【正文】 五、財務管理amp。工程擴建期間，廣大干部職工與施工單位團結協作，建立健全工程管理體系和質量目標保證措施，落實崗位責任制，嚴格資金管理，嚴把工程質量關，精心組織，精心施工，按時保質完成了擴建工作。12月份我?guī)?6名職工參加了市糧局組織的保管中級、高級職稱培訓。請進來：把有先進保管知識和經驗的老師請進糧庫，為職工授課，答疑解惑；走出去：到兄弟單位取經，學習先進的儲糧經驗，為我所用。三、加強業(yè)務學習，提高職工綜合素質糧庫要不斷發(fā)展壯大，就必須培養(yǎng)高素質的專一人才。具體做法是：一是用塑料薄膜和80mm厚的泡沫隔溫板密閉門窗、風道口，保證倉房良好密閉性，減緩了外界環(huán)境對儲糧的影響；二是利用冬季低溫的有利時機，積極開展機械通風，通風前制定通風計劃，24小時動態(tài)監(jiān)測通風情況，取得了較好的降溫降水效果，實現了倉內糧堆的控溫。三年來，沒有發(fā)生一起結露、發(fā)熱、霉變等壞糧事故，儲糧質量良好，品質穩(wěn)定，“一符”、“三專”、“四落實”達標，全年綠色儲糧率達到99%，科保率達到100%；在定州直屬庫管理的代儲庫中連續(xù)三年保持紅旗單位稱號，倉儲工作受到各級領導的充分肯定。根據需要分別購進了面筋檢測儀等先進的糧食品質檢測設備，使化驗室檢測能力進一步提高，結束了不能做品質鑒定的歷史，為我?guī)炜茖W儲糧提供了可靠數據。定期打掃倉內衛(wèi)生，做到“口吹無塵，手摸無灰”，克服人員少，任務重的困難，幾次重新整理糧面，做到了“糧面平如鏡，工作道直如尺”，倉內美觀大方。每月進倉查蟲測水，每一倉布置20－30個抽測點，分表層、上、中、下四層檢測，并對重點部位重點檢測，發(fā)現問題及時分析處理，確保把壞糧苗頭扼殺在初始狀態(tài)?，F將我?guī)煲荒陙淼墓ぷ骺偨Y如下：sO100一、倉儲工作規(guī)范開展為確保儲備糧質量安全，實現“兩個確保”，我們嚴格遵守中儲糧總公司《中央儲備糧管理條例》以及各項規(guī)章制度，從領導到職工牢固樹立質量第一的思想觀念，積極應用現代化、科學化的保糧新方法，規(guī)范性的開展倉儲工作：一是做好倉儲基礎工作。第五篇：國家糧食儲備庫工作總結一年來來，**國家糧食儲備庫以黨的“三個代表”重要思想為指導，以實現“兩個確?！睘橹行?，狠抓倉儲工作，重視提高職工綜合素質。在業(yè)余時間組織職工開展健康有益的歌詠、球類比賽，起到了寓教于樂，凈化心靈、陶冶情操、激勵斗志的作用。而在每年的糧食收購過程中，以熱忱的態(tài)度、優(yōu)質的服務對待每位客戶外，僅減免糧群眾的糧食清理費就高達十萬元。通過采取發(fā)放流動紅旗的辦法，形成了事事爭先，人人爭優(yōu)的文明創(chuàng)建工作局面。為了達到文明單位和文明創(chuàng)建的預期目的和最大效果，糧庫根據自身工作特點，以各種活動為載體，擴大創(chuàng)建的影響面和輻射面。由于扎實地、高標準地開展“五化”糧庫建設，**國家糧食儲備庫成為中儲糧湖北分公司轄區(qū)“五化示范庫”的排頭兵。他們還在全面推行糧情電子檢測、環(huán)流董蒸、機械通風、控溫儲糧綜合運用的同時，積極開展“綠色”儲糧的應用與攻關。