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20xx年推進六五普法工作計劃方案與20xx年摩托車銷售工作計劃范文匯編(參考版)

2024-10-10 18:36本頁面
  

【正文】 。延伸行業(yè)拓展方面。公司在積極推行預算管理、定額管理的基礎上,堅持以原材料和配件選購質優(yōu)價廉為原則,采取成本控制點延伸策略,從新品開發(fā)立項至成品出廠,成本控制貫穿始終,每個步驟由涉及部門專項管理,力求同等質量、成本最低。公司明確要求出廠檢驗人員作為客戶代表之一,必須設身處地以用戶的立場驗收產品,并強調一線質管人員的現(xiàn)場質量管控作用,一線質管人員必須定期巡視質量控制點,實時檢驗現(xiàn)場操作人員的工作質量,進一步推進各類責任人在品管工作中的權利與責任到位。另一方面,公司根據自身的實際情況及現(xiàn)階段工作重點,全力提升產品外觀質量,優(yōu)化外觀質量評定標準,由定性考評向定量考評轉化,并據此進行質量考核,進一步提升了產品的美觀度。公司在建立自我循環(huán)、自我完善機制的基礎上,嚴格分離運行系統(tǒng)和考核系統(tǒng),切實執(zhí)行質量追究責任制,推行主管舉證制度,進一步完善品質監(jiān)控工作。同時,公司積極加快智能生產的落實工作,通過規(guī)劃發(fā)展機械手等自動化項目,進一步保障產品品質和生產能力。生產方面。另一方面以技術進步為目標,在公司技術進步委員會的統(tǒng)籌安排下,積極完善技術責任人領導專項技術進步機制和配套獎懲制度,圍繞整車、發(fā)動機、電子、電機等領域,形成了開發(fā)、設計、技術和試驗四大系統(tǒng),形成日益完善的技術進步體系。研發(fā)方面。一線營銷以省級管理為核心,實施高強度、高密度造勢手段等各種方式,開發(fā)高潛力市場,采用零利潤促銷方案,努力拓展競爭激烈的弱勢市場,同時,適時推出科技含量較高的高端產品,搶占高端市場,引導消費主動消費,努力改變市場競爭態(tài)勢,積極贏取市場主動權,從而在一定程度上優(yōu)化了市場競爭格局,提高了市場運營能力。針對外銷業(yè)務,公司采取鞏固歐美市場、積極拓展南美和東南亞市場的策略,及時捕捉市場機遇,有步驟地進行國際市場開發(fā)。二、目標的分解則根據公司XX年的營業(yè)收入特制定相應的產品銷售計劃目標,則預計公司20xx營銷方面。面對國際市場疲軟、國內市場競爭持續(xù)加劇、汽車等類似行業(yè)緩慢蠶食摩托車行業(yè)發(fā)展空間,公司以市場為先導,以“實施制度創(chuàng)新、強化基礎管理”為突破口,圍繞技術進步、產品開發(fā)、質量提升、差異營銷、精益生產等中心工作,上下同心、全員一致,齊心協(xié)力克服行業(yè)競爭加劇等不利因素,化
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