20xx內(nèi)科醫(yī)師個人總結范文格式與20xx內(nèi)科醫(yī)師工作計劃范文匯編(參考版)
2024-10-11 22:14本頁面
【正文】 爭收節(jié)支，才有效益。d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當月獎金，e發(fā)生醫(yī)療事故，當事人承擔一定賠償，金額并扣除對當月獎金，每季度組織一次質(zhì)量服務，衛(wèi)生等綜合檢查考評。工作能力三方面結合制定考核方案，分配按5年以下，xx年以下檔次，中級職稱，一個檔次。八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務，醫(yī)德作風，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按技術職務。開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。呼吸專業(yè)開展胸膜活檢術提高胸水診斷率。藥物早期干預治療肝硬化。七、開展新項目，拓寬服務范圍消化專業(yè)爭取要回胃境室在12年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術。重點醫(yī)生選拔外出進修學習。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作處罰、獎勵。抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請院內(nèi)討論。抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。改進服務措施①新入院病人熱情接待②宣教認真仔細③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務向賓館式
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