20xx公路局養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)范文與20xx公路局工作計(jì)劃匯編(文件)
【正文】 實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，我們一開始就把建立精干、高效、廉潔的項(xiàng)目部放在首位，不斷完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)，建立了工程管理、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、綜合保障等管理體系，并抽調(diào)有多年工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成了監(jiān)管處，以完善有效的科學(xué)管理體系形成“經(jīng)理抓處室、處室抓監(jiān)理、監(jiān)理抓工程”的管理模式。抓好四個(gè)方面，把好五個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)管理保質(zhì)量。三是以強(qiáng)力督導(dǎo)為杠桿，為了及時(shí)排解工程建設(shè)中的難題，我們分局項(xiàng)目部班子成員帶領(lǐng)工管處、技術(shù)處，計(jì)劃財(cái)務(wù)處等相關(guān)部門以周查和旬查的形勢，堅(jiān)持做到了“情況在一線掌握，決策在一線形成，措施在一線落實(shí)，感情在一線融洽，矛盾在一線化解”的一線工作法，促使工程建設(shè)順利進(jìn)行。危橋改造全面展開，安全養(yǎng)護(hù)縱深延伸。三、存在問題及建議（一）養(yǎng)護(hù)方面養(yǎng)護(hù)手段落后，缺乏與目前大范圍混凝土路面相配套的養(yǎng)護(hù)機(jī)械，建議省局加大養(yǎng)護(hù)中心的建設(shè)和養(yǎng)護(hù)機(jī)具配置力度。個(gè)別施工路段因不能完全中斷交通，行車干擾嚴(yán)重，增加了工程管理難度，建設(shè)費(fèi)用加大，影響基層成型效果。公路事業(yè)的發(fā)展，為我市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的環(huán)境。一是對(duì)上積極爭取工程建設(shè)項(xiàng)目，增強(qiáng)公路發(fā)展后勁?！ 〖訌?qiáng)兩項(xiàng)管理就是加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)管理和路政管理。同時(shí)加強(qiáng)超限治理力度，嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神，開展超限治理工作，堅(jiān)決遏制超限車輛上路行駛，確保公路安全暢通。我市列養(yǎng)路段大部分長期超期服役，加之我市地處晉煤外運(yùn)重要通道，大噸位、超載車輛多，對(duì)路基、路面損毀嚴(yán)重，形成我市干線公路路況極差，養(yǎng)護(hù)難度大的現(xiàn)狀，通過今年加快公路改建步伐、加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)、強(qiáng)化路政管理、采取重點(diǎn)路段集中治理等辦法，力爭短期內(nèi)使列養(yǎng)路段狀況明顯改觀，實(shí)現(xiàn)我市干線公路面貌新的突破。爭取各方面的支持是做好公路工作的法寶，在各項(xiàng)工作中積極主動(dòng)向市委、市政府匯報(bào)，爭取當(dāng)?shù)卣闹С?，?chuàng)造一個(gè)良好的政策環(huán)境；加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的聯(lián)系與溝通，爭取上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的理解與支持，加大項(xiàng)目引進(jìn)力度，加快資金到位步伐，為我市公路事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力；加大宣傳力度，通過電視、張貼標(biāo)語、散發(fā)傳單等宣傳形式，宣傳公路建設(shè)對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義，爭取群眾的理解與配合，為各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。隨著我市創(chuàng)建旅游城市工作的進(jìn)一步深入，旅游業(yè)在我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展所處地位越來越重要，衛(wèi)柿路作為我市的一條旅游通道，地位日益重要，為進(jìn)一步提高道路品味，樹立良好的對(duì)外形象，我局將通過中修、綠化、集中整治等活動(dòng)將其構(gòu)筑成一條靚麗的旅游景觀路；在日常養(yǎng)護(hù)工作中，完成xx路山區(qū)段沿線防護(hù)設(shè)施的增建完善及破碎路面中修工程，完成xx路20公里路段壓漿、灌縫工作，完成xx路沁濟(jì)交界2公里路段綠化及慢車道中修工程。完成投資800萬元的xx公路xx段改建工程，爭取今年10月份竣工通車?！ 甑目傮w思路是：在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“xxxx”重要思想，按照我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，圍繞一個(gè)中心，加強(qiáng)兩項(xiàng)管理，爭取三方面支持，實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破。時(shí)光如水，回眸XX年的養(yǎng)護(hù)發(fā)展歷程，使我們?cè)谧巫翁剿髦校悸凡粩嗲逦?，在改革陣痛中，機(jī)制不斷完善，在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中，不斷邁向新的征途；歲月如歌，展望XX年的發(fā)展前景，新的使命又賦予我們的期待和希冀。組織大家走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提升養(yǎng)護(hù)理念和管理水平。分局成立了以局長丁惠民為組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，上下一心，共克難關(guān)，先后完成6項(xiàng)危橋改造加固（跨年度項(xiàng)目），剩余3項(xiàng)正在建設(shè)中。每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，都選定工程樣板，在檢測數(shù)據(jù)、觀感質(zhì)量均達(dá)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)前提下，組織各合同段參觀學(xué)習(xí)，全線推廣。為此，我們?cè)趶?qiáng)化管理上，從以下四個(gè)方面抓起：一是以制度化作保障，按照已有的《分局路面大修工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分》、《項(xiàng)目管理辦法》、《質(zhì)量控制要點(diǎn)》、《廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定》等系列規(guī)章制度，把96公里路面大修工程置于有章可循的管理之中。思想解放，理念創(chuàng)新，“三項(xiàng)突破”建精品。為此，我們凝聚全局合力，突破三項(xiàng)建設(shè)理念，鎖定“雙百”工程，瞄準(zhǔn)“爭創(chuàng)全省一流”的建
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