【正文】 。面對(duì)效果審視，當(dāng)然。那么“廉”就會(huì)吟唱著幸福之歌，文明之路上意氣風(fēng)發(fā)，闊步前行。守得住清貧。組織人員深入新鋼公司考察“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，探索“學(xué)習(xí)型組織”與地稅文化建設(shè)，與讀書(shū)活動(dòng)的結(jié)合點(diǎn)，推動(dòng)干部職工的學(xué)習(xí)熱情，激發(fā)地稅文化建設(shè)的活力。開(kāi)展了地稅文化演講競(jìng)賽，全市地稅系統(tǒng)引導(dǎo)干部職工深入開(kāi)展對(duì)“繼續(xù)解放思想，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不時(shí)推進(jìn)地稅文化建設(shè)，促進(jìn)地稅事業(yè)又好又快發(fā)展”思考。地稅文化建設(shè)如火如荼從培育干部職工的人生觀、世界觀和價(jià)值觀的理念動(dòng)身，緊扣我局“文化耕心、以文化人”地稅文化建設(shè)主題。認(rèn)真抓好個(gè)人績(jī)效管理試點(diǎn)工作，深入縣局基層，與干部職工一起探討如何優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)體系，如何改進(jìn)輔導(dǎo)與考核方式，積極參與績(jī)效管理重點(diǎn)課題調(diào)研，為試點(diǎn)工作診斷把脈，xx年，個(gè)人績(jī)效管理試點(diǎn)工作取得了較為明顯的效果。強(qiáng)化了規(guī)范化文本的評(píng)審與修訂工作，嚴(yán)格依照pdca循環(huán)的要求對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行控制和分析，找出原因，提出改進(jìn)及預(yù)防措施。規(guī)范化及個(gè)人績(jī)效管理取得突破xx年度，針對(duì)規(guī)范化管理工作已經(jīng)開(kāi)展了三年。繼續(xù)抓好市局機(jī)關(guān)“每日一課”學(xué)習(xí)，精心挑選、籌劃“每日一課”學(xué)習(xí)內(nèi)容，克服大家的厭煩情緒，保證了每日一課”學(xué)習(xí)的生命力。組織了第四次業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)考試，全系統(tǒng)共有110人次參與了第四次業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)考試，全部順利過(guò)關(guān)。為了加強(qiáng)“六員”教育培訓(xùn)工作，及時(shí)下發(fā)了市地稅系統(tǒng)“六員”培訓(xùn)實(shí)施方案》明確了各崗位不同類(lèi)別、不同層次人員的學(xué)習(xí)內(nèi)容、要求和目標(biāo)。為了保證培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，年初制定了全年的培訓(xùn)工作計(jì)劃及培訓(xùn)工作要點(diǎn)。教育培訓(xùn)工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成全市地稅系統(tǒng)共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班28期，xx年。臨時(shí)以來(lái)，負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)、規(guī)范化、地稅文化三項(xiàng)工作，就只有用一個(gè)“勤”字來(lái)彌補(bǔ)，勤，而不言苦。都要勤思考，勤動(dòng)手。二、勤不言苦更在于勤能生巧。學(xué)習(xí)了文化管理知識(shí)，以不斷充實(shí)、勤于鉆研精神去探索和實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)、同事的協(xié)助下,學(xué)不生厭”就是把學(xué)習(xí)當(dāng)作一件快樂(lè)的事情。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)培訓(xùn)管理工作知識(shí)，參與了總局在稅務(wù)學(xué)校舉辦的西部地區(qū)培訓(xùn)管理培訓(xùn)班，使自己的培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)更加扎實(shí)。