進一步完善約束機制，規(guī)范倉儲管理。近年來，糧庫在規(guī)范中央儲備糧倉儲管理的工作中，積極響應中儲糧湖北分公司提出創(chuàng)建“管理規(guī)范化、儲糧科學化、人員專業(yè)化，行動軍事化、庫區(qū)園林化”號召，以建設“五化”糧庫為目標，開拓創(chuàng)新，科技興儲，做出了一定的成績。糧庫的文明創(chuàng)建活動始終圍繞國家糧食安全這一主題，做到文明創(chuàng)與儲備糧管理相互促進，相得益彰，共同推動中儲糧管理的健康發(fā)展。通過抓隊伍整體形象的建設，提升了員工的精神面貌和工作積極性，糧庫的各項管理工作，每年都得到上級主管部門的好評和表彰。每年都會派3－5名員工參加中儲糧系統(tǒng)組織的各類業(yè)務培訓與學習。在倡導遵紀守法的基礎上，實行“四個一”，即上班統(tǒng)一著裝，堅守工作崗位；工作一切行動聽指揮；迎接檢查，一律用普通話介紹情況；違紀違規(guī)，屢教不改，一律辭退。即比吃苦精神，不比圖安逸；比奉獻精神，不比個人得失；比工作成績，不比功勞大小。在隊伍建設上，他們注重人性化管理和制度化管理相結合，糧庫班子成員在抓好自身建設的同時，還做到堅持用“三個代表”重要思想武裝人，用制度紀律約束人，用道德標準規(guī)范人，不斷提高干部、職工的整體素質。通過自學和參與縣委組織的“三講”、“三個代表”重要思想學教、保持共產黨員先進性教育等活動，營造了一個比學習、經黨性、比貢獻，爭做優(yōu)秀共產黨員的氛圍。思想引路，全員參與，創(chuàng)一流的隊伍在糧食流通體制不斷推進，不斷深化，時時刻刻觸及糧食職工切身利益的過程中，糧庫支部一班人，始終把貫徹落實“三個代表”重要思想作為糧庫建設的首要任務來抓。先后被市委、市政府、縣委、縣政府授予“文明單位”稱號，被省、市、縣糧食局授予“糧食工作先進單位”稱號。（五）發(fā)展豐富多彩的企業(yè)文化是增加企業(yè)活力的有效舉措隨著糧食事業(yè)的發(fā)展壯大，為廣大干部職工提供豐富多彩的企業(yè)生活，讓他們在企業(yè)文化活動中感受企業(yè)的溫暖，感到企業(yè)的關愛，從而，使他們真心實意地關心自己的家；真心實意地愛護自己的家；真心實意地發(fā)展自己的家，只有這樣企業(yè)才能步入良性發(fā)展之路。素質優(yōu)良的干部職工隊伍是拓展糧食事業(yè)和促進倉儲行業(yè)發(fā)展的基礎。（四）素質優(yōu)良的保糧隊伍是實施糧油倉儲規(guī)范化管理的基礎經幾年的努力張家港市糧食購銷總公司人員素質有了很大的提高。（二）嚴密有效的管理措施是實現規(guī)范化管理的保障在倉儲管理中，保糧人員工作崗位職責明確，各級保糧人員落實責任制，都明白自己應該干什么、怎么干、有什么責任、操作流程怎樣，倉儲管理目標全面實現，僅空調保糧一項，2009年為企業(yè)增加銷售收入近100萬元。三、取得成效和典型經驗（一）健全完善的規(guī)章制度是規(guī)范工作行為的前提2009年以來，通過進一步建立健全各項規(guī)章制度，糾正了個別環(huán)節(jié)曾經發(fā)生的不規(guī)范行為，促進企業(yè)各項工作全面走上規(guī)范化之路。