【正文】 （ 2）盡量保。人事管理系統(tǒng)的輸出設計既要考慮按月定期發(fā)布的需要，又要考慮日常管理的需要。輸入設計說明書要求做到完整性，明確性，一致性和柔軟性。輸入設計說明書中對所有的輸入載體，信息，保存時間，輸入畫面以及輸入形式等進行較為詳細的說明。 （ 5）輸入設計說明書。顯示器有一定的大小，在一屏上能顯示的信息是有限的。用戶一般希望所面對計算機屏幕畫面和他已經(jīng)熟悉的日用表格完全一致，這樣操作起來沒有陌生感，容易適應，操作速度和準確率也會較高。輸入畫面是操作人員和計算機接觸的直接界面，其格式設計的好壞直接影響著整個輸入過程。所以，輸入響應應要迅速。 （ 3）輸入響應迅速。顯示器應將相關的記錄顯示出來，讓操作人員重新輸入正確的數(shù)據(jù)。修改（包括刪除，追加）的操作要方便。例如，校驗職工工號是否存在，工資計算是否正確等。 （ 2）復核，修改方便。實在無法滿足時，要相互協(xié)商解決，以獲取他們的理解和支持。輸入是基礎，如果輸入出錯，處理和輸出必然出錯，而且輸入環(huán)節(jié)和用戶接觸較多，工作量也較大，在設計時，要盡可能多地考慮用戶的要求。輸入設計的目的是根據(jù)信息系統(tǒng)目標和用戶的特點，確定出使用戶滿意的輸入設計方案。數(shù)據(jù)庫技術是數(shù)據(jù)組織與管理的技術， 目前的管理信息系統(tǒng)幾乎都建立在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的基礎之上，因此，數(shù)據(jù)庫技術是管理信息系統(tǒng)中的重要支持技術，是系統(tǒng)開發(fā)的重要組成部分。迅速發(fā)展的計算機技術，包括數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)是推動管理信息系統(tǒng)領域前進的動力和基礎。因此，用例設計的工作包括確定參與的設計類，繪制類圖，確定類對象之間的消息聯(lián)系等項工作。因此，“用例設計”既是一個動詞，又是一個名詞。 該系統(tǒng)具體涉及到的概念類如下圖 314： 圖 314 提取概念類 4 人事管理系統(tǒng)設計 用例設計 子系統(tǒng)，分析包和用例之間存在這一種跟蹤的關系，因為一個子系統(tǒng)能夠完成它所跟蹤的用例的功能，所以詳細設計的第一項工作便是對子系統(tǒng)所跟蹤的用例進行設計。實體類是信息系統(tǒng)表示客觀試題的抽象要素；邊界類是描述系統(tǒng)與參與者之間交互的抽象要素；控制類是表示信息系統(tǒng)對其它對象實施協(xié)調處理，邏輯運算的 抽象要素。概念類的內(nèi)容包括類的職責，屬性，關系和特殊需求。人事考核管理功能用例圖如下圖 313： 人力資源部人員 人事考核管理功能用例圖 圖 313 考核管理功能用例圖 離職人員管理 離職審批管理 工資信息錄入 工資信息查詢 工資管理 人事考勤管理 人事獎懲管理 人事考核管理 工資的核算 工作交接管理 西安理工大學高科學院畢業(yè)論文設計 概念類分析 概念類是在概念層次上，對信息系統(tǒng)的抽象要素的一種稱謂。 工資管理的功能用例圖如下圖 312： 人力資源部人員 圖 312 工資管理功能用例圖 人事考核管理是對員工的考勤狀況和獎懲狀況的管理，以便于公司對該員工的檔案進行管理。該系統(tǒng)可以保證公司內(nèi)部的一切事務不至于因為某個職工的離職而造成混亂，當一個職工離職時可以立即對該空缺的崗位安排新的員工，不至于影響整個公司的正常的運轉。該系統(tǒng)對具體的培訓方面的內(nèi)容進行管理，使整個培訓過程能夠順利的進行，并且保證培訓的內(nèi)容有針對性，有目的性，有成效性。招聘人員的管理主要是對具體實施招聘任務的人員的管理，可以決定是哪些人具體的做招聘任務，來實現(xiàn)公司的目標。招聘管理一般包括招聘任務管理，招聘過程管理，招聘人員管理?？梢哉f安全管理是一個系統(tǒng)的屏障，保證了一個系統(tǒng)正常運轉。