【正文】 三、建設(shè)工程監(jiān)理文件有哪些？分10大類27個：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題、監(jiān)理會議紀要中的有關(guān)質(zhì)量問題、進度控制、質(zhì)量控制、造價控制、分包資質(zhì)、監(jiān)理通知、合同與其他事項管理、監(jiān)理工作總結(jié)。二、建設(shè)工程文件有哪些？如何歸檔、移交？建設(shè)工程文件是指在工程建設(shè)中形成的各種形式的信息記錄，包括：工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、施工圖、竣工驗收文件?？赡苡邪咐谑徽乱弧⒔ㄔO(shè)工程項目信息有哪些（填空選擇），可按照不同的標準分類。監(jiān)理設(shè)施主要包括：監(jiān)理工程師辦公用房及其辦公設(shè)施；試驗室及試驗設(shè)備；通汛設(shè)備；測量設(shè)備；交通運輸車輛；監(jiān)理人員的宿舍。投資控制目標方法及措施進度控制目標方法及措施質(zhì)量控制目標方法及措施合同管理的方法及措施信息管理的方法及措施組織協(xié)調(diào)的方法及措施（十一）監(jiān)理工作制度主要包括施工招標階段監(jiān)理工作制度、施工階段工程建設(shè)各階段以及項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度。（直線制、職能制、直線職能制組織形式）（七）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃（見第二章）.（八）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（見第二章）（九）監(jiān)理工作程序（見第二章）針對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序，如分包單位資質(zhì)審查程序、工程延期管理程序、工程暫停及復(fù)工管理程序等。（五）監(jiān)理工作依據(jù)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；政府批準的工程建設(shè)文件；建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；其他建設(shè)工程合同。（二）監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)任務(wù)的工程項目建設(shè)監(jiān)理的范圍。二、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃有何作用？工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構(gòu)科學(xué)、有序地開展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；2是建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對工程監(jiān)理企業(yè)實施監(jiān)督管理的依據(jù)；3是建設(shè)單位確認工程監(jiān)理企業(yè)是否全面履行委托監(jiān)理合同的依據(jù)；4是工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。解釋合同的優(yōu)先順序如下： 通用合同條款 技術(shù)標準和要求 圖紙已標價工程量清單 其他合同文件第十章一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則有何聯(lián)系和區(qū)別？監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的區(qū)別：從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個項目監(jiān)理機構(gòu)將開展的監(jiān)理工作來編寫的，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱詳實、全面。工程質(zhì)量符合要求，有總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。2)總監(jiān)理工程師應(yīng)參加竣工驗收監(jiān)理規(guī)范明確了項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。1)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織對工程質(zhì)量的竣工驗收工程竣工后，承包單位在自驗達到要求后，將向監(jiān)理報送竣工申請和相關(guān)資料。發(fā)生工程變更，無論是由設(shè)計單位、建設(shè)單位或承包單位提出的，均應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認，并通過項目總監(jiān)下達變更指令后，承包單位方可進行施工。督促業(yè)主及時提供工程資金等。對設(shè)計單位出現(xiàn)下列情況之一導(dǎo)致的投資失控，監(jiān)理可建議業(yè)主按有關(guān)規(guī)定或合同約定，扣取一定的設(shè)計費：1）設(shè)計單位味精建設(shè)項目審批單位同意而擅自提高建設(shè)標準、設(shè)備標準、增設(shè)初設(shè)范圍以外工程項目造成投資增加；2）由于設(shè)計深度不夠或設(shè)計標準選用不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)計或下一步設(shè)計仍有較大變動導(dǎo)致投資增加。問題發(fā)生在哪一階段，就消滅在哪一階段。設(shè)計開始前，按照設(shè)計過程的估算、概算、預(yù)算的不同階段，將工程投資按專業(yè)進行分配，并分段考核。三、建設(shè)工程監(jiān)理實施程序如何？任命總監(jiān)理工程師，組件項目監(jiān)理機構(gòu) 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則 規(guī)范化地開展工作參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見 向建設(shè)單位移交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料 監(jiān)理工作總結(jié)案例分析：各類監(jiān)理人員職責(zé)分別是什么？P41第三章四控：投資、質(zhì)量、進度、安全 兩管：合同管理、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào) 或者三控 三管 一協(xié)調(diào)第四章論述：如何進行進度控制？ 第五章一、何謂限額設(shè)計？設(shè)計部門在這方面應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)？哪些原因?qū)е碌脑O(shè)計超限額設(shè)計可不承擔(dān)責(zé)任？P77 ，監(jiān)理應(yīng)在設(shè)計監(jiān)理中充分運用這一措施控制投資。有點事加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的彈性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。另一類是職能部門，其人員是直線指揮部門的參謀，只能對下級進行指導(dǎo)，無指揮權(quán)。缺點是多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責(zé)不清。優(yōu)點是加強了項目的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)中的專家管理作用。