周例會流程(參考版)
2024-10-11 00:32本頁面
【正文】 。，由會議記錄人對會議內(nèi)容進行整理并形成會議紀要，經(jīng)負責(zé)人審核后，參會人員簽字確認并按照要求執(zhí)行、落實。，并將具體任務(wù)分配給每位員工，明確每項任務(wù)的具體要求，詢問完成下周工作任務(wù)存在的困難及需要協(xié)調(diào)的資源并幫助解決。，評估、了解本周工作完成情況，對每位員工的工作進度做到心中有數(shù)，并發(fā)現(xiàn)員工工作過程中存在的問題和不足；同時，對下周工作計劃的合理性、對月計劃的承接性進行審核。第五篇：周例會流程周例會流程一、會議目的通過定期召開周例會，對員工工作進行合理安排并掌握工作進度，了解員工工作中的困難與不足，及時采取改進措施并提供相應(yīng)支持，以提高部門工作效率，促進部門內(nèi)部的溝通與合作，實現(xiàn)部門的有效管理。三、會議紀律：需要做工作匯報的人員提前準備好。，組長及主管月工作匯報（本月總結(jié)及下月計劃）必須做PPT。（3）個人本周工作總結(jié)與分享。各部門要在周日16：00前把周工作總結(jié)表交給行政辦公室。九、會議注意事項：周例會由人力資源部專員負責(zé)記錄并印發(fā)會議紀要，周一下午16：00前下發(fā)。確因有事無法出席會議的，須事先向會議組織者請假或經(jīng)會議組織者的同意，否則視為缺席。無論何種原因，未向會議召集人說明情況未出席會議的或早退的，會議召集人記名，捐款充公為公司組織的公共活動經(jīng)費。七、周例會各部門主要
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