人事基本信息管理功能用例圖如下圖 37： 關于 人事管理系統(tǒng) 用戶登錄 圖 36 人事管理子系統(tǒng)的功能模塊結構圖 刪除 幫助 考核管理 人事考勤管理 人事獎懲管理 系統(tǒng)設置 招聘人員管理 培訓管理 培訓人員管理 培訓成績管理 培訓內(nèi)容管理 假條信息管理 增加信息 設置 查找信息 刪除信息 工作交接管理 離職審批管理 離職人員管理 離職管理 工資管理 基本工資管理 獎金管理 扣發(fā)工資管理 用戶管理 退出系統(tǒng) 添加 幫助 招聘管理 招聘過程管理 人事信息管理 招聘任務管理 人事信息修改 人事信息添加 人事信息查找 人事信息刪除 西安理工大學高科學院畢業(yè)論文設計 用戶 人力資源部人員 圖 37 人事基本信 息管理功能用例圖 安全管理可以保護系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，以免系統(tǒng)的數(shù)據(jù)遭到惡意的破壞，當你要進入該系統(tǒng)是必須要輸入用戶的名稱，密碼當驗證無誤時方可進入該系統(tǒng)進行相關的操作。功能分析的依據(jù)是信息系統(tǒng)的目 標，它來源于用戶需求，用例分析是手段，通過參考組織功能模型，形成用信息系統(tǒng)功能模型描述的功能分析結果。為后面的幾個大的模塊的實現(xiàn)奠定基礎。在每一個大的模塊中又包含了好多小的功能模塊來實現(xiàn)系統(tǒng)的功能。 [5]根據(jù)人事管理子系統(tǒng)的業(yè)務流程圖，可以得到人事管理子系統(tǒng)的功能模塊結構圖。在績效評估過程中獲得的大量有用信息可以運用到企業(yè)各項管理活動中。 工資管理 管理部 部門科室 財務科 工資核算：計算工資和匯總工資費用 出納部門 發(fā)放工資 成本核算 費用分配 西安理工大學高科學院畢業(yè)論文設計 的綜合。具體過程可包括以下幾個部分： 。 （ 3）收集數(shù)據(jù)：績效評估是一項長期，復雜的工作，對于作為評估基礎的數(shù)據(jù)收集工作要求很高，必須要做好的一項工作。 （ 2）確定評估的標準和方法：績效評估必須有標準，作為分析和考察員工的尺度。 工資管理的業(yè)務流程圖如下圖 34 圖 34 工資管理業(yè)務流程圖 考核管理工作大致 要經(jīng)歷制定評估計劃，確定評估標準和方法，收集數(shù)據(jù)，分析評估，結果運用五個階段。工資核算是企業(yè)會計核算的重要組成部分，企業(yè)的工資總額和以工資總額為基數(shù)提取的職工福利費，是構成產(chǎn)品成本的重要內(nèi)容。辭職員工領取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。主要有以下內(nèi)容：離職員工應移交的工作及物品；清算財務部門的借款手續(xù)，轉調人事關系，檔案，黨團關系，保險關系； 辭職人員若到競爭對手公司就職，應迅速要求其交出使用，掌握的公司專有資料；辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應寄回有關公司物品，或請人代理交接工作。員工離職前，應按部門主管要求進行工作交接，工作交接應有詳細書面記錄。辭職員工填寫辭職申請表，經(jīng)各級領導簽署意見審批。辭職申請由員工本人向經(jīng)理級以上部門主管書面提出，并抄送人力資源部，試用期內(nèi)的員工可隨時以書面形式提出辭職；試用期已結束的員工需提前若干天以書面形式提出辭呈。所謂人員培訓效果，是指培訓過程中受訓者所獲得的知識，技能及其他特性應用于工作的程度。實施培訓方案是培訓工作的主要階段，是實施培訓的目標和計劃，并根據(jù)目標和計劃，對培訓過程中出現(xiàn)的問題及時做出調整，控制整個過程的順利發(fā)展。培訓計劃從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮企業(yè)資源條件與員工素質基礎，考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓效果的不確定性，確定職工培訓的目標，選擇培 訓內(nèi)容及培訓方式。培訓項目的合適與否，對整個職工培訓工作影響甚大。 （ 2）確定培訓項目。 招聘管理的業(yè)務流程圖見下圖 31： 西安理工大學高科學院畢業(yè)論文設計 招聘人員 不滿意 不滿意 不滿意 不滿意 實施招聘計劃 人事資源部面試 回絕，部分存入人才庫 部門面試 總經(jīng)理審批 體檢 錄用 制定招聘計劃 人事資源計劃 確定招聘日期 選擇招聘途徑 編寫招聘工作時間表 確定考核方案 安排測試地點 招聘管理 西安理工大學高科學院畢業(yè)論文設計 圖 31 招聘管理業(yè)務流程圖 培訓管理的業(yè)務可以概括為： （ 1）進行培訓前調查。 （ 4）進行招聘評估：一個完整的招聘過程的最后，應該有一個評估階段。 （ 3）實施招聘計劃：實施招聘計劃是招聘計劃的具體體現(xiàn)，是為實現(xiàn)招聘計劃而采取的具體行為。