新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法(參考版)
2024-10-10 17:48本頁面
【正文】 單臺(tái)價(jià)值在2萬元以上（含2萬元）的儀器設(shè)備應(yīng)單獨(dú)履行報(bào)批手續(xù)。其中人員費(fèi)，指為參加項(xiàng)目開發(fā)的全體人員在項(xiàng)目開發(fā)期間獲得的工資、獎(jiǎng)金和固定補(bǔ)貼等費(fèi)用，包括專職人員費(fèi)用及外聘人員費(fèi)用。 項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)費(fèi)，指新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目確立后，項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的所有支出，包括與項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的所有費(fèi)用。二是指其性能具有重大改進(jìn)或提高的現(xiàn)有產(chǎn)品。8．0本協(xié)議涉及有關(guān)名詞定義指下列兩種類型的產(chǎn)品，一是指與以前制造的產(chǎn)品相比，技術(shù)特性或用途具有顯著差異的產(chǎn)品。轉(zhuǎn)讓成功后，按其效益總額的10%向企業(yè)交納管理費(fèi)。企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展需要，對開發(fā)項(xiàng)目優(yōu)先選擇投資權(quán)、開發(fā)成果（含階段性成果）的使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)。自主開發(fā)項(xiàng)目要求報(bào)廠技術(shù)委員會(huì)審查，確認(rèn)屬自主開發(fā)項(xiàng)目后到總師辦備案。若項(xiàng)目開發(fā)承擔(dān)部門沒有按照簽訂項(xiàng)目開發(fā)合同規(guī)定的期次和時(shí)間完成相應(yīng)主要項(xiàng)目階段，廠部要實(shí)行責(zé)任追究制度，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并對其進(jìn)行懲罰，扣除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相應(yīng)比例項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金，直至最多扣除30%。超出預(yù)算范圍10%以上部分，則扣除相應(yīng)比例的項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金，直至最多扣除20%。6．獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目開發(fā)承擔(dān)部門按照合同明確的要求完成全部工作，并經(jīng)廠部財(cái)務(wù)科核算，所有開發(fā)費(fèi)用（除設(shè)備費(fèi)用外）在合同總預(yù)算范圍177。技術(shù)入股：為達(dá)到降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，快速取得開發(fā)成效的目的，對于企業(yè)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目或項(xiàng)目中的相對獨(dú)立技術(shù)難題，可以選取按股份合作制模式開發(fā)，直接引進(jìn)開發(fā)資金或技術(shù)成果，對技術(shù)成果進(jìn)行作價(jià)評估，各方協(xié)商股份比例。一次性獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目難度及其成果價(jià)值情況，對項(xiàng)目承擔(dān)開發(fā)人員進(jìn)行一次性現(xiàn)金、實(shí)物或其它性質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度可按項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)費(fèi)（設(shè)備費(fèi)用、開發(fā)期間的工資和獎(jiǎng)金除外）的5%~20%比例進(jìn)行。若確因外部因素發(fā)生重大變化，需作相應(yīng)變更的，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商認(rèn)可，重新簽訂相應(yīng)補(bǔ)充協(xié)議合同。項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)合同中規(guī)定的期次、比例和時(shí)間發(fā)放，原則上按各人承擔(dān)的任務(wù)表現(xiàn)結(jié)果的實(shí)際情況，由各項(xiàng)目承擔(dān)部門自行進(jìn)行分配，并將具體分配方案報(bào)總師辦備案。崗位工資確定原則：按其綜合知識(shí)技能大小及承擔(dān)的開發(fā)工作職位，兼顧考慮企業(yè)經(jīng)營實(shí)際狀態(tài)和市場普遍水平。 確保企業(yè)技術(shù)秘密不外泄的措施所有參予涉及新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的員工，均應(yīng)與廠部簽訂技術(shù)保密協(xié)議，以確保企業(yè)技術(shù)秘密不被外泄。移交前應(yīng)對接受部門的人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，以確保項(xiàng)目的產(chǎn)品化進(jìn)程能順利進(jìn)行。如果項(xiàng)目與原計(jì)劃偏差較大，給企業(yè)造成負(fù)面影響，報(bào)請廠長批準(zhǔn)后，有權(quán)單方中止開發(fā)合同，但不得以任何其它理由干涉項(xiàng)目開發(fā)承接部門的正常工作。項(xiàng)目開發(fā)承接部門要按照合同書或任務(wù)書的要求及企業(yè)相關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)控制程序嚴(yán)格組織實(shí)施完成項(xiàng)目開發(fā)，并全程負(fù)責(zé)和參與新產(chǎn)品過程中的生產(chǎn)制造、工藝調(diào)試、銷售推廣及技術(shù)支持。新產(chǎn)品開發(fā)承接部門可根據(jù)合同開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃要求具體安排使用（需列出簡易資金投入計(jì)劃表），總師辦、廠財(cái)務(wù)科共同對資金的使用進(jìn)行監(jiān)督，確保開發(fā)資金不被挪作它用。 簽訂新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)（委托）合同開發(fā)經(jīng)費(fèi)確定后，總師辦向項(xiàng)目承擔(dān)部門下發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，并代表廠部與新產(chǎn)品開發(fā)承擔(dān)部門簽訂新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)（委托）合同，明確項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)、技術(shù)要求、開發(fā)經(jīng)費(fèi)、完成時(shí)間、項(xiàng)目完成后的驗(yàn)收方式、項(xiàng)目開發(fā)所涉及所有技術(shù)資料的歸檔、移交方式及獎(jiǎng)勵(lì)方式。d)其它方式來源，并經(jīng)廠技術(shù)委員會(huì)確認(rèn)的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。b)開發(fā)中心綜合各方面信息提出的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。經(jīng)廠長批準(zhǔn)的項(xiàng)目，由總師辦向被審核批準(zhǔn)項(xiàng)目的承擔(dān)部門下發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書并簽訂項(xiàng)目開發(fā)合同。 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)程序根據(jù)我廠項(xiàng)目申報(bào)管理機(jī)制，各相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況擬定本部門新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的管理細(xì)則，并按新產(chǎn)品立項(xiàng)程序填報(bào)申報(bào)表，準(zhǔn)備好項(xiàng)目可行性報(bào)告及項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，上報(bào)至總師辦。b)減少企業(yè)管理成本，降低新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。：《新工藝/設(shè)備更改清單》，《風(fēng)險(xiǎn)評估/作業(yè)危害分析檢查表》，《工程控制計(jì)劃》《對所有新工作的人機(jī)工程學(xué)評價(jià)》，《個(gè)人防護(hù)設(shè)備計(jì)劃第四篇：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目制管理辦法(改)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理辦法（草案）為促進(jìn)我廠新產(chǎn)品的開發(fā)工作，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和市場競爭能力，對我廠承擔(dān)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目部門實(shí)行專項(xiàng)管理，特制定本管理辦法,有效期2年，自頒布日執(zhí)行。，如履帶、油缸、齒輪油泵等。突出顯示任何會(huì)造成慢性或急性損傷的風(fēng)險(xiǎn)的工作，考慮因素包括：、姿勢與頻率的人機(jī)工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)?？紤]因素包括：。（安全用電）。過程安全：識(shí)別、量化潛在安全風(fēng)險(xiǎn)并設(shè)法消除或減輕
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