【正文】 今后的工作中，我們要把落實(shí)社會(huì)建設(shè)工作，以及解決矛盾糾紛與推進(jìn)住建局工作的開展有機(jī)結(jié)合起來，著眼服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)穩(wěn)定，著力解決推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新中的體制性、機(jī)制性、保障性問題，注重理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新，努力形成與新形勢新任務(wù)相適應(yīng)的體制機(jī)制，確保推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新各項(xiàng)部署和任務(wù)要求落到實(shí)處，為建設(shè)和諧幸福棲霞做出新貢獻(xiàn)。三是深化信訪接待機(jī)制，堅(jiān)持抓好“接訪、包案、落實(shí)”三大環(huán)節(jié)。把風(fēng)險(xiǎn)評估作為重大決策、重大事項(xiàng)的前置條件和必經(jīng)程序。以南京市政府互聯(lián)網(wǎng)工作平臺和“12345”熱線平臺為依托，健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)輿情匯集和分析、突出問題滾動(dòng)排查治理等工作機(jī)制，處理群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。針對新時(shí)期社會(huì)矛盾糾紛的新情況新問題，認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定工作，完善四項(xiàng)機(jī)制，堅(jiān)持四項(xiàng)措施，推進(jìn)矛盾及時(shí)化解。根據(jù)省、市、區(qū)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動(dòng)的統(tǒng)一要求，制定了《棲霞區(qū)住建局領(lǐng)導(dǎo)下基層活動(dòng)計(jì)劃方案》，通過開展調(diào)查研究，聽取群眾訴求，關(guān)注基層民生，化解矛盾和隱患；通過政策宣講，宣傳區(qū)委、區(qū)政府的方針政策和工作部署，形成共識，凝聚力量；通過領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)基層，走進(jìn)基層工作現(xiàn)場、走訪居民住戶，深入田間地頭，從中體驗(yàn)基層群眾的生活狀態(tài)，深入了解他們在基層管理和生產(chǎn)、生活中遇到的實(shí)際困難，積極出謀劃策；通過個(gè)人建房法規(guī)政策的知識講座和年底聯(lián)歡茶話會(huì)，提高干群技能水平，密切干群關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生活連心。明確以城帶鄉(xiāng)、優(yōu)勢互補(bǔ)、雙向受益、共同提高的共建目標(biāo)，通過實(shí)施幫扶工作的項(xiàng)目化管理，加大資金、技術(shù)等支持力度，重點(diǎn)幫助七里村解決干部群眾關(guān)心的辦公條件、道路建設(shè)等難點(diǎn)問題，提高七里村基層黨組織服務(wù)群眾和管理社會(huì)的能力，改善群眾的生產(chǎn)、生活條件，推進(jìn)和諧農(nóng)村的建設(shè)。針對安全生產(chǎn)、文明施工、穩(wěn)定等工作實(shí)際，制定和完善建筑行業(yè)創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)的工作方案、考評標(biāo)準(zhǔn)等管理制度，使建筑行業(yè)管理做到有章可循，有制可遵。第三，開展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)建筑行業(yè)管理創(chuàng)新。上半年審批了馬群568地塊、堯化三元祠、棲霞新安村、華電北路二期、太龍路三元祠拆遷安置房工作。一是竭力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、公共租賃房、中低價(jià)商品房等保障性住房建設(shè)。我局在今年棲霞區(qū)社會(huì)建設(shè)中承擔(dān)著推進(jìn)和落實(shí)保障性住房建設(shè)、道路交通建設(shè)、景觀路環(huán)境整治和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重大惠民工程的工作，可以說任務(wù)繁多、責(zé)任重大。對涉及社會(huì)面廣，與人民群眾利益密切相關(guān)的規(guī)劃審批項(xiàng)目，通過公示、論證和聽證等形式廣泛聽取意見和建議，充分評估可能出現(xiàn)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、矛盾糾紛及各類不穩(wěn)定因素，確保決策的合法性、合理性、可行性、安全性。三、主要工作思路和具體實(shí)施措施在我局創(chuàng)新社會(huì)管理、完善棲霞的社會(huì)工作中，主要從以下幾個(gè)方面入手：第一，推行“陽光規(guī)劃”，落實(shí)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，推動(dòng)規(guī)劃審批管理創(chuàng)新。努力把矛盾糾紛切實(shí)解決在基層部門，消化在職能科室，化解在初始階段，切實(shí)防止矛盾激化、糾紛升級，堅(jiān)決避免把問題推向社會(huì)、推向上級。三是突出矛盾糾紛排查調(diào)處。其中我局承擔(dān)著推進(jìn)和落實(shí)景觀路環(huán)境整治、道路交通建設(shè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和保障性住房建設(shè)等重大惠民工程的工作。