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20xx年5月財務(wù)出納工作總結(jié)范文與20xx年5月財務(wù)工作總結(jié)匯編(參考版)

2024-10-11 16:19本頁面
  

【正文】 進(jìn)一步搞好財務(wù)部財會量化工作管理。做好201*年收入、費用計劃及經(jīng)營計劃。20XX年財務(wù)決算工作。并且,根據(jù)集團公司下達(dá)的XX年任務(wù)指標(biāo),層層分解落實,下達(dá)到各部門。在XX年,財務(wù)部將:201*年財務(wù)預(yù)算計劃工作。參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的為企業(yè)服務(wù)。積極配合集團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作,做好各項解釋工作。及時填制酒店的納稅申報表,按時申報納稅,遇到問題及時與集團財資管理處進(jìn)行溝通并解決。對本部門所屬的收銀員認(rèn)真教育,督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面對內(nèi):協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支:一、編制費用預(yù)算,為各部門確定費用使用上限,督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支。(3)加強客房部成本控制:要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理,對未用的一次性用品及時回收,建立二次回收臺帳。(2)對日常采購價格進(jìn)行監(jiān)督,制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮),酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。債權(quán)債務(wù)管理:對酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理,每月及時催促營銷部收回各項應(yīng)收款項。二、會計管理方面資產(chǎn)管理:我們在按會計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上,更加有條不紊地堅持集團的各項制度,嚴(yán)格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序??偨Y(jié)各方面工作的特點,制定財務(wù)工作計劃,扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作,年初以來,我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團下達(dá)的各項計劃、制度相結(jié)合,真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到
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