20xx年物業(yè)工程部年度工作計劃范文與20xx年物業(yè)年度工作計劃范文匯編(參考版)
2024-10-10 17:50本頁面
【正文】 。下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后，積極參與競標活動，爭取拿到1－2個點，拓展武進校區(qū)市場。做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務項目進行支持和發(fā)展。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務、育人為一體的物管特色。6號樓、10號樓、南區(qū)、大學城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內(nèi)達到“文明公寓”標準。爭創(chuàng)“文明公寓”。同時根據(jù)后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結(jié)構，提高文化層次。加強隊伍建設，提高綜合素質(zhì)?！∵M一步加強經(jīng)濟核算，節(jié)支、增效。進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。實行中心考核與站級考核相結(jié)合。完善監(jiān)控考核體系。三、具體實施辦法（一）進一步加強內(nèi)部管理和制度建設對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。 因此，物業(yè)服務中心今年工作的重點，一是要加強內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二、基本工作思路今年我們中心面臨的主要任務：一是要深入進行體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換。物業(yè)服務中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和發(fā)展的重任。本工作計劃是公司二零零四年各項工作計劃的大綱，詳細計劃以本大綱為主體展開。華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個質(zhì)的提升、積累，面對困難打開一個新的局面，公司才能向前走。支出：，大觀園項目全年支出預算68萬。隨著管理面積的擴大，利用資源可開展多種經(jīng)營項目，但由于可變性和不可預測性，在此不對此做測算。綜合計算。若按另外擴展8萬平方米面積。四、收支預測收入：按照先前的預測，二零xx年擴展23萬平方米的管理面積，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項目方案來計算，已經(jīng)有15萬平方米。20xx年的兩個經(jīng)營項目，在年底都進行了剝離。三、經(jīng)營管理工作二零零四年，經(jīng)營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關資源進行經(jīng)營，指導項目部開展經(jīng)營管理工作。嚴肅工作紀律，從細小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好、主動為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。在20x
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