20xx年12月公司維護部工作總結(jié)與20xx年12月公司維護部工作總結(jié)1匯編(參考版)
2024-10-11 19:24本頁面
【正文】 三、維護部的成功與失敗。(3)維護成品工程據(jù)統(tǒng)計，目前維護部上半年遷改收入(與聯(lián)通簽訂協(xié)議額)共計★元。(2)維護工具器材價款根據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，維護部主要工具器材(包括計算機、打印機、電源、otdr、熔接機、光功率計及tdr、電阻表、兆歐表、光纜探測儀等)折舊后的價款總額為★元。值此處理善后事宜之季，代維費用的盡快撥付和各項遷改費用的收回，是急需解決的事情!維護結(jié)果(1)維護人員現(xiàn)狀及安置情況截至7月29日“大地電力通信(人)字〔XX〕第49號關(guān)于工程部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的決定”(以下簡稱“文件”)下發(fā)之前，維護部共有★★★★★等5名員工。由于上半年遷改協(xié)議收入為★萬元，另外下半年將要簽訂的★多萬元的遷改收入、7月份維護部代維收入★萬元，則本年度截至7月底，維護部共實現(xiàn)總收入★萬元。此處看護所起到的作用還是很大的，二干管道附近多次施工，看護人員均能及時制止或糾正施工方的施工行為，并及時報告我維護部，為確保線路安全起到了非常積極的作用!部門經(jīng)營情況今年上半年維護部的經(jīng)營情況是不樂觀的。市區(qū)二干線路隱患主要體現(xiàn)在八干渠清淤改造工程上。本年度固安二干外力主要體現(xiàn)在石油勘探、修路等方面。今年5月7日發(fā)生的勝芳二干故障，是在看護人員已經(jīng)連續(xù)對施工現(xiàn)場二干管道執(zhí)行三盯工作數(shù)日的前提下，施工方強行頂管造成的。二干外力施工的多發(fā)地段今年主要體現(xiàn)在勝芳、固安和廊坊市區(qū)，僅上半年我部外力看護費用就高達★余元?？傊?，維護部每位員工都在上半年緊張地忙碌著，在實事求是地做著我們的本職工作。通過這個策略的實施，說明我們維護部管理工作是很有新成效的。采取了“地方維護站組織巡線員整改為主，公司維護部監(jiān)督指導(dǎo)為輔”的新策略，既全面提高了地方維護站的實際操作水平，又節(jié)省了公司外出補助、車輛費、路橋費、機械使用費等開支，可以說是一舉兩得。事故發(fā)生后，我部一方面認真分析主客觀原因，查找了自身工作的不足之處，一方面緊急制定了線路遷改保護方案，利用4天時間重新遷改放纜，并于5月12日盡快進行了勝芳二干本地網(wǎng)割接工作。施工造成的線路故障★次，占線路故障總數(shù)的★%。但是，維護部員工始終用公司先進的企業(yè)文化武裝自己的頭腦，從來沒有因為嚴峻的形勢和嚴寒酷暑的惡劣條件影響自己飽滿的工作激情，始終堅守戰(zhàn)斗在維護第一線，為實現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略目標而進行著不懈地努力。在這種嚴峻的形勢下，我們還在承擔(dān)著絲毫未減的經(jīng)營指標。XX年年維護部有正式員工13人，然而自步入XX年以來，為了公司整體工作的需要，先后有★★★★★★★等7人被分別調(diào)至工程部、總務(wù)部工作，人員流動率占維護
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