切實(shí)深入開展建筑市場秩序整頓工作，加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理和農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)力度，建立健全建筑市場信用體系，規(guī)范建筑業(yè)市場秩序；強(qiáng)化城市房屋拆遷管理，規(guī)范城市房屋拆遷行為，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)上減少因監(jiān)管不到位而引發(fā)的社會(huì)矛盾和糾紛。一是加強(qiáng)規(guī)劃管理和行業(yè)監(jiān)管，在城鄉(xiāng)規(guī)劃編制、審批過程中，充分征求群眾意見，通過加強(qiáng)規(guī)劃管理和公示工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了群眾對城鄉(xiāng)規(guī)劃的參與度，拓展廣大人民群眾對城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的知情權(quán)。通過職責(zé)調(diào)整，住建局牽頭承擔(dān)著全區(qū)區(qū)域規(guī)劃、住房保障、城市道路、建筑行業(yè)等相關(guān)職能?，F(xiàn)將2011年工作匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)組織，落實(shí)責(zé)任為卓有成效地開展社會(huì)管理創(chuàng)新工作，努力完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，我局專門成立了由局長一把手任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為組員的社會(huì)管理創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促系統(tǒng)各單位的社會(huì)管理創(chuàng)新活動(dòng)。抓住工程結(jié)構(gòu)安全、建筑節(jié)能、社會(huì)保障性用房三個(gè)重點(diǎn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控，開展了冬施工程質(zhì)量大檢查。完成了部分企業(yè)資質(zhì)申報(bào)及二級建造師申報(bào)初審，辦理招投標(biāo)、合同備案9項(xiàng)，核發(fā)施工許可證3個(gè)。狠抓安全生產(chǎn)管理，對冬季在施的20個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，下發(fā)停工單3份，整改單12份，使安全生產(chǎn)管理處于良好管理當(dāng)中。高度重視“兩節(jié)”、“兩會(huì)”穩(wěn)定工作，落實(shí)了穩(wěn)定到人的責(zé)任機(jī)制。二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目加快推進(jìn)按照市區(qū)奮戰(zhàn)300天市容環(huán)境綜合整治暨創(chuàng)國衛(wèi)工作總體部署，本著著眼大局、以我為主、發(fā)揮作用的指導(dǎo)思想，努力落實(shí)長江道（西段）綜合整治前期工作，建立了組織指揮系統(tǒng)，抽調(diào)得力人員組成小組，帶動(dòng)全線加快拆遷，取得了第一階段初步效果。落實(shí)中，充分發(fā)揮城建項(xiàng)目工作組牽頭組織作用，在建立組織、明確工作分工基礎(chǔ)上，及時(shí)召開了“南開區(qū)城市建設(shè)十五大重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場推動(dòng)會(huì)”，落實(shí)區(qū)工作決策走在前，抓好項(xiàng)目推動(dòng)干在前。一、支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的項(xiàng)目工作全面展開在進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目龍頭帶動(dòng)重要性、必要性和操作性的目標(biāo)責(zé)任觀念的同時(shí)，立足全區(qū)財(cái)政要求和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)強(qiáng)度進(jìn)行了分析，立足房地產(chǎn)業(yè)走勢，對全區(qū)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，立足承擔(dān)的招商引資、協(xié)稅護(hù)稅、固定資產(chǎn)指標(biāo)，對年內(nèi)項(xiàng)目整體規(guī)模水平進(jìn)行了分析。重點(diǎn)工作抓的早、起步快，關(guān)系全區(qū)的攻堅(jiān)任務(wù)多層面落(來源：好范文 ）實(shí)、多條線共進(jìn)、多形式同推。面對不斷追求的新境界、不斷提高的新目標(biāo)、不斷延展的新思維，主動(dòng)把工作置身于全區(qū)的大勢中去思考，置身于各區(qū)比較優(yōu)勢中去考量，謀長遠(yuǎn)、抓當(dāng)期。第四篇：建委一季度工作總結(jié)一季度全委認(rèn)真貫徹區(qū)委九屆十一次全會(huì)精神，圍繞區(qū)政府工作報(bào)告確定的目標(biāo)任務(wù)，深刻認(rèn)識“把握一個(gè)定位、搶占三個(gè)高地、打好五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”主題思想，著力把握與區(qū)同頻共振的工作脈絡(luò)