新產品開發(fā)管理辦法(參考版)
2024-10-10 17:48本頁面
【正文】 單臺價值在2萬元以上（含2萬元）的儀器設備應單獨履行報批手續(xù)。其中人員費，指為參加項目開發(fā)的全體人員在項目開發(fā)期間獲得的工資、獎金和固定補貼等費用，包括專職人員費用及外聘人員費用。 項目開發(fā)經費項目開發(fā)經費，指新產品開發(fā)項目確立后，項目開發(fā)過程中發(fā)生的所有支出，包括與項目開發(fā)有關的所有費用。二是指其性能具有重大改進或提高的現有產品。8．0本協議涉及有關名詞定義指下列兩種類型的產品，一是指與以前制造的產品相比，技術特性或用途具有顯著差異的產品。轉讓成功后，按其效益總額的10%向企業(yè)交納管理費。企業(yè)可根據自身的發(fā)展需要，對開發(fā)項目優(yōu)先選擇投資權、開發(fā)成果（含階段性成果）的使用權和轉讓權。自主開發(fā)項目要求報廠技術委員會審查，確認屬自主開發(fā)項目后到總師辦備案。若項目開發(fā)承擔部門沒有按照簽訂項目開發(fā)合同規(guī)定的期次和時間完成相應主要項目階段，廠部要實行責任追究制度，追究相關責任人的責任，并對其進行懲罰，扣除項目負責人相應比例項目考核獎金，直至最多扣除30%。超出預算范圍10%以上部分，則扣除相應比例的項目考核獎金，直至最多扣除20%。6．獎懲制度項目開發(fā)承擔部門按照合同明確的要求完成全部工作，并經廠部財務科核算，所有開發(fā)費用（除設備費用外）在合同總預算范圍177。技術入股：為達到降低開發(fā)風險，快速取得開發(fā)成效的目的，對于企業(yè)開發(fā)風險較大的項目或項目中的相對獨立技術難題，可以選取按股份合作制模式開發(fā)，直接引進開發(fā)資金或技術成果，對技術成果進行作價評估，各方協商股份比例。一次性獎勵：根據開發(fā)項目難度及其成果價值情況，對項目承擔開發(fā)人員進行一次性現金、實物或其它性質獎勵，獎勵額度可按項目開發(fā)經費（設備費用、開發(fā)期間的工資和獎金除外）的5%~20%比例進行。若確因外部因素發(fā)生重大變化，需作相應變更的，應經雙方協商認可，重新簽訂相應補充協議合同。項目考核獎金根據項目開發(fā)合同中規(guī)定的期次、比例和時間發(fā)放，原則上按各人承擔的任務表現結果的實際情況，由各項目承擔部門自行進行分配，并將具體分配方案報總師辦備案。崗位工資確定原則：按其綜合知識技能大小及承擔的開發(fā)工作職位，兼顧考慮企業(yè)經營實際狀態(tài)和市場普遍水平。 確保企業(yè)技術秘密不外泄的措施所有參予涉及新產品開發(fā)項目的員工，均應與廠部簽訂技術保密協議，以確保企業(yè)技術秘密不被外泄。移交前應對接受部門的人員進行有效的培訓，以確保項目的產品化進程能順利進行。如果項目與原計劃偏差較大，給企業(yè)造成負面影響，報請廠長批準后，有權單方中止開發(fā)合同，但不得以任何其它理由干涉項目開發(fā)承接部門的正常工作。項目開發(fā)承接部門要按照合同書或任務書的要求及企業(yè)相關新產品開發(fā)控制程序嚴格組織實施完成項目開發(fā)，并全程負責和參與新產品過程中的生產制造、工藝調試、銷售推廣及技術支持。新產品開發(fā)承接部門可根據合同開發(fā)項目計劃要求具體安排使用（需列出簡易資金投入計劃表），總師辦、廠財務科共同對資金的使用進行監(jiān)督，確保開發(fā)資金不被挪作它用。 簽訂新產品項目開發(fā)（委托）合同開發(fā)經費確定后，總師辦向項目承擔部門下發(fā)新產品開發(fā)任務書，并代表廠部與新產品開發(fā)承擔部門簽訂新產品項目開發(fā)（委托）合同，明確項目開發(fā)目標、技術要求、開發(fā)經費、完成時間、項目完成后的驗收方式、項目開發(fā)所涉及所有技術資料的歸檔、移交方式及獎勵方式。d)其它方式來源，并經廠技術委員會確認的新產品開發(fā)計劃。b)開發(fā)中心綜合各方面信息提出的新產品開發(fā)計劃。經廠長批準的項目，由總師辦向被審核批準項目的承擔部門下發(fā)新產品開發(fā)任務書并簽訂項目開發(fā)合同。 新產品開發(fā)項目立項程序根據我廠項目申報管理機制，各相關部門根據實際情況擬定本部門新產品開發(fā)項目的管理細則，并按新產品立項程序填報申報表，準備好項目可行性報告及項目開發(fā)經費預算，上報至總師辦。b)減少企業(yè)管理成本，降低新產品開發(fā)風險。：《新工藝/設備更改清單》，《風險評估/作業(yè)危害分析檢查表》，《工程控制計劃》《對所有新工作的人機工程學評價》，《個人防護設備計劃第四篇：新產品開發(fā)項目制管理辦法(改)新產品開發(fā)項目管理辦法（草案）為促進我廠新產品的開發(fā)工作，提高產品技術水平和市場競爭能力，對我廠承擔的新產品開發(fā)項目部門實行專項管理，特制定本管理辦法,有效期2年，自頒布日執(zhí)行。，如履帶、油缸、齒輪油泵等。突出顯示任何會造成慢性或急性損傷的風險的工作，考慮因素包括：、姿勢與頻率的人機工程學風險。考慮因素包括：。（安全用電）。過程安全：識別、量化潛在安全風險并設法消除或減輕
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