一、學(xué)不生厭當(dāng)作生活的必需，這樣自己就會(huì)心甘情愿地學(xué)習(xí)，主動(dòng)地學(xué)習(xí)，并且能在學(xué)習(xí)中享受到獲取知識(shí)的快樂(lè)和幸福。與培訓(xùn)中心、規(guī)范辦、文化辦的全體工作人員戮力同心，圓滿(mǎn)完成了教育培訓(xùn)工作、規(guī)范化建設(shè)工作和地稅文化建設(shè)工作任務(wù)，學(xué)習(xí)與工作中，傾盡十分熱情，飽含一腔熱血，為地稅工作盡自己的綿薄之力?！綳X地稅局個(gè)人工作總結(jié)范文2】年拜大地花自開(kāi)。寫(xiě)作能力應(yīng)加強(qiáng)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)文字方面的鍛煉。通過(guò)一年的努力，我個(gè)人綜合素質(zhì)有了較大的提高，但同時(shí)也存在著一定的不足，如： 需要更及時(shí)、更深刻的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)政治業(yè)務(wù)理論。今年10月份，縣分局要求經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為個(gè)人獨(dú)資及合伙企業(yè)進(jìn)行全員全額申報(bào)，按時(shí)完成全員全額申報(bào)對(duì)120戶(hù)進(jìn)行逐戶(hù)輔導(dǎo)個(gè)人所得稅全員全額操作過(guò)程,與此同時(shí),我僅用十天的時(shí)間對(duì)1500戶(hù)納稅人限定土地使用稅稅種,及時(shí)填充土地信息,，完成了我所多戶(hù)納稅人的基礎(chǔ)信息核對(duì)、稅管員限定、400余戶(hù)注銷(xiāo)戶(hù)的換證處理、350余戶(hù)非正常戶(hù)修改、以前年度垃圾信息清理、以及300余份在途停業(yè)注銷(xiāo)文書(shū)處理等多項(xiàng)稅收管理員平臺(tái)順利上線的前期工作，為稅收管理員平臺(tái)平穩(wěn)上線奠定了良好基礎(chǔ)。今年1月份，我從邦均所調(diào)到管理二所工作，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)所內(nèi)東片稅務(wù)信息錄入工作，工作內(nèi)容是稅務(wù)登記證的錄入，變更，納稅人停業(yè)注銷(xiāo)審批表錄入等工作。在業(yè)務(wù)上我認(rèn)真學(xué)習(xí)了稅收征管法和房產(chǎn)稅,車(chē)船稅,土地使用稅等稅則,，不斷拓寬知識(shí)面，努力在學(xué)習(xí)中自覺(jué)養(yǎng)成“三勤”，勤動(dòng)手，勤思考，勤聯(lián)系稅收 工作和個(gè)人思想實(shí)際，做到學(xué)有所益，學(xué)有所獲，學(xué)有所為。為了適應(yīng)新形勢(shì)下稅收工作需要，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。XX地稅局個(gè)人工作總結(jié)范文，歡迎大家閱讀!【XX地稅局個(gè)人工作總結(jié)范文1】一年來(lái)，我在管理二所姚賀林所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同志的幫助下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。考核起來(lái)，處之有據(jù)，罰之心服；其次，分局按照崗位責(zé)任制的基本內(nèi)容和要求，制定了百分制考核目標(biāo)，對(duì)工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的同志，獎(jiǎng)勤罰懶，處罰堅(jiān)決不手軟，按照崗位責(zé)任制的有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法嚴(yán)格執(zhí)行，做到一月一考核，一月一兌現(xiàn)。為此，我們首先制定了一系列的崗位責(zé)任制體系，以保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，如《申報(bào)率考核辦法》、《停復(fù)業(yè)管理考核辦法》等一系列制度。