在全省糧食清倉查庫現場會議后，乘航庫仍然查找差距，創(chuàng)建了江蘇省示范糧庫。粳稻過夏保糧從2006年起，利用空調制冷控制倉溫，粳稻倉過夏保管平均糧溫低于20℃，達到儲糧安全、品質宜存。（四）積累一套科學嚴謹、操作靈活的保糧方案我們嚴格執(zhí)行《糧油儲藏技術規(guī)范》、《儲糧機械通風技術規(guī)程》等行業(yè)標準，積極應用“四項”新技術。在創(chuàng)建江蘇省示范糧庫工作中，乘航庫在倉儲設施、基礎工作、糧食儲存軟件資料等方面高分通過了現場評審。實現儲糧安全管理橫向到邊、縱向到底。建立了涵蓋糧庫各項工作的規(guī)章制度。二、倉儲規(guī)范化管理的主要做法市糧食購銷總公司十分重視倉儲規(guī)范化建設，主要做到：（一）打造一個功能齊全、設施完備的儲糧平臺乘航庫不僅倉房性能上符合通風、密閉、隔熱、防潮的要求，而且配備吸糧碼頭系統(tǒng)、低溫烘干系統(tǒng)一套、地上籠通風系統(tǒng)、環(huán)流熏蒸系統(tǒng)和糧情檢測系統(tǒng)、粳稻倉空調保糧設備。張家港市糧食購銷總公司2009年被評為江蘇省糧食清倉查庫“先進單 位”，乘航庫被評為“省級示范糧庫”。倉儲設備、機械設備、糧情檢測、糧食計量設備均滿足科學保糧、現代物流需求。【打印】 【收藏】 【推薦】 【關閉】 【復制】 2012年2月23日 星期四 農歷壬辰年 二月初二張家港市糧食購銷總公司（乘航庫）典型經驗來源：辦公室 111210 瀏覽（177）字體：大 中 小一、企業(yè)概況張家港市糧食購銷總公司是江蘇省張家港市糧食系統(tǒng)國有獨資糧油骨干企業(yè)，承擔全市糧油購銷、儲藏、經營和國有資產管理等職能。企業(yè)配備了機械通風、糧情檢測、環(huán)流熏蒸、烘干等先進設備,儲糧的“一符四無”率、科學保糧率都達到了100%。通過樹立精細化管理品牌產生的效應，有力推動了企業(yè)的自我發(fā)展，十年來，經自身積累共投入建設資金1200萬元，,維修老倉容11664平方米,建水泥曬場一萬平方米。每年舉辦多期業(yè)務培訓班，開展了小麥感官鑒定、稻谷感官鑒定、儲糧害蟲識別、保管員“一口清”、滅火器使用等業(yè)務技能比賽，為職工成才提供平臺。建成建筑面積5300平方米的綜合樓一棟，既改善了辦公條件，又解決了職工的住房問題。五、人文關懷，共享精細化管理成果企業(yè)文化室企業(yè)活動室我?guī)煸趯嵤﹦傂怨芾淼耐瑫r，不忘柔性服務，始終把職工的利益放在首位，扎扎實實做好得人心、穩(wěn)人心、暖人心的工作。成立了由主任任組長，分管主任任副組長，科室負責人為成員的考核領導小組，每月定期不定期檢查，嚴格獎懲，當月兌現，2000年以來，共處罰75人次，保持管理常態(tài)化。對工作中出現問題的人員，單位對其都要進行責任追究，并以通報形式下發(fā)各部門，以督促其他部門人員借鑒，充分體現了執(zhí)行制度的嚴肅性。（二）規(guī)范業(yè)績評價。三、重在考核，強化精細化管理執(zhí)行力（一）細化崗位評價指標。一、更新理念，營造精細化管理氛圍企業(yè)目標、核心價值觀、企業(yè)精神宣傳板我?guī)齑罅Τ珜Ь毣芾砝砟?，組織員工開展了與領導零距離對話和大討論，要求所有員工都能重視細節(jié)