【正文】 我們要依托和發(fā)揮大盛集團的品牌文化優(yōu)勢、技術(shù)設計優(yōu)勢、熱力工程施工優(yōu)勢、物資保障優(yōu)勢、生產(chǎn)運營管理優(yōu)勢、售后服務優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢等諸多特有優(yōu)勢，快速尋找企業(yè)新的發(fā)展空間；我們要牢固樹立民生意識、優(yōu)患意識、政府意識、責任意識、創(chuàng)新意識、執(zhí)行意識、和諧意識等諸多社會意識，積極應對企業(yè)面臨的新課題；我們要以改革要有新突破、發(fā)展要有新思路、創(chuàng)新要有新局面、工作要有新舉措為前導，舉眾人之力、集百家之長，在城市供熱這片熱土上繼續(xù)揮灑汗水、奉獻智慧，這將是我們永遠無悔的選擇和永恒不變的追求！輝煌成就壘砌供熱豐碑，改革創(chuàng)新鑄就溫暖事業(yè)。從今天開始，大盛集團這艘航船已駛出二十五年的歷史港灣，開始在新的征程上揚帆遠航。25載春秋，今逢盛世。今天是一場慶典，更是一次誓師，我們要以理智的態(tài)度，堅定的信心，不屈的意志去面對新挑戰(zhàn)，去迎接新考驗。大盛集團知難而進的步履和永不停息的拚搏，和盤烘托出企業(yè)的日漸理性和成熟。25年的輝煌成就，是市委、市政府的正確領(lǐng)導、親切關(guān)懷的結(jié)果；是集團歷屆黨政班子團結(jié)拼搏、扎實努力的結(jié)果；是集團廣大干部職工眾志成城、負重拼搏的結(jié)果；也是社會各界的參與支持、鼎力相助的結(jié)果。大盛集團25年的發(fā)展歷史，是一部解放思想的耕耘史，是一部致力改革的拓荒史，是一部穩(wěn)健壯大的成長史，是一部傾情服務的奉獻史，是兩代大盛熱力人艱苦奮斗、不懈努力的創(chuàng)業(yè)史。我們可以自豪地說，雞西供熱事業(yè)的發(fā)展，提升了城市品位，完善了服務功能，凈化了生存空間，改善了人居環(huán)境，推動了城市經(jīng)濟建設，提高了人民生活水平。走進新時代，特別是2000年以來，我們按照“夯實基礎，深化改革，打造品牌，再創(chuàng)新高”的十六字方略，自強不息、自力更生、自我加壓、負重進取，一步一個腳印地走到了今天。從此結(jié)束了雞西市區(qū)早晚“黑煙彌漫、空氣嗆人”的歷史窘?jīng)r。自當年5月30日市區(qū)集中供熱工程破土動工，經(jīng)過廣大建設者的艱苦奮戰(zhàn)，實現(xiàn)了當年開工、當年建設、當年收益。雞西城市供熱呈現(xiàn)在我們面前碩果盈枝的美好收成，正等待著我們?nèi)フ归_歷史的畫卷，在金色的暢想里去感受辛勤勞作所換來的豐收喜悅。25年，彈指一揮間，企業(yè)的發(fā)展有目共睹、令人驚嘆，變化之大、發(fā)展之快，都將是印記在歷史進程中的難忘畫面。成就來之不易，飽含著歷屆領(lǐng)導班子攜新老熱力人共同奮斗的心血，融匯著社會各界對大盛集團的鼎力相助。大盛集團由小到大、由弱到強，從始建初期一個僅有47萬平方米供熱面積的單一供熱企業(yè)發(fā)展到今天集熱網(wǎng)設計、安裝、運行調(diào)試、維修管理、收費服務、管業(yè)生產(chǎn)以及房地產(chǎn)開發(fā)等為一體的成龍配套、自成體系的集約性公司。在這個令人難忘的喜慶時刻，我代表1300名大盛員工真誠歡迎各位尊貴客人的蒞臨。我們將以本次慶典為新的起點，認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚傳統(tǒng)，高舉鄧小平理論偉大旗幟，深入貫徹“三個代表”，繼續(xù)解放思想，深化改革，在“1493”理論框架的指引下，認真踐行治黃新理念，把維持黃河健康生命作為義不容辭的神圣使命，不斷開創(chuàng)和諧治黃新局面。近幾年來，為上級和兄弟單位輸送人才數(shù)10人。全面堅持和貫徹干部隊伍“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”的方針，按照德才兼?zhèn)涞臉藴剩Υ蛟煲恢Ц咚刭|(zhì)干部隊伍。在干部任用上，我局嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔作用工作條例》，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。我局通過接受大中專畢業(yè)生，鼓勵職工接受再教育，不斷改善人才結(jié)構(gòu)，職工素質(zhì)普遍得到提高。記得建局之初，全局僅有職工70多人，其中實職干部只有7名（副處級1人，科級6人），另外，職工中具有本科學歷的1人，大專2人，中級職稱4人，干部隊伍小，職工學歷層次低，技術(shù)人員少，制約著當時各項工作的開展。最近又開通了電子政務系統(tǒng)，便捷高效的網(wǎng)絡功能，使網(wǎng)上辦公成為現(xiàn)實，大大提高了工作效率。我局治黃科技創(chuàng)新層出不窮，《黃河白鶴至花園鎮(zhèn)河道整治研究》、《黃河小浪底庫區(qū)管理研究》、《沁河采砂分段劃分管理改革探索》、《河南黃河河務局目標管理信息系統(tǒng)》等數(shù)十個項目獲得科技獎項。另外我們還抓好了文明單位、文明科室、文明班組建設活動；不斷加大一線班組建設力度，經(jīng)過數(shù)年的努力，一線職工的工作生活狀況已得到較大改善，如濟源大許工程班，配有電腦、電視、空調(diào)、VCD，冬季洗澡難的問題已得到解決，夏天外面是紅花綠葉相映紅，冬季屋里是溫暖如春，其樂融融；政務公開業(yè)已逐步走向規(guī)范化、經(jīng)?；?，各項工作的透明度得到了增強，有力地促進了民主管理、民主監(jiān)督向縱深發(fā)展；利用“元旦”、“春節(jié)”、“三八”、“五一”、“十一”等節(jié)日，組織職工開展形式多樣的活動，豐富職工的文化生活；不斷改善辦公環(huán)境，本著“節(jié)儉高效”的原則，我局多次對機關(guān)辦公樓、食堂進行改建，并購置了花草用于裝飾辦公場所。在抓物質(zhì)文明的同時，不斷深化精神文明建設，按照“重在建設，貴在堅持，務求實效”的指導方針，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，因地制宜，堅持常抓常新。我局經(jīng)濟的健康發(fā)展，使職工收入水平不斷得到提高，穩(wěn)定了職工隊伍。通過各種渠道，積極搜集各類外部工程信息，在承攬外部工程方面不斷實現(xiàn)新突破。在內(nèi)部工程較少，所屬企業(yè)資質(zhì)偏低的情況下，深化企業(yè)改革，創(chuàng)新管理體制和機制，樹立正確的科學發(fā)展觀，建