實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)的“人管人”過(guò)渡到“機(jī)器管人”，制約了權(quán)利膨脹和集中，提高了稅收?qǐng)?zhí)法和行政管理水平，促進(jìn)了分局黨風(fēng)廉正建設(shè)，提升了地稅機(jī)關(guān)和地稅人員的形象。實(shí)現(xiàn)考核以來(lái)，有效的解決了征管力量不足，考核手段落后，效率低下等老問(wèn)題，促進(jìn)了征管質(zhì)量和效率的提高。（三）征管質(zhì)量考核，構(gòu)建了高效、公開(kāi)、規(guī)范、廉潔的新機(jī)制 XX年，分局征管質(zhì)量各項(xiàng)考核指標(biāo)登記率、申報(bào)率、滯納金加收率、入庫(kù)率、處罰率分別達(dá)到99％、98％、99％、98％、95％，比上年明顯提高。（二）征管質(zhì)量考核，實(shí)現(xiàn)了征管質(zhì)量提高和稅收增長(zhǎng) 針對(duì)分局農(nóng)村納稅戶(hù)多、小而分散的實(shí)際情況，我們按照市局電子定稅的管理要求，對(duì)分局轄區(qū)所有納稅戶(hù)納入計(jì)算機(jī)管理。征管質(zhì)量考核通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)，考核的數(shù)據(jù)來(lái)源于計(jì)算機(jī)，產(chǎn)生于計(jì)算機(jī)?？h局又及時(shí)巡檢、肖堰兩地開(kāi)通了局域網(wǎng)。一是加大投入，以推進(jìn)稅收信息化建設(shè)為前提。對(duì)此，我們深有感觸。（一）征管質(zhì)量考核，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)考核向現(xiàn)代化考核的轉(zhuǎn)變 根據(jù)省局提出的“依法治稅、從嚴(yán)治隊(duì)、科技加管理”的工作思路。分局在加大執(zhí)法力度以來(lái)，真正起到了打擊偷、逃、騙、抗稅的行為，進(jìn)一步規(guī)范了稅收秩序，受到了納稅人的一致好評(píng)。在縣局聯(lián)合辦的支持下對(duì)拒不履行納稅義務(wù)的納稅戶(hù)進(jìn)行了清理打擊。其次是開(kāi)展行業(yè)檢查，組織專(zhuān)班對(duì)分局交通運(yùn)輸行業(yè)、建筑安裝行業(yè)、集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行了清理檢查，累計(jì)檢查482戶(hù)，在這次清理檢查過(guò)程中，其中查出問(wèn)題41戶(hù)，、清理漏征漏管戶(hù)26戶(hù)，補(bǔ)辦稅務(wù)登記26戶(hù)，通過(guò)檢查起到了“以查促管”作用。（二）以查促管。三是與土地及房管部門(mén)配合，及時(shí)了解涉及兩稅事宜。一是與轄區(qū)內(nèi)的各工商管理部門(mén)加強(qiáng)配合，及時(shí)了解掌握個(gè)體戶(hù)的增減變化。三、多方配合，在強(qiáng)化執(zhí)法上求突破 針對(duì)分局在征管過(guò)程中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，我們對(duì)癥下藥，采取措施，加大執(zhí)法力度，確保了出色完成各項(xiàng)任務(wù)。四是對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)和建安行業(yè)進(jìn)行了清理結(jié)算，有效地防止了稅源的流失。對(duì)農(nóng)村零星稅收和三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)的稅收進(jìn)行嚴(yán)格征管。我們?cè)诩訌?qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控的同時(shí)，抓大不放小，對(duì)重點(diǎn)稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。（三）在完成任務(wù)上下功夫。最后是開(kāi)展電子定稅工作，分局按照縣局電子定稅工作要求，各組征管人員加班加點(diǎn)丈量納稅人經(jīng)營(yíng)面積，整理納稅人典型調(diào)查，測(cè)算納稅人經(jīng)營(yíng)細(xì)數(shù)，按照電子定稅要求進(jìn)行了采集，上報(bào)和錄入。煤炭行業(yè)管理人員歷經(jīng)了千辛萬(wàn)苦，承受了種種壓力，克服了種種困難，通過(guò)嚴(yán)查細(xì)管，打破歷史記錄，一分耕耘、一分收獲，入庫(kù)稅款150萬(wàn)元，為分局完成全年稅收任務(wù)做出了巨大貢獻(xiàn)。