缺點是要求總監(jiān)理工程師是全能任務(wù)，實際上是總監(jiān)理工程師的個人管理。：其特點是項目監(jiān)理機構(gòu)組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，任何一個下級只接受唯一上級的命令。八、監(jiān)理工程師注冊有哪幾種？監(jiān)理工程師的注冊分為三種形式，即初始注冊（有效期為2年）、續(xù)期注冊（有效期為2年）和變更注冊。（四）監(jiān)理員監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有某類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責(zé)實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。（二）總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利的項目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師。我國建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。（一）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人書面授權(quán)，全面負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。七、監(jiān)理機構(gòu)中按崗位職責(zé)不同包括哪幾類監(jiān)理人員？其職責(zé)是什么？一、監(jiān)理工程師的概念概念:指在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績合格，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，并經(jīng)注冊取得《監(jiān)理工程師注冊證書》從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員?？茖W(xué)工程監(jiān)理企業(yè)只有不斷提高自身的科學(xué)化水平，才能為建設(shè)單位提供高智能的、科學(xué)的服務(wù)，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，也才符合建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要。公正《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”，也即工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中，既要維護建設(shè)單位的利益，又不能損害承包單位的合法利益。誠信是做人的基本品德，每一個人都應(yīng)以善意的心態(tài)、誠信的態(tài)度行使民事權(quán)利、承擔(dān)民事義務(wù)和責(zé)任。守法守法就是要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國家的法律法規(guī)開展經(jīng)營活動。同時,按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點劃分為房屋建筑工程、公路工程、機電安裝工程等十四個專業(yè)工程類別。四、工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式有哪些？組織形式：分為公司制工程監(jiān)理企業(yè)、合伙工程監(jiān)理企業(yè)、個人獨資工程監(jiān)理企業(yè)、中外合資經(jīng)營工程監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營工程監(jiān)理企業(yè)五、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級標準如何？（一）工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級根據(jù)建設(shè)部2006年發(fā)布的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級分為工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。公正性是監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格遵守的職業(yè)道德之一，是工程監(jiān)理企業(yè)得以長期生存、發(fā)展的必然要求。（四）公正性《建筑法》第三十四條規(guī)定“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”。我國《建筑法》第三十四條亦規(guī)定“工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系”。（三）獨立性獨立性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項國際慣例。（二）科學(xué)性為適應(yīng)當(dāng)今工程規(guī)模日趨龐大、工程技術(shù)發(fā)展日新月異，為了在日益激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，工程監(jiān)理企業(yè)只有依據(jù)科學(xué)的方案，運用科學(xué)的手段，采取科學(xué)的方法，進行科學(xué)的總結(jié)開展監(jiān)理工作，不斷地采用更加科學(xué)的思想、理論、方法、手段，才能駕馭工程項目建設(shè)。這種監(jiān)理服務(wù)是在建設(shè)工程委托監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)進行的，因而工程監(jiān)理企業(yè)不能取代建設(shè)單位對工程建設(shè)重大問題的決策權(quán)。是在工程項目建設(shè)過程中，工程監(jiān)理企業(yè)利用監(jiān)理人員的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗、檢測手段，為建設(shè)單位提供專業(yè)化管理服務(wù)，以滿足建設(shè)單位對工程項目管理的需要。二、實施建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標準規(guī)范、監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同。這是工程質(zhì)量控制的一條基本經(jīng)驗第四篇：建設(shè)工程監(jiān)理。綜上所述，在工程質(zhì)量控制上必須要堅持監(jiān)督與管理并重的方針，監(jiān)督與管理相輔相成，缺一不可。（五）用規(guī)定的質(zhì)量控制程序和指令性文件，規(guī)范和約束施工行為主要材料進場須經(jīng)監(jiān)理檢查外觀質(zhì)量，交驗有關(guān)技術(shù)質(zhì)量證明資料，并按規(guī)定取樣送檢，檢驗合格后，才能交付使用。對于施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的各方面部位要進行跟蹤監(jiān)督檢查，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性。（四）嚴格按照設(shè)計文件、規(guī)范標準、作好現(xiàn)場質(zhì)量控制工作通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的質(zhì)量問題，糾正不規(guī)范的施工操作方法。（三）監(jiān)督施工單位做好技術(shù)管理工作認真審核施工單位提交的工程技術(shù)文件