20xx年11月勞動部與社保局綜合管理工作總結與20xx年11月化工企業(yè)車間班組建設總結匯編(參考版)
2024-10-11 19:07本頁面
【正文】 。減輕了勞動強度。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。促進濾布重復使用。減少洗滌塔一次水使用量。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。降成本。不斷挖掘員工潛力。3。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。工藝。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。演練。提問。一二次水流量調(diào)節(jié)。磷酸。現(xiàn)場操作。當面點平，獎罰分明。提問。安全防護等，制作成練兵卡。巡檢線路。根據(jù)各崗位的操作特點。1。展示才華的平臺。 二，建立班組常態(tài)機制。磷酸合理分流引導入罐，確保無浪費，無外排。第三。向主要設備。開啟應急電源。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關領導匯報情況。 對照標準。靈活運用。培養(yǎng)一專多能手。一老帶新。找準切入點。提高操作技能。夯實了管理基礎。無論是刮風。從穿戴防護用品做起。輔助崗位和主要崗位要求一個樣。平時和節(jié)假日一個樣。領導在和領導不在一個樣。從點滴做起，從基礎做起。組織全體人員認真學習內(nèi)容，領會管理精神。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責任書》明確責任。預防為主的目的。清理規(guī)程》《工藝操作細則》。自我保護意識。該班每輪班進行一次班組學習。不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)。 化工丁班加強各類政治，業(yè)務學習，于時俱進。 1，加強學習。零事故的觀念。長期以來該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項會議精神，
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