【正文】 我部按照備案文件要求重新編制了公司的安全生產應急預案，并于2012年12月順利通過安全生產專家組的審核，完成備案工作。三、配合其他部門工作方面我部積極配合公司經營部進行投標工作，認真完成技術標書中的施工組織設計的編制，全年共完成23項投標工程 的施組方案編制，并確保標書通過率達100%。對公司在建工程進行施組方案、質保計劃、工程竣工資料等進行審核工作，全年完成新中標工程施組編制和審批工作共5項?！白孕小痹O計、制造：，和彎管機的操作，能夠的進行對新產品開發(fā)；，彎管模的設計，彎管機的編程與調試；向部門主管負責。：：測繪、拆圖；簡單的模具、夾具設計等。“設計評審會”。：：依據沖壓工序圖，進行相關計算，進行模具結構的設計，畫出3D和2D的正式模具圖，或級進模結構圖紙。，預測拉裂、起皺與拉深不足等風險，制定“相對”優(yōu)化的方案。向部長負責?！翱冃Э己恕北硖顚懰邮苄碌墓ぷ鲀热?，并對所屬員工進行考核。按照“績效考核”表填寫所接受新的工作內容。設計部門崗位職責：“項目推進組”輸入的啟動項目技術信息。（包括電子版、打印版），編目造冊，定期備份5：協(xié)議文件：簽訂供應商有關技術協(xié)議；，包裝方案由物流確認簽定6：樣件確認及信息反饋：；、監(jiān)控。：；特殊特性清單，零件提交保證書；PFMEA；由項目主管負責編制。計劃發(fā)放給各相關小組成員，小組成員對計劃進行分解。職責：2技術輸入及傳遞：。（項目小組成員包括：設計負責人，質量負責人，制作加工負責人，采購負責人。2：項目小組：確立項目小組成員。：內制：工藝評審。工藝評審。：項目中標后，產品開發(fā)過程、試制過程全程有效管理。；；顧客問題及時處理；；，相互協(xié)作；向部門主管負責。、整理、歸檔、備份；向部長負責。銷售主管開發(fā)銷售科（組）崗位職責部門經理（組長）：、鞏固、開發(fā)顧客；、管理與考核；；，并給予建議；，協(xié)調各方面資源，保證項目順利完成；，為高層決策提供準確、可靠的數據及信息；；8項目開發(fā)進度的掌握，項目的分配，管理與考核。銷售員（主管）回款等相關信息及時反饋給財務部門。（樣品）客戶反饋產品質量等相關信息，銷售及時通知各部門。：雙方達成共識，進行合同簽訂。銷售員（主管）（主管）對新項目報價進行及時跟蹤，了解客戶動態(tài)。根據公司實際能力、潛力銷售。第四篇：品質技術部職責銷售科工作任務，客戶需求，將整理后資料傳遞給項目組并確認。因半成品分析單和成品分析單描述不清、不一致造成產品返工或報廢，負全部責任。工作責任：若因出現因分析單問題造成產品返工或報廢，負20%的經濟損失。 負責對產品技術工藝的改進工作。、負責樣品用料計算工作。、修改、指導、監(jiān)督和實施。定期在年、季、月、周的工作總結會議上用口頭或書面報告，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況應及時向總經理個別匯報。重大質量事故，提出處理意見，由生產部經理和業(yè)務部經理簽署意見后，報總經理批準同意后發(fā)文處理。、負責組織調查、分析、仲裁和協(xié)調各種質量事故的原因和責任歸屬，并明確提出處理參考意見。、負責組織編制年、季、月、周產品質量提高、改進、管理、計量管理等工作計劃。、負責編制年、季、月、周產品質量統(tǒng)計報表。、制定采購和外發(fā)加工技術和質量要求，組織檢驗人員嚴格按要求檢驗采購的配件和原材料、外發(fā)加工產品的出入庫，對發(fā)現的異常情況及時通知生產部，協(xié)助采購科進行處理，并形成記錄。組織相關人員完成新款首件確認，并記錄相關確認過程和問題的解決措施。及時組織完成產品繪圖。品質技術部 201418 5/6第三篇：品質技術部工作職責品質技術部工作職責直屬上級：總經理下屬人員：繪圖、生產打樣、生產檢驗工作權限：參與訂單分析，根據眼鏡的工藝及生產要求，提出眼鏡的質量控制點，并做出質量控制分析報告。避免因供應商的變化而產生變化點，出現批量品質問題或因產品質量問題而影響生產。3：庫存物資的儲存公司應制定庫存物資（半成品或成品）的儲存周期，嚴格按先進先出的原則出貨，避免因儲存時間過長或生產安排不當，造成產品或物資銹蝕，影響產品質量，給公司造成不必要的浪費。如數量不對，公司應對相應的責任人員進行處理、查清原因，這樣不僅確保批次數量準確（投入與產出數量相等），同時又能保證不良品及時得到確認及處理，避免給公司造成不必要的浪費。七：新品開發(fā)方面 ??八：其它方面1：機加生產現場工作臺處不良品到處都是，這些不良品責任者不清、產生的原因也不清，給不良品的管理帶來了很大的難度，給公司造成了不必要的浪費。六：供應商品質管理2013年8月，品質、技術與采購去機加XXXXXX 進行了過程檢證，存在著諸多問題，如現場5S 較差，量檢具未受控、首中末檢無記錄、無批次管理的概念以及出現品質問題對應不及時等問題。但是，計量人員是從檢驗人員中選拔出來的，未受過專業(yè)的培訓，長度計量方面基礎較差，對檢測設備如齒形齒向儀、投影儀以及圓度儀的使用均不熟悉，對相應的計量法規(guī)、校準方法也不是很熟悉，通過近半年的學習與培訓，已基本掌握了相關的技能，能勝任本職工作。3）品質技術部、生產部門相互協(xié)調及配合，作好產品的過程質量控制，執(zhí)行好相應的品質保證制度，重點是作好變化點管理，即4M1E 變化，減少客戶投訴、客戶批量退貨或市場三包索賠4）生產應抓好生產物流及數據的管理，不良品產生的責任應及時得到確認，返修品及時的返修，避免產生二次不良，增加返修費用，造成不必要的損失。提案改善小到辦公用紙、公共照明、水電氣的使用，大到品質提升以及公司經營管理方面，均可提出合理化的建議及改善措施，公司應完善提案改善制度，提案申報流程、提案效果評審、以及獎勵制度，充分發(fā)揮員工的智慧潛力，發(fā)揚主任翁精神，從而讓公司節(jié)約成本和增加收益，實現利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展。應加強不良信息的管理，對每一起質量事故召開質量分析會，從源流上進行改善，向責任部門提出糾正及預防措施，并建立質量管理臺帳，便于對改善結果進行跟蹤確認。3：問題整改責任人沒能跟蹤對策后的效果，導致不良再現。但是，在品質改善及持續(xù)改進中仍存在以下問題：品質整改的力度較差：2013年全年累計投訴中，不良問題多次重復產生，如，XXXXXX 尺寸超差，全年共累計投訴6次，XXXXXX 銷孔位置度超差全年累計投訴3起，均系同一問題重復發(fā)生。3：技術開發(fā)部對通用量具的塞規(guī)結構進行了改進，由以前的整體式改成了現在的單頭可換式，為公司節(jié)省了塞規(guī)的制造成本。5）：持續(xù)改進方面：1：技術開發(fā)部對工裝易損件進行了識別，編制了易損易壞件部品清單以及確定了更換周期，便于生產提前安排易損工裝的采購，確保生產順暢。XXXXXX 經技術部充分評估及驗證，結合供應商質量控制狀況，將最初的由XX 定位改成了以內孔定位的方式，能與XXXXX 共用鉆夾具及車夾具，減少了更換及調整工裝的時間。通過對成型前后的對比及分析，技術開發(fā)部運用統(tǒng)計分析的方法，找出了不良所產生的原因，調整了鋼絲焊接接口尺寸以及擠壓工序的工裝尺寸，目前產品質量也趨于穩(wěn)定，產品合格率達到93%，同時，擠壓頭使用了硬質合金，以前模具使用壽命一個周需更換一次，現在，新的合金擠壓頭已使用了1個月了，其尺寸沒有大的變化，到目前還能正常使用，其使用壽命還需繼續(xù)跟蹤。7% 在公司的支持下，進行了設備的選購、樣件試制、小批量投產驗證，設計了自定心的氣動夾具，刀具由以前的麻花鉆改成了定心效果較好的硬質合金鉆頭，減少了定位累積誤差，提高了產品的加工精度，從而提高了合格率。四）品質改善及持續(xù)改進方面2013年里在