20xx年3月企業(yè)工作計劃與20xx年3月企業(yè)工作計劃范文匯編(參考版)
2024-10-11 17:00本頁面
【正文】 。四、實施時間和計劃管理，提升管理水平和增強團隊執(zhí)行力做好個人時間規(guī)劃表，明確自己每天在那個時間段必須完成的工作事項。 徹底的實行量化(數(shù)字化)管理，做到人人心中有數(shù)(有量的概念)。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數(shù)量)。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負責(zé)人予以處罰。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細節(jié)著手。二、 全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。建立和健全會議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長各補其短。有管理經(jīng)驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改
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