20xx年11月稅務(wù)分局財務(wù)工作總結(jié)與20xx年11月稅務(wù)局個人工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-10-11 18:03本頁面
【正文】 三、與時俱進(jìn)，加強(qiáng)信息化建設(shè)。同時，縣局聘請縣、鄉(xiāng)兩級企業(yè)界和社會知名人士為文明辦稅社會監(jiān)督員，建立了文明辦稅社會監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，有效的促進(jìn)了文明辦稅的開展和質(zhì)量。建立文明辦稅社會監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。合理輪崗，加強(qiáng)對臨時工的管理。對于制定的制度，局領(lǐng)導(dǎo)都能夠身體力行、率先垂范，帶頭規(guī)范著裝，帶頭參加點名和夜間值班，形成了制度面前人人平等、干部職工互相監(jiān)督、共同治局的可喜局面。不管是局領(lǐng)導(dǎo)還是一般同志，誰違犯制度處罰誰。一年來，全系統(tǒng)實行了早點名、午簽到制度，對違犯制度遲到早退者實行當(dāng)天黑板公布名單，月未扣除工資。加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范化管理。采取了內(nèi)外結(jié)合，廣開言路，查找剖析本單位和個人在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和行業(yè)風(fēng)氣方面存在的突出問題，有針對性地制定整改措施。領(lǐng)導(dǎo)處處關(guān)心同志，同志時時支持領(lǐng)導(dǎo)工作，全局上下凝聚在了一起，緊緊地團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，形成了一個風(fēng)正人和、人人愛崗敬業(yè)、個個奮進(jìn)爭先的合力局面，使內(nèi)黃地稅隊伍煥發(fā)出了前所未有的生機(jī)和活力。在去年基層所建設(shè)的基礎(chǔ)上，今年又改造了4個基層所和兩個辦公樓，并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基層所協(xié)調(diào)交通工具。在今年的工作中，局領(lǐng)導(dǎo)班子視同志為兄弟姐妹，在工作上給職工關(guān)心、支持和愛護(hù)?！〖訌?qiáng)教育，依法行政在征收工作中，教育和要求干部職工遵照應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征的原則，做到依法征收，應(yīng)收盡收，堅決不收過頭稅，堅決杜絕有稅不收或收過頭稅、人情稅、關(guān)系稅等現(xiàn)象?！∪婕?xì)致地做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。僅對加油站的專項檢查就查補(bǔ)稅款11萬元。同時，我局乘今年整頓和規(guī)范稅收秩序之東風(fēng)，加強(qiáng)了對集貿(mào)市場的綜合治理，合理調(diào)整了個體稅負(fù)，調(diào)整面不低于90%，稅負(fù)調(diào)整率不低于10%?！〖訌?qiáng)稅源監(jiān)控，嚴(yán)格稅源管理在組織征收工作中，全局干部職工牢固地樹立了全方位稅收觀，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。定任務(wù)，定目標(biāo)，實行獎優(yōu)罰劣。年初，縣局與各基層單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書。要完成市局敲定的稅收任務(wù)，任務(wù)十分艱巨。內(nèi)黃縣是個農(nóng)業(yè)縣，一些人納稅意識淡薄，稅收環(huán)境差?？h級收入預(yù)計完成2200萬元，%，以上任務(wù)的完成，我們主要采取了以下措施： 全員抓收入，實行目標(biāo)管理。一年來，我局緊緊抓住組織收入這個中心不放松，發(fā)揚四鐵精神，加強(qiáng)征管，堵塞漏洞，懲治腐敗，清繳欠稅，采取了一切措施，確保了應(yīng)收盡收。
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