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正文內(nèi)容

20xx年護(hù)理部工作計(jì)劃4篇與20xx年護(hù)理部工作計(jì)劃書2匯編(參考版)

2024-10-10 18:27本頁面
  

【正文】 。 計(jì)劃新進(jìn)護(hù)士1020名,全部為注冊或已取得護(hù)士資格證書者,:1以上,:1以上。 準(zhǔn)備在護(hù)士節(jié)期間舉辦五年內(nèi)護(hù)士全能護(hù)理技能競賽(內(nèi)容包括理論及操作),形式多樣,平時(shí)與抽考結(jié)合,平時(shí)工作表現(xiàn)與競賽結(jié)合,評選出一、二、三等獎(jiǎng)給予表彰,同時(shí)競賽結(jié)果記入個(gè)人技術(shù)檔案并參與有關(guān)考評。舉辦 46期市級護(hù)理繼續(xù)教育培訓(xùn)班,培訓(xùn)內(nèi)容主要為護(hù)理文書書寫和危重病人護(hù)理質(zhì)量管理(具體時(shí)間另定),做好各項(xiàng)建檔等基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格按照考核要求執(zhí)行, 做好護(hù)士良好及不良記錄各科室及各分院要認(rèn)真做好宣傳工作,使每位護(hù)士知道該工作對其注冊,晉升等都有重要的意義,各級護(hù)理管理者應(yīng)為廣大護(hù)士創(chuàng)造有利條 件,力爭每位護(hù)士都能在考核中合格。所有護(hù)士考核與淮北市衛(wèi)生局制定的 《護(hù)士定期考核辦法》相結(jié)合,每人每年不少于2次,%,同時(shí)扣護(hù)士長工作考核分每人次2分,考核結(jié)果存入個(gè)人檔 案。 注重護(hù)理質(zhì)量管理:在護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,各護(hù)理質(zhì)控組按三甲醫(yī)院的要求,采取多種形式全方位督查,加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)考核,每季度將各種考核結(jié)果進(jìn)行綜合 評價(jià),結(jié)果在護(hù)士長會(huì)議上通報(bào)并與科室效益掛鉤,使各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)有很大的提高。②完善安全評估及上報(bào)制度以及常見不良事件評估表(壓瘡、跌倒、墜床等)的修訂③各種導(dǎo)管的警示標(biāo)示全院統(tǒng)一規(guī)范使用。 鞏固三甲創(chuàng)建成果:繼續(xù)完善三甲醫(yī)院必備護(hù)理資料,使各項(xiàng)護(hù)理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。四、加強(qiáng)對工勤人員的管理,提升醫(yī)院服務(wù)形象。,積極撰寫論文,開展護(hù)理科研。有計(jì)劃地安排護(hù)士長于每月初對全院護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn),以統(tǒng)一操作要點(diǎn),規(guī)范執(zhí)行操作流程,提高護(hù)士長三基操作水平。7. 護(hù)理部組織理論考試:全院護(hù)士每年2次,10年內(nèi)護(hù)士每季1次,1年內(nèi)護(hù)士每月1次。、維護(hù)門診,提升醫(yī)院形象。,20xx年培養(yǎng)一名急診急救??谱o(hù)士的基礎(chǔ)上,20xx年培養(yǎng)一名糖尿病或危重癥??谱o(hù)士,選送護(hù)理骨干赴上級醫(yī)院進(jìn)修或參加護(hù)理學(xué)術(shù)交流會(huì)。目標(biāo):護(hù)士長管理知識培訓(xùn)率100%,培養(yǎng)??谱o(hù)士1名,低年資護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)率100%,考核合格率100%。,優(yōu)化服務(wù)流程,使兒科輸液室的就診秩序有根本性的改觀。,從護(hù)理安全的角度,提高護(hù)理病歷書寫質(zhì)量。目標(biāo):基礎(chǔ)護(hù)理、特護(hù)、一級護(hù)理合格(90分)率100%,急救物品、藥品完好率100%,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,護(hù)理文件書寫合格率≥95%。:加強(qiáng)對“晚前護(hù)患談話”制度執(zhí)行情況的檢查、考核,病區(qū)每周、護(hù)理部每月了解患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度,協(xié)調(diào)與其他科室的關(guān)系,不斷改進(jìn)工作,滿足病人需要。2018年護(hù)理部工作計(jì)劃書一、注重服務(wù)規(guī)范和藝術(shù),確?;颊邼M意度≥95%“用心服務(wù),用心呵護(hù)”護(hù)理主題活動(dòng)中組織實(shí)施的創(chuàng)新服務(wù)模式,打造護(hù)理服務(wù)特色品牌。只要努力做好,我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識,強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識,認(rèn)真做好消毒滅菌工作。強(qiáng)化科室管理,提高安全意識。更周到的做好服務(wù)。收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門,及時(shí)準(zhǔn)確。二。分級培訓(xùn)每季度一次,全體培訓(xùn)每月四次,有考核有實(shí)踐。接受最新知識,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。年終工作滿意率爭取100%,計(jì)劃完成率》95%。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,無延誤。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,為前勤服好務(wù),為院感把好關(guān)。醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃范例新的一年,新的起色,更要新的亮點(diǎn)。XX年是醫(yī)院成本控制年,護(hù)理部將積極協(xié)助后勤中心做好二級庫的督查管理工作,減少跑冒滴漏,杜絕浪費(fèi)。對當(dāng)年護(hù)士定期考核不合格人員全院通報(bào),并建議組織人事科在護(hù)士晉升把關(guān)時(shí)推遲1年辦理晉升,科室給予降一級發(fā)放績效獎(jiǎng)金,以此控制請假人員和請假時(shí)間,保障臨床護(hù)士在編在崗,保障護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全。六、加強(qiáng)護(hù)士定期考核管理。護(hù)理科研課題的選定應(yīng)具有科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)用性,申報(bào)課題應(yīng)先由護(hù)理部組織相關(guān)人員進(jìn)行初步審核后再上報(bào)科教科。在今年初步開展的基礎(chǔ)上,選擇一部分開展較好的科室進(jìn)一步深入開展,6月份左右總結(jié)匯報(bào)后再逐步向全院推廣開展。護(hù)理部全年組織12次理論考試,考試成績符合三級醫(yī)院達(dá)標(biāo)要求,對考試不達(dá)標(biāo)人員嚴(yán)格按新華醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員 “三基”訓(xùn)練考核及獎(jiǎng)懲暫行管理規(guī)定執(zhí)行。積極向市科教科申報(bào)市級護(hù)理繼教班三期,滿足護(hù)士延續(xù)注冊和護(hù)士定期考核所需護(hù)理學(xué)繼續(xù)
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