20xx工程項目年終總結范文與20xx工程項目建設個優(yōu)秀人工作總結優(yōu)秀范文匯編(參考版)
2024-10-11 19:14本頁面
【正文】 。 集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。 工程大包干的形式同時對現(xiàn)場 “質與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。 做好二期的結算準備工作，同時配合工程部做好三期開工前的前期準備工作。及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力配合各部門完成公司下達的任務。 三、明年工作計劃 認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。在今后工作中認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀意識形態(tài)的錯誤。 二、存在不足 一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。由于因人員的特殊變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。我及時的配合工程部、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù)。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價室確定單價。 1甲乙雙方已完成5樓的土建及水電工程項目，XX年12月底9樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。 結合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼
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