針對(duì)征管現(xiàn)狀和煤炭行業(yè)管理的情況，綜合組組長(zhǎng)王建忠同志迅速反映情況，分局立即抽調(diào)得力人員，加大了煤炭行業(yè)的征管力量，人員到位以后，、等同志采取“三定、一跟”的方法，即：“三定”就是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量大的煤炭開(kāi)采業(yè)戶(hù)實(shí)行定時(shí)查看煤炭的庫(kù)存情況，定時(shí)查看煤炭開(kāi)采業(yè)戶(hù)雇傭工人情況，定點(diǎn)守候掌握生產(chǎn)情況。在征收管理上我們首先是加大對(duì)煤炭行業(yè)的稅源管理。要求各組及時(shí)掌握稅源變化情況，合理完成稅收任務(wù)，做到進(jìn)度不空檔，淡季不短收。分局根據(jù)干部工作能力、政治素質(zhì)，對(duì)轄區(qū)干部進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)分局部分干部進(jìn)行了崗位輪，從而促使了干部愛(ài)崗敬業(yè)的精神，提高了工作責(zé)任心。（一）在強(qiáng)化責(zé)任上下功夫。二、分兵把守，在強(qiáng)化責(zé)任上求突破 扎實(shí)的工作作風(fēng)是我們完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。二是建立健全各項(xiàng)管理制度，年初我們制定完善了《機(jī)構(gòu)管理制度》、《車(chē)輛安全管理制度》、《支部學(xué)習(xí)制定》等十二項(xiàng)制定和六項(xiàng)崗位職責(zé)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，由我負(fù)責(zé)分局全面跟蹤，包保一組和綜合組稅費(fèi)收入工作，由副局長(zhǎng)同志負(fù)責(zé)包保三組稅費(fèi)收入工作，由副局長(zhǎng)同志負(fù)責(zé)包保三組稅費(fèi)收入工作。同時(shí)，我們按照縣局分配的任務(wù)基數(shù)，對(duì)XX年度的稅收任務(wù)完成情況進(jìn)行了分析，找出了稅收增減變化的因素，并以此為依據(jù)，對(duì)各組XX年稅費(fèi)任務(wù)進(jìn)行了分解，再由征收組分解到專(zhuān)管員和納稅戶(hù)，實(shí)現(xiàn)了千斤重?fù)?dān)眾人人挑。其次，確保任務(wù)落實(shí)到位。為此，分局多次召開(kāi)收入工作專(zhuān)題會(huì)，客觀分析稅收形勢(shì)，摸清稅源現(xiàn)狀，充分認(rèn)識(shí)有利條件和不利因素，號(hào)召大家克服困難，堅(jiān)定信心，頑強(qiáng)拼搏，努力工作，打好收入攻堅(jiān)戰(zhàn)，以完成收入任務(wù)的實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，樹(shù)立地稅部門(mén)的形象。思想決定行動(dòng)，思路決定出路。分局是個(gè)點(diǎn)多面廣（原六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)）戰(zhàn)線長(zhǎng)、稅源差的農(nóng)村分局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分個(gè)體戶(hù)納稅意識(shí)淡薄，市場(chǎng)疲軟，經(jīng)濟(jì)環(huán)境差，主體稅源煤炭行業(yè)生產(chǎn)不穩(wěn)，XX年煤礦無(wú)一戶(hù)正常運(yùn)行轉(zhuǎn)，全年共停產(chǎn)達(dá)6個(gè)月之久，百分之七十的礦縣、縣政府要求整改，整改期間不許出煤，整改期限為2年，加之煤炭監(jiān)控站、卡撤銷(xiāo)以后，30%的煤礦產(chǎn)量難以控制，分局骨干稅源嚴(yán)重滑坡，面對(duì)這樣嚴(yán)峻的稅收形勢(shì)，分局班子統(tǒng)攬全局，審時(shí)度勢(shì)，正視現(xiàn)實(shí)，理清工作思路，采取了強(qiáng)有力的收入工作措施，提出了向征管要稅源，向改革要稅源，向考核要稅源，有效地彌補(bǔ)了主體稅源的不足，努力做到三個(gè)到位，實(shí)現(xiàn)了稅收收入總量和質(zhì)量的提高。一年來(lái),在縣局和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣局