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正文內(nèi)容

我國機(jī)械制造業(yè)管理信息化特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(參考版)

2024-10-10 18:39本頁面
  

【正文】 。通過削減庫存,強(qiáng)制性地暴露生產(chǎn)中的問題,只有這樣才能做到不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷改變作業(yè)狀況。豐田公司對于生產(chǎn)管理的嚴(yán)格要求:一是“精”:指產(chǎn)品的質(zhì)量高,零缺陷,不僅交到用戶手中最終產(chǎn)品的質(zhì)量要高,而且作為每一道前工序都要為后一工序提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、零部件,這是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的必然要求,否則生產(chǎn)線就會因?yàn)榱悴考|(zhì)量缺陷而停工。豐田英二學(xué)習(xí)福特的汽車生產(chǎn)和管理方法,并且努力在此基礎(chǔ)上改進(jìn)提高。精細(xì)化管理不是什么新東西,但作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個管理概念,最早是由日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的??芍跃褪峭ㄟ^細(xì)化,能夠讓自己真正了解這項(xiàng)工作或流程的每個環(huán)節(jié)或每個可能影響最終結(jié)果的因素,從而認(rèn)識其規(guī)律。很多管理方法的內(nèi)涵都是精細(xì)管理,只是內(nèi)容和形式不同,如5S管理、JIT(準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn))、約束理論、精益生產(chǎn)、OEC管理等等。管理學(xué)上無法給“精細(xì)管理”下一個絕對準(zhǔn)確的定義,也無法設(shè)定合適的規(guī)范法則,因?yàn)椤熬?xì)管理”是一種理念,是一種文化(劉暉,2007)?!熬?xì)”已經(jīng)成為競爭最重要的表現(xiàn)形式,精細(xì)化管理成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。隨著社會分工的越來越細(xì),專業(yè)化程度的越來越高,企業(yè)精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來。這表明了國家高度重視信息化在推動工業(yè)發(fā)展方面所發(fā)揮的重要作用,對今后國內(nèi)制造業(yè)信息化必將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響(李海龍,2008)。在這里,“信息化”作為新增加的內(nèi)容,已被提升至國家發(fā)展戰(zhàn)略的高度。“十五”期間,作為國家發(fā)展戰(zhàn)略又將制造業(yè)信息化作為國民經(jīng)濟(jì)信息化的重要組成部分,制訂制造業(yè)信息化“十五”科技攻關(guān)規(guī)劃,由政府組織推動,構(gòu)建支撐制造業(yè)信息化的軟硬件支撐體系和應(yīng)用服務(wù)體系,以企業(yè)為主體推進(jìn),迅速提升我國制造業(yè)的競爭能力,同時(shí)形成我國新興軟件產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè),這是我國實(shí)施科技興國戰(zhàn)略的一項(xiàng)有效的重要舉措。為提高制造業(yè)企業(yè)信息化的主動性,促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)信息化的健康和可持續(xù)發(fā)展,2001年我國啟動了制造業(yè)信息化工程并已取得很好的效果。我國企業(yè)的Intranet/Extranet應(yīng)用也表現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭,不僅一些大型企業(yè)正在對原有信息系統(tǒng)進(jìn)行基于Internet技術(shù)的改造或組織建設(shè)自己的Internet/Extranet,許多中小企業(yè)也都擁有了自己的Internet/Extranet系統(tǒng),尤其是新生的制造業(yè)企業(yè)更是走在了信息化的前列,企業(yè)開展電子商務(wù)的積極性也日益提高,交易額不斷上升。同時(shí),因特網(wǎng)應(yīng)用也迅速推廣,電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等一系列企業(yè)信息化新技術(shù)的引入,使我國企業(yè)信息化進(jìn)入了一個新階段。如北京第一機(jī)床廠的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)于1995年獲得美國制造工程師協(xié)會授予的“工業(yè)領(lǐng)先獎”。80年代后期,北京第一機(jī)床廠等機(jī)械企業(yè)引進(jìn)制造資源管理軟件(MRPⅡ)。70年代初,我國制造業(yè)信息化歷程開始起步,企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用逐步從單項(xiàng)應(yīng)用向綜合應(yīng)用發(fā)展。與發(fā)達(dá)國家相比,我國制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)起步較晚。綜觀各國制造業(yè)信息化計(jì)劃,都是以提高本國制造業(yè)的國際競爭能力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和提高國家綜合實(shí)力為目標(biāo),既注重技術(shù)的超前性,更重視來自產(chǎn)業(yè)界的實(shí)際需求,通過若干計(jì)劃的實(shí)施起到了關(guān)鍵的引導(dǎo)和調(diào)控作用,井形成了一套有效的研究開發(fā)及推廣應(yīng)用的管理機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制。目前印度、韓國等國家都把信息技術(shù)作為改造傳統(tǒng)企業(yè)和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要戰(zhàn)略。發(fā)展中國家也十分重視制造業(yè)信息化,希望通過信息化來提高本國企業(yè)整體素質(zhì)和綜合競爭力,加快本國工業(yè)化進(jìn)程。德國也正在積極推行“德國制造2000計(jì)劃”、“微系統(tǒng)2000計(jì)劃”和“面向未來的生產(chǎn)”等計(jì)劃。在歐共體的“尤里卡計(jì)劃(EUREKA)”和“信息技術(shù)研究發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃(ES PRIT)”。例如,美國政府把制造業(yè)信息化技術(shù)列入“影響美國安全和經(jīng)濟(jì)繁榮”的22項(xiàng)技術(shù)之一,對先進(jìn)制造技術(shù)在整個國家的發(fā)展應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和管理,先后推出了“美國國家關(guān)鍵技術(shù)”、“先進(jìn)制造技術(shù)計(jì)劃”、“先進(jìn)制造技術(shù)計(jì)劃(AMT)”、“敏捷制造與制造技術(shù)計(jì)劃(TEAM)”和“下一代制造(NGM)”等戰(zhàn)略來促進(jìn)其發(fā)展。世界各國普遍高度重視制造業(yè)信息化的發(fā)展,并將其作為改造傳統(tǒng)制造業(yè)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略來全力加以推進(jìn)(徐紅巖,2004)。進(jìn)入二十一世紀(jì),經(jīng)濟(jì)全球化和信息化使制造業(yè)的競爭環(huán)境、發(fā)展模式及運(yùn)行效率與活動空間等發(fā)生了深刻變化,世界制造業(yè)己進(jìn)入新的發(fā)展階段(劉飛,1999)。信息化,就是全面地發(fā)展和應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),以創(chuàng)造智能工具,改造更新、裝備國民經(jīng)濟(jì)的各個部門及社會活動的各個領(lǐng)域,開發(fā)信息資源,提高人們的工作、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力,推動社會文明建設(shè)的過程(馬愛榮等,2004)??梢哉f,制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)、國防的基石,是國家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。第五篇:制造業(yè)信息化通常所稱的制造業(yè)是指對原材料(采掘業(yè)的產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品)進(jìn)行加工或再加工,以及對零部件裝配的工業(yè)的總稱。產(chǎn)品發(fā)展趨勢:建立并不斷完善應(yīng)用衛(wèi)星體系;應(yīng)用衛(wèi)星向商業(yè)化發(fā)展;應(yīng)用衛(wèi)星不再單純追求大型、復(fù)雜、多功能和綜合性,而出現(xiàn)了多種軌道綜合利用、各種規(guī)模同時(shí)并舉的趨勢;衛(wèi)星越來越多地采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化公用平臺。發(fā)展重點(diǎn):對現(xiàn)有飛機(jī)進(jìn)行改型,滿足不同用戶的需求;改進(jìn)現(xiàn)有飛機(jī),減少重量、降低油耗、減少故障、延長壽命以增強(qiáng)競爭力;轉(zhuǎn)包生產(chǎn)國外飛機(jī)部件;合作研制新支線客機(jī)和公務(wù)機(jī);積極創(chuàng)造條件,合作研制新干線飛機(jī)。1航空設(shè)備。產(chǎn)品發(fā)展趨勢:向大型化,專用化,高速化,標(biāo)準(zhǔn)化,系列化,智能化,節(jié)能型發(fā)展。染色、印花與后整理機(jī)械將加快開發(fā)高效短流程前處理機(jī)械、精密印花機(jī)械、多功能后整理機(jī)械及在線檢測控制技術(shù)?;w機(jī)械將向連續(xù)化、大型化、自動化、智能化、高可靠性發(fā)展,連續(xù)8000小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)不檢修;纖維機(jī)械實(shí)現(xiàn)單機(jī)自動化、生產(chǎn)連續(xù)化、管理智能化;印染機(jī)械智能化、環(huán)保型、節(jié)能、降耗。1紡織機(jī)械。發(fā)展重點(diǎn):發(fā)展安全、節(jié)能、舒適、易操作的清潔汽車;經(jīng)濟(jì)型轎車;動力總成。1汽車。產(chǎn)品發(fā)展趨勢:向IGBT器件及裝置,現(xiàn)場總線智能化儀表和自動測試系統(tǒng)方向發(fā)展。發(fā)展重點(diǎn):數(shù)控系統(tǒng);加工中心;虛擬軸機(jī)床;數(shù)控車床和車銑中心;數(shù)控磨床;數(shù)控齒輪加工機(jī)床;數(shù)控銑床;數(shù)控電加工機(jī)床;精密組合機(jī)床及其自動線;數(shù)控鍛壓機(jī)械。金屬加工機(jī)械。產(chǎn)品發(fā)展趨勢:開發(fā)智能、高效、節(jié)能、低排放、低噪聲、滿足環(huán)保要求的新型內(nèi)燃機(jī)和清潔能源內(nèi)燃機(jī)(天然氣、液化石油氣等替代燃料發(fā)動機(jī));提高內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)品可靠性和耐久性。發(fā)展重點(diǎn):在完善交流500KV輸變電裝備的基礎(chǔ)上,開發(fā)百萬伏級輸變電設(shè)備;開發(fā)城市電網(wǎng)建設(shè)輸變電設(shè)備;開發(fā)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)電器設(shè)備、變電站和配電裝備,提高自動化水平;研究500KV直流輸電裝備。發(fā)展重點(diǎn):60萬千瓦級以上超臨界機(jī)組、大型熱電聯(lián)產(chǎn)供熱機(jī)組;60萬千瓦級大型空冷機(jī)組;燃用低揮發(fā)份和高含硫煤的大型鍋爐和潔凈煤燃燒技術(shù)。發(fā)電設(shè)備產(chǎn)品發(fā)展趨勢:開發(fā)高效、低能耗、低污染、低造價(jià)的發(fā)電設(shè)備及先進(jìn)的清潔煤燃燒發(fā)電技術(shù)。發(fā)展重點(diǎn):燃煤工業(yè)爐窯和鍋爐濕法反應(yīng)、干法出渣脫硫成套設(shè)備;大型干法脫硫脫硝一體化成套設(shè)備;電除塵器系統(tǒng)配置數(shù)據(jù)、實(shí)地采樣及定量分析設(shè)備;城市生活垃圾處理成套設(shè)備;大、中型工業(yè)及城市污水生物處理成套設(shè)備;高濃度微生物降解的有機(jī)廢水處理成套設(shè)備。環(huán)保機(jī)械。產(chǎn)品發(fā)展趨勢:旋轉(zhuǎn)式石油鉆井設(shè)備,石油鉆井用動力水龍頭、雙吊卡、動力大鉗加立根移動機(jī)械結(jié)合使用,井下動力鉆具,自動化、智能化、機(jī)器人、遙控傳輸?shù)燃夹g(shù)進(jìn)一步應(yīng)用。發(fā)展重點(diǎn):大型乙烯裝置用壓縮機(jī),大型化肥裝置用壓縮機(jī),輸氣管線離心壓縮機(jī),透平膨脹機(jī),整體小流量組裝式離心壓縮機(jī),軸承離心復(fù)合式壓縮機(jī),大型工藝活塞壓縮機(jī),大型空分設(shè)備,大型空分設(shè)備上稀有氣體全提取設(shè)備,大型油田氣、天然氣分離液化設(shè)備。通用機(jī)械類。礦山機(jī)械產(chǎn)品發(fā)展趨勢:發(fā)展安全、高效、高可靠、節(jié)能、低污染連續(xù)開采成套設(shè)備,遠(yuǎn)程自動工況監(jiān)視和自動控制技術(shù)得到廣泛應(yīng)用,破碎粉磨設(shè)備向簡化流程、多破少磨方向發(fā)展,超微粉磨設(shè)備、移動式選礦洗煤設(shè)備進(jìn)一步發(fā)展。發(fā)展重點(diǎn):以發(fā)展連鑄為中心,推動煉鋼和軋鋼裝備結(jié)構(gòu)優(yōu)化。冶金礦產(chǎn)機(jī)械類。產(chǎn)品發(fā)展趨勢:農(nóng)業(yè)機(jī)械向自動化、節(jié)能化、智力化、無人化方向發(fā)展。發(fā)展重點(diǎn):塔式起重機(jī)械,筑養(yǎng)路機(jī)械,工程推土機(jī)械,裝載機(jī)械,壓實(shí)機(jī)械,工程起重機(jī)械,工程挖掘機(jī)械,混凝土攪拌及運(yùn)輸機(jī)械,鏟土運(yùn)輸機(jī)械,樁工機(jī)械,內(nèi)燃鑿巖機(jī)械,叉車等。工程機(jī)械類。第四篇:二十一世紀(jì)初機(jī)械制造業(yè)發(fā)展趨勢與重點(diǎn)《二十一世紀(jì)初機(jī)械制造業(yè)發(fā)展趨勢與重點(diǎn)》機(jī)械制造業(yè)是現(xiàn)代工業(yè)的主體,是裝備工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。因此,研究透徹機(jī)械行業(yè)信息化發(fā)展的規(guī)律,對于在整個制造業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)推廣有重要的借鑒意義。