護理管理培訓心得體會(參考版)
2024-10-10 18:31本頁面
【正文】 俗話說“打鐵還需自身硬”，作為一名管理上的新人，在今后的工作中，我要用“學習”做杠桿，用“堅持不懈”做支點，努力提高自己的業(yè)務水平、管理能力、創(chuàng)新及科研能力，創(chuàng)建和諧上進的護理團隊，為患者提供優(yōu)質滿意的服務，做一名優(yōu)秀的護理管理者。在護理工作中，對科室護士應加強創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，應用科學的方法（頭腦風暴法等）對護理工作進行創(chuàng)新，對于發(fā)現(xiàn)的問題不要輕易放過，在問題中尋找解決方法可能也就有一種創(chuàng)新應運而生，在今后的工作中也可以運用創(chuàng)新的管理理念和護理用具，更好的為患者服務。要懂得善用人才，有發(fā)現(xiàn)人才的慧眼，更要有賞識和善用人才的胸襟與膽識，為她們提供才能發(fā)揮的舞臺，像磁鐵一樣，吸引、帶動科室人員在共同的目標下工作，并取得成績，就如指揮家指揮不同的樂器演奏，奏出美妙的交響樂一樣四、創(chuàng)新思維護士長要勇于創(chuàng)新，在以前基本沒有創(chuàng)新意識，也不知道護理工作也有很多可以創(chuàng)新，通過培訓，讓我茅塞頓開，似乎枯燥的工作也變得充滿情趣。護士長要建立良好的人際關系，增加整體凝聚力，平等的尊重團隊里的每個成員，把他們當成是家庭成員的一部分，要有豁達的心胸，要包容周圍所有人，既要制度嚴明，又要有人情味。團隊必須先制定計劃，并將計劃貫穿于任務當中，以決定每日的工作方法，及團隊成員如何在團隊做貢獻的同時，提供及發(fā)展他們的技能，每個成員除了做建議、評估和決策以外，也要做具體的工作。團隊要將總體的目標分解為具體的、可度量的、可行的行動目標，這些具體的目標要和總體的目標緊密結合，并且要根據(jù)情況隨時相應地修正。發(fā)展并達成意義的目的，團隊必須共同發(fā)展，并且要共同完成一個目標，這個目標可以使團隊的成員向相同的方向努力，能夠激發(fā)每個團隊成員的積極型，并且使他們行動一致。認清自己的籌碼，了解對方的需求，利用一定的方法與技巧，達成互利共贏的目的。“知彼知己”了解要影響的人，根據(jù)性格、了解對方當下潛在需求是什么，從滿足對方需求到改變立場到產生行為行動的改變。二、獲得支持的影響力人作為社會的人，我們時刻在影響著別人也被別人影響著，如何運用好“喜好、互惠、社會認同、權威、承諾和一致、短缺”這六種武器，更好的服務于工作，既能皆大歡喜，又能提高效率，怎樣才能權利的嘴幫我們說話？怎樣能讓非權力影響力帶來恒久的個人魅力，讓影響力成為一種認可、自覺、追隨？怎樣讓我們的服務獲得“社會認同”，產生經濟效益？怎樣才能互惠互利雙方共贏？這是我們每一個管理者應該思考的問題，“互惠”應主動的給對方一些好處，而且是非常自然的，“情感賬戶”的第一筆款應該是自己存入的，而不是預先透支的。要具備良好的個人品質和情趣修養(yǎng)。第五篇：威高護理管理培訓心得體會威高《中國護理管理人才培養(yǎng)》課程學習心得體會這次在院領導、護理部及科室領導的大力支持下，有幸得到這次參加護理管理培訓班學習的機會，作為一名年輕的護士長，剛剛走上護理管理崗位才一年多的時間，以前也從未學習過關于管理方面的知識，在管理方面處于一片空白，對如何正確的管理，帶領好自己的團隊，如何做好科室護理工作計劃，如何做好時間管理等等，沒有系統(tǒng)的概念，所有一直感覺到盲目、忙碌、茫然，這次的學習就好比雪中送炭，久旱逢甘霖，受益匪淺。短短的兩周培訓結束，每一位老師精心的準備，精彩的講解，讓我們每一學員學習到很多工作和生活中的知識，這些都是一筆很寶貴的財富，會幫助我今后的工作，不斷更新觀念，不斷創(chuàng)新思維，要從傳統(tǒng)的“護理”觀念中解放出來，不斷學習、更新知識，不斷提高綜合素質。柏曉玲老師在授課中教學我們一些新的管理理念和新的管理方法，比如失效模式與效應分析，同時通過實例進行分析。對待下屬工作上要一碗水端平，嚴于律己，尤其要搞好被管理者的關系，生活上要像姐妹般關心她們，把自己融于群眾之中，善于利用自己的特殊地位
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