20xx年5月選派干部計劃與20xx年5月酒店客房部經理工作計劃匯編(參考版)
2024-10-11 18:29本頁面
【正文】 。四、做好?？托畔⑹占胺栈卦L工作。通過比較分析，我們初步設想對總臺試行銷售獎勵機制。以這些單項獎替代以前綜合打分的考核方式，以贊賞來激發(fā)員工工作熱情，出租率是客房部收益考核的主要指標。三、激發(fā)員工工作熱情，試行員工工作獎勵機制。二、細化責任，實行分管主管領班負責制。XX年，我部各項維修費用達xx萬元，占到全年營業(yè)費用的xx。PA地毯班、洗衣房分別擔負全店地毯及布草、制服的清洗工作，專業(yè)洗滌藥劑市場價格較貴，我們要求班組在控制藥劑用量上比較洗滌效果，不同布草用不同的洗滌劑。如房間一次性用品消耗，平均每月有x萬多元，每間房每天一次性用品耗用成本為x元，約占房間成本的x。通過分析比較XX年營業(yè)費用中各項指標，我們認為在開源節(jié)流方面，成本控制工作應該更加細化。嚴格執(zhí)行計生措施及獎懲，將計生工作在統(tǒng)一領導的基礎上，充分發(fā)揮村干及黨員先鋒模范作用，由村干及黨員分片管理，并與年終評比獎懲掛鉤，確保全年計生指標的實現。（五）加強計生管理方面。堅持民主決策和
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