所以,管理軟件的發(fā)展是一個重要風(fēng)向標(biāo),在管理軟件發(fā)展迅速的領(lǐng)域,往往也是硬件銷售最快增長的領(lǐng)域,意味著硬件廠商的機(jī)會。要特別說明的是,雖然筆者強(qiáng)調(diào)管理軟件是機(jī)械行業(yè)投入發(fā)展最快的部分,但是ERP等管理軟件的迅速發(fā)展,將促使整個行業(yè)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)、基于業(yè)務(wù)需求的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用建設(shè)均進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期,從而帶動硬件投入迅速增加。此外,2005年將是二維CAD向三維CAD轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。制造業(yè)、特別是機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品種類繁多,零部件結(jié)構(gòu)復(fù)雜,產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,各部門之間設(shè)計(jì)無法信息共享,數(shù)據(jù)無法有效管理,而PDM技術(shù)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的有效工具;同時(shí),PDM是CAD/CAM與ERP系統(tǒng)的橋梁,是ERP實(shí)施成功的技術(shù)保障。以上兩個因素都將促使更多機(jī)械制造企業(yè)上馬SCM項(xiàng)目。就目前IT企業(yè)針對機(jī)械行業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品來看,機(jī)械企業(yè)在ERP方面的投資量級是百萬級左右的,而在SCM、PLM/PDM方面則是十萬量級的。各類產(chǎn)品的市場預(yù)期由于整個機(jī)械行業(yè),尤其是大中企業(yè)的ERP建設(shè)潮流正在迅速發(fā)展,而2005年將是ERP在該行業(yè)的一個重要發(fā)展時(shí)期,因此2005年ERP產(chǎn)品在機(jī)械行業(yè)可能會出現(xiàn)投資高峰,所以可以預(yù)計(jì)ERP在所有信息化產(chǎn)品中的投資增長最快。在當(dāng)前制造業(yè)全面發(fā)展的局勢下,機(jī)械行業(yè)必然會以不低于行業(yè)平均水平的速度發(fā)展,其信息化投入也將以不低于行業(yè)平均增長水平的速度加速增值。2003年,機(jī)械行業(yè)的信息化投入額在整個制造業(yè)中是最多的,210億元的制造業(yè)總投入中,大約13%的投入發(fā)生在機(jī)械行業(yè),總投入額在28億元左右。造成這個發(fā)展態(tài)勢的主要原因在于,中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持高速增長的態(tài)勢,長期蓄積的民間資本,配合國民收入水平的平穩(wěn)增長,促使國內(nèi)綜合購買力持續(xù)增加,由此帶來了房地產(chǎn)、汽車制造、旅游、娛樂、交通運(yùn)輸、家庭消費(fèi)品、電子產(chǎn)品等等行業(yè)的迅速發(fā)展,這些都對制造業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。這意味著機(jī)械行業(yè)已經(jīng)屏棄了以往整個行業(yè)或者某個大企業(yè)群、企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行信息產(chǎn)品采購時(shí)指令性一刀切的模式,更加尊重企業(yè)個體的個性化信息需求,實(shí)事求是地建設(shè)信息化。第四,上級主管單位在信息化采購中產(chǎn)生的作用非常小,這是一個好現(xiàn)象。但是業(yè)務(wù)部門直接決定大量選型決策這個現(xiàn)象,說明機(jī)械企業(yè)信息化投資的歸口管理并沒有規(guī)范化,CIO體系沒有產(chǎn)生足夠作用。這種數(shù)據(jù)分布現(xiàn)象的產(chǎn)生有兩個主要原因,其一是應(yīng)用軟件采購在機(jī)械行業(yè)信息化采購中占據(jù)著重要位置,而應(yīng)用軟件跟企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系密切,所以選型建議往往由業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)或者有行業(yè)背景的合作伙伴提出,這種情況下IT部門則成為支持者和參與者;其二,機(jī)械行業(yè)信息化建設(shè)開展得早,但是早期的信息化投放主要在設(shè)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門,那個時(shí)期還基本上沒有專門的IT部門,所以選型推薦依照慣例是由以上兩個業(yè)務(wù)部門提出,或者由主管業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)提出,這個慣例目前依然在很多企業(yè)中產(chǎn)生作用,這
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