20xx年文化市場執(zhí)法培訓(xùn)工作計劃與20xx年文化建設(shè)下半年工作計劃范文匯編(參考版)
2024-10-10 18:04本頁面
【正文】 記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。(3) 在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與，積極討論。(2) 每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時間。培訓(xùn)的考核與評價(1) 本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。第二， 在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。研討培訓(xùn)預(yù)算：(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本)。參加人員：公司全體員工。一共約10個課題。培訓(xùn)期間，需要分小組，各個組需要指定負(fù)責(zé)人。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。另一部分，是測評、測驗(yàn)、填表、統(tǒng)計、整理。與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同。利用診斷工具，設(shè)計多個課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。
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