20xx創(chuàng)衛(wèi)工作計劃范文與20xx前臺年度工作總結范文匯編(參考版)
2024-10-11 22:37本頁面
【正文】 倘若省去中間流程，把配料直接裝進洗發(fā)水瓶，就等于把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品洗發(fā)水，并沒有達到預期的結果，或者說結果的品質沒有達到最佳!當然，以上是從結果方面來分析。第四方面，品質不穩(wěn)定的如果是“重要部件”，有可能會毀掉整條“生產線”!管理無流程：生產洗發(fā)水，需要配料——攪拌——灌裝的基本流程。第二方面操作員會時常扮演更換“部件”的“機械維修工”。當組織不斷壯大之后，人的精力和能力很難再直接適應不斷膨脹的管理層和面，如果可以的話，各朝帝王都完全沒必要設那么多部門，養(yǎng)那么多大臣!就相當于，如果公司大事小事都是老板處理，相信老板一天48個小時都不夠用!老板雇用管理人員就等于養(yǎng)著一群光拿錢不做事的“閑人”，——老板不是在做生意做企業(yè)，而是在做“慈善事業(yè)”!我一直的觀點，公司的管理應當是一條自動化地生產線，老板就只是掌握開關的自動化操作員?！禔管理模式》一直強調管理的層級和跨度(事實上，無論任何組織或群體，成功的管理結構都是呈“A”形狀)。身為公司的管理人員，是判斷和處理一般問題的責任人，是幫老板做事的。所以應當是員工主動幫老板分析問題，解決問題，把老板“藏到幕后”。二、為公司解決問題。所以目標的命中率可想而知!所以我認為，正確地管理應當是每半個月，財務部門應當向銷售部門提供詳盡的數據，幫助銷售管理的判斷和調整，以達到最高管理實效!管理無層級：公司的員工常掛到嘴邊的一句“我要請示老板……”。每次放槍，都應當檢查結果，以便于不斷調整而盡量達到最高目標準確度。從而成為真正的經營。五、存在的主要問題：銷售管理無數據：一份正規(guī)地年度工作總結報告，應該用數據來說話，可是……真正的銷售管理必須包含兩部份內容：一、銷售回款的管理。停留于小公司的思想、觀念、模式和行為，是阻礙公司科學化管理進程的最大障礙。一方面不能形成管理層面。周一和周六有開例會，工作有了積極明確的氛圍。制定并實施了新的行政管理制度，逐步規(guī)范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規(guī)范化。公司制定工衣，并規(guī)定著裝時間，公司人員有了較統一的形象。⑧誰都想想做好人，缺乏主動做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅持，等于一紙空文。因此對能見度逐漸增強的管理有一定抵觸心理。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。④部分人存在“老油條”觀念，有一定優(yōu)越感，因此對于公司加強管理有“和稀泥”的想法存在。②公司部份管理人員管理意識保守，團隊管理實效降低?！熬影菜嘉！钡男睦砝诠ぷ髂軇有院凸ぷ鲗嵭У奶嵘?。④老板“一筆簽”的現象依然存在。②市場支持費用和人員費用報銷等，營銷部存在“知情難，無審批”的歧形現象，管理無法加強。②公司調整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風險降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強。(具體數據見相關部門的統計)人員費用的固定風險降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價值提升。⑦銷售人員不能切實推行公司指導思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市常⑧銷售人員缺乏統一的營銷培訓，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統一和協調，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升。④大多數代理商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產品價格降到底價，已無更多利潤支持市常⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產品的宣傳、銷售的拉動力不大。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。④對于市場遺留問題
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