20xx年4月鄉(xiāng)村黨支部工作總結(jié)范文與20xx年4月鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-10-11 18:33本頁(yè)面
【正文】 我縣城鄉(xiāng)低保工作在縣委、政府的高度重視下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下，在局黨組和分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))民政辦的支持配合下，始終以鄧小平理論、“xxxx”重要思想和黨的xx大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)攬，堅(jiān)持以人...。共青城xx年度農(nóng)村統(tǒng)計(jì)工作在區(qū)管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，按照年報(bào)會(huì)議精神，結(jié)合共青城實(shí)際，緊緊圍繞以提高農(nóng)村統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，以加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、提高服務(wù)水平為目的，圍繞全年工作目標(biāo)和重點(diǎn)，認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)工作...根據(jù)要求，現(xiàn)就我XX年以來(lái)履行崗位職責(zé)的主要情況作簡(jiǎn)要的回顧和總結(jié)，請(qǐng)組織和同志們考核、評(píng)議。我是XX年8月由縣直機(jī)關(guān)調(diào)任x鎮(zhèn)黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)候選人，XX年元月9日，在鎮(zhèn)第十一屆人大一次會(huì)議上，當(dāng)選為鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)，主持政府全面工作。下轄20個(gè)鎮(zhèn)（街）、 314個(gè)村、2628個(gè)社。年內(nèi)醫(yī)院先后投資120余萬(wàn)元購(gòu)置了丹麥產(chǎn)新型高檔數(shù)字化彩色多普勒超聲診斷系統(tǒng)一套、心電監(jiān)護(hù)儀兩臺(tái)、心電監(jiān)護(hù)、起搏、除顫儀一臺(tái)、多功能母嬰監(jiān)護(hù)儀一臺(tái)、創(chuàng)傷治療儀一臺(tái)、麻醉機(jī)一臺(tái)、急診科搶救床10張等，使得醫(yī)院的診療水平上了一個(gè)新臺(tái)階，也為急診科成立創(chuàng)造了一定的基礎(chǔ)條件。對(duì)醫(yī)院庫(kù)房、13間小平房安裝了暖氣，從而改善了總務(wù)科、藥械科、防保科的辦公環(huán)境，也為單身職工提供了住宿條件。對(duì)綜合樓墻體進(jìn)行全面維修，使之與新建門(mén)診樓相協(xié)調(diào)，從整體上讓醫(yī)院外觀(guān)煥然一新。為加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)和人力資源開(kāi)發(fā)，儲(chǔ)備急診科骨干力量,保持和發(fā)揚(yáng)縣級(jí)綜合性教學(xué)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)，XX年選送進(jìn)修人員12人，參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)56人次；組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課12次，邀請(qǐng)省級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家、教授來(lái)院查房、講課、指導(dǎo)手術(shù)22次，全年參加學(xué)術(shù)活動(dòng)48次；參加學(xué)歷教育35人。％，“三基”考試合格率達(dá)100，年內(nèi)無(wú)護(hù)理事故發(fā)生，健康教育達(dá)100％，急救藥品、物品完好率為100％。開(kāi)展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的“衛(wèi)生管理年”第二主題活動(dòng)。開(kāi)展“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，讓病人明明白白看病”的爭(zhēng)創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動(dòng)，贏(yíng)得了病人的信賴(lài)。在門(mén)急診工作中，積極探索調(diào)整診療流程，規(guī)范導(dǎo)診服務(wù)，基本緩解了“三長(zhǎng)一短”的難題。參加醫(yī)藥招標(biāo)采購(gòu)，降低成本，減少損耗，提高效益，病人住院天數(shù)僅為4天，減輕了病人負(fù)擔(dān)。三是一切服務(wù)以病人滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識(shí)，要有為臨床一線(xiàn)服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹(shù)立全院一盤(pán)棋，當(dāng)好主人翁的思想。二是堅(jiān)持以?xún)煞N效益為保障。 三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理水平不斷提高一是一切工作以質(zhì)量為核心。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的下降，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達(dá)到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1