,新的使命又賦予我們的期待和希冀。個(gè)別施工路段因不能完全中斷交通,行車干擾嚴(yán)重,增加了工程管理難度,建設(shè)費(fèi)用加大,影響基層成型效果。組織大家走出去,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),提升養(yǎng)護(hù)理念和管理水平。三、存在問(wèn)題及建議(一)養(yǎng)護(hù)方面養(yǎng)護(hù)手段落后,缺乏與目前大范圍混凝土路面相配套的養(yǎng)護(hù)機(jī)械,建議省局加大養(yǎng)護(hù)中心的建設(shè)和養(yǎng)護(hù)機(jī)具配置力度。分局成立了以局長(zhǎng)丁惠民為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),上下一心,共克難關(guān),先后完成6項(xiàng)危橋改造加固(跨年度項(xiàng)目),剩余3項(xiàng)正在建設(shè)中。危橋改造全面展開(kāi),安全養(yǎng)護(hù)縱深延伸。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前,都選定工程樣板,在檢測(cè)數(shù)據(jù)、觀感質(zhì)量均達(dá)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)前提下,組織各合同段參觀學(xué)習(xí),全線推廣。三是以強(qiáng)力督導(dǎo)為杠桿,為了及時(shí)排解工程建設(shè)中的難題,我們分局項(xiàng)目部班子成員帶領(lǐng)工管處、技術(shù)處,計(jì)劃財(cái)務(wù)處等相關(guān)部門以周查和旬查的形勢(shì),堅(jiān)持做到了“情況在一線掌握,決策在一線形成,措施在一線落實(shí),感情在一線融洽,矛盾在一線化解”的一線工作法,促使工程建設(shè)順利進(jìn)行。為此,我們?cè)趶?qiáng)化管理上,從以下四個(gè)方面抓起:一是以制度化作保障,按照已有的《分局路面大修工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分》、《項(xiàng)目管理辦法》、《質(zhì)量控制要點(diǎn)》、《廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定》等系列規(guī)章制度,把96公里路面大修工程置于有章可循的管理之中。抓好四個(gè)方面,把好五個(gè)環(huán)節(jié),科學(xué)管理保質(zhì)量。思想解放,理念創(chuàng)新,“三項(xiàng)突破”建精品。為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo),我們一開(kāi)始就把建立精干、高效、廉潔的項(xiàng)目部放在首位,不斷完善內(nèi)部機(jī)構(gòu),建立了工程管理、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、綜合保障等管理體系,并抽調(diào)有多年工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成了監(jiān)管處,以完善有效的科學(xué)管理體系形成“經(jīng)理抓處室、處室抓監(jiān)理、監(jiān)理抓工程”的管理模式。為此,我們凝聚全局合力,突破三項(xiàng)建設(shè)理念,鎖定“雙百”工程,瞄準(zhǔn)“爭(zhēng)創(chuàng)全省一流”
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