思考快與慢讀后感(參考版)
2024-10-10 18:57本頁面
【正文】 班文。在刺激和反應之間，大多數(shù)成功的人比普通人更善用系統(tǒng)2，當他在情緒下做商業(yè)決定時，可能會聽信直覺，但更多時候他會停下來，看到問題的不同側面，而有所反應。系統(tǒng)1和系統(tǒng)2讓人生有兩種生活狀態(tài)，一種是對外界刺激的情緒反射。人們在選擇進行選擇的時候考慮的效用，是拿未來的預期與現(xiàn)在的擁有進行比較，來做出判斷。政策制定者必須努力保護公眾不受恐懼情緒的影響，而不是只保護其不受真實存在的危險的傷害。但是前景應該是樂觀的，正如作者在焦慮情緒與風險政策的設計一章的結尾寫到的：“政策制定者不應該忽略普遍存在的恐懼情緒，即使這些情緒是毫無緣由的也不該忽略。而決策者的委屈之處又在于：好的決策如果產(chǎn)生了壞的結果，那我們就會責備那些決策制定者，而對那只是在事后才能明確看出是正確的決策而言，其制定者也不會因此而得到什么贊揚。面對越來越成熟的公眾，決策者的善后之舉只能疲于應付，且難以得到好評。每個政策問題都應包括對人性的假設，尤其是人們可能做出的抉擇和他們?yōu)樽约汉蜕鐣鞒鼍駬袼鶐淼暮蠊?。人類發(fā)明“風險”這個概念是為了幫助自己理解和應對生活中的危險和不確定情況?！睂＜艺f的也許是客觀事實，卻無力疏導公眾的憤怒，甚至會點燃更大的怒火。專家常常通過判斷死亡人數(shù)（或壽命）來測定風險，而公眾的區(qū)分則更加細致。我們總是特別容易想起那些駭人的想法和畫面，而那些流暢生動的駭人印象又會加深我們的恐懼。作者這樣講到：“我們腦海中的世界并不是真實世界的準確反映，我們對事件發(fā)生的頻率的估測也會受到自己接觸這些信息和頻率與個人情感強烈程度等因素的影響。關于作者對焦慮情緒與風險政策的設計。除非我們自己給出一個獨立的價格，那么這個時候相當于我們再給對方一個錨定值。這個是我們生活中最常見的一種有意思的抉擇。人們常常根據(jù)他們的階層、能力圈、知識結構等限制來描述問題。當然除了上述提到得相似性或者典型性之外，可得性也是我們偏見和誤解的重要來源。這些飛行員的成績無非是再做均值回歸。教官說處罰比獎勵更能提高飛行員的技巧和成績，他的理由是，在每次訓練中，給予表現(xiàn)好的嘉獎后，后幾次反而表現(xiàn)下滑，而對于處罰過表現(xiàn)不好的飛行員再之后的幾次飛行中反而表現(xiàn)更好。這些都是一種社會正常的均值回歸的現(xiàn)象。在商業(yè)中，我們常常要做計劃，比如上一個季度各地區(qū)銷售額有好有壞，對于未來一個季度業(yè)績的預測，是不是依然是好的更好，壞的更壞，通常來說，這些區(qū)域會向均值回歸。數(shù)據(jù)的累積和方法的引進是容易的，但人類自身素質的提高卻很緩慢，這同時也是決策的難度所在。對于人類而言，對于系統(tǒng)1和系統(tǒng)2的切換往往是無意識的。然而，一旦你對這個結果產(chǎn)生了懷疑，系統(tǒng)2就要嘗試工作了，只要稍稍動腦想一下，就會否定這個直覺性的答案。關于“球和球拍”這個簡單精煉的案例。通過征詢被試者的意見了解他們在思考和評價事物時的偏好。所以這本書都在分析別人的錯誤，我們聽一聽別人分析別人的錯誤，再對照一下自己，我們就會有更多的收獲。他在書中主要做的工作就是向我們一一揭示本能地存在于人類頭腦中的偏見，以及何種思考方式可以有效地抑制這些偏見。但是，通過有意識的、大量的練習，人們可以形成正確的觀念以替代原有的偏見，也就是說，更為準確、有效的思考方式是可以通過學習得到的。系統(tǒng)2懶惰，是因為使用工作記憶確實非常費力。而系統(tǒng)2很懶惰，經(jīng)常疏于校驗，從而無法糾正系統(tǒng)1形成的錯誤。實際上系統(tǒng)2經(jīng)常受到系統(tǒng)1的影響。但有時系統(tǒng)1可能得不到結論或是得到錯誤的結論，因此人類也經(jīng)常求助系統(tǒng)2進行更為復雜和費力的思考過程，以圖補充或糾正系統(tǒng)1。系統(tǒng)1代指人類的非受控或無意識的思考模式，系統(tǒng)2代指受人自身控制的或有意識進行的思考模式。遇到事情時，大家有沒有停下來想一想，我一定要照按系統(tǒng)1工作嗎？我還可以采取哪些不同的方式，做出其他的選擇？凡事三思而后行，多想想這件事情還有沒有其他的處理方式，怎么能對之前預期的判斷進行優(yōu)化？只有長時間的這樣堅持下去，改變和調整我們處理問題時的慣性，才能讓自己處理事情時遠離偏見，回歸理性。書中提到:利用閑談來發(fā)現(xiàn)和分析別人犯的錯誤，對比分析自己的錯誤更容易。這當然就是作者寫書的前提。至于思考錯誤，長期記憶本身就是工作記憶的信息來源，如果其中存在偏見，當然也很容易讓工作
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