20xx年生產(chǎn)組組長個人總結(jié)范文與20xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃范文匯編(參考版)
2024-10-10 17:45本頁面
【正文】 進一步做好財務工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結(jié)?！ ±^續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶桑基地的穩(wěn)定發(fā)展。四、協(xié)接與監(jiān)督原則： 實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負責，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋，對于不符合標準的半成品有權(quán)拒收，并按程序報請職能部門（生產(chǎn)科、檢驗室）進行仲裁，按標準實施獎懲?！ W徒期改為兩個月，生活費補助標準仍執(zhí)行原規(guī)定?！ ″仩t車間設安全獎，人均（除軟化工）20元。（25天），非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受（超產(chǎn)獎基本工資不浮動）。二、工資分配原則： 以噸絲工資為基礎，公司員工一律接受指標考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計件，以產(chǎn)計酬，多勞多得的原則。2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃范文公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排一、方針目標： 為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合。當然，總結(jié)工作，在這也存在很多不足，比如：檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地
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