招聘的具體行動計劃包括：招聘工作小組的組成，制定招聘章程，考核方案和擇優(yōu)選聘的條件，擬定招聘簡章，確定資金來源，規(guī)定招聘工作進度等。 需求分析 業(yè)務流程圖 招聘管理的業(yè)務可以概括為： （ 1）制定招聘計劃：招聘計劃是把對工作空缺的陳述變成一系列目標，并把這些目標和相關的應聘者的數(shù)量和類型具體化。還可以實現(xiàn)人事的招聘，培訓，獎懲，考核，離職等的管理，便于公司方便的對人事管理方面的內(nèi)容進行統(tǒng)一的管理，使人事各方面的管理過程更加順暢。 通過以上幾個方面的分析可知，公 司已具備系統(tǒng)開發(fā)的條件，開發(fā)管理信息系統(tǒng)是十分必要且可行的 系統(tǒng)需求 結合 延安煙草公司的人事管理現(xiàn)狀，因為沒有一套科學的管理人事的軟件，不能有效的對人事的各個方面的內(nèi)容進行管理，所以開發(fā)該系統(tǒng)可以解決該公司中存在的管理人事方面的問題。 從組織方面來看，開發(fā)新系統(tǒng)得到了校領導的大力支持和重視，各級人員都迫切希望改變現(xiàn)行系統(tǒng)的不完整性，對新系統(tǒng)的開發(fā)提供了大量完整的、正確的原始數(shù)據(jù)。 從經(jīng)濟方面來看，公司用于新的管理信息系統(tǒng)開發(fā)的預算基本可滿足設備投入和人力投入。 降低了軟件項目的風險。在我們的開發(fā)過程中 , 為了更好地讓用戶了解我們的系統(tǒng)和我們的設計方案 , 讓用戶在見面會上更有方向性與針對性 , 我們對用戶進行需求分析，從而在真正的分析與設計時就能更加符合用戶的要求。 當然 , 使用單一的一個工具去完成一個中大型的應用系統(tǒng)的需求分析 , 是不可能成功的。 1991 年， Microsoft 公司首先推出了建立在 Windows 開發(fā)平臺基礎上的開發(fā)工具 —— Visual Basic ，Visual Basic 是基于 Basic 語言基礎上的一種可視化程序設計語言。 開發(fā)軟件 Visual Basic 的介紹 Visual Basic 是微軟公司推出的可視化編成工具，它提供了非常簡單、快捷的開發(fā)方法，無論是初學者還是專業(yè)開發(fā)人員，只要稍有語言基礎就可以快速掌握并精通。 ＵＭＬ是一種全新的系統(tǒng)分析與設計工具 ,它類似一種人類的自然語言 ,可以更好地完成系統(tǒng) 分析員與客戶的溝通 ,最大限度地進行代碼的重用和擴展 ,進而提高系統(tǒng)分析和設計的效率與水平。 UML 圖包括了靜態(tài)結構圖和動態(tài)結構圖兩大類，其中靜態(tài)結構圖包括了類圖、對象圖、構件圖、實施圖；動態(tài)結構圖包括了用例圖、交互圖、（順序圖和協(xié)作圖）、狀態(tài)圖、活動圖。 UML 建立在元模型理論基礎上，包括四層元模型結構，分別是基元模型，元模型，模型和用戶對象。作為一種統(tǒng)一的軟件建模語言， UML 具有廣泛的建模能力。 [2] 介紹 業(yè)務流程分析有許多方法和工具。員工的支持者角色意味著人事管理需要幫助維持員工和企業(yè)之間的心理契約，把精力投入到員 工日常關心的問題和需求上，積極地傾聽，積極地反應，并向員工提供為滿足他們不斷變化的要求所需的資源，創(chuàng)造一個學習的氛圍和環(huán)境，讓企業(yè)員工置身于其中，激發(fā)出一種自然的學習動力和工作成就感。在這一角色中，人事管理以戰(zhàn)略伙伴的面目出現(xiàn)，通過提高組織實施戰(zhàn)略的能力來幫助保證經(jīng)營戰(zhàn)略的成功。人事管理在企業(yè)中也扮演著重要的角色：戰(zhàn)略伙伴，智能專家，員工支持和變革倡導者。 人事資源作為知識的承載體成為組織依靠的對象，在以人為本的觀念的熏陶下，人事管理在組織中的作用日益突出。這造成了人事管理始終是一種后臺式的管理，是一種當問題出現(xiàn)后的補救活動，是一種以事為中心的解決問題式的管理模式。這一時期，人事管理強調人與事的匹配，以完成工作任務為目標，關注于建立，維護和發(fā)展特定的管理體系為組 織服務。 [1] 人事管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位 人事管理是在科學管理以后各種新興學科的影響下逐漸發(fā)展起來的。決策支持層建立在基礎數(shù)據(jù)與大量業(yè)務數(shù)據(jù)組成的 HR 數(shù)據(jù)庫基礎之上，通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，就能快速