20xx年社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作計劃范文2與20xx年社區(qū)電子收費超市創(chuàng)業(yè)計劃范文匯編(參考版)
2024-10-10 17:00本頁面
【正文】 。鑒于這種情況，我計劃采用“1+1”的開店模式降低運營成本，更好的為老百姓服務(wù)。2．單一的營業(yè)方式難以支付相關(guān)費用，造成營業(yè)成本的提高。因為是新興的行業(yè)，比起移動公司、電信公司、銀行等營業(yè)網(wǎng)點，半邊天社區(qū)電超市在起步時引起老百姓的質(zhì)疑是必然的。五．市場風(fēng)險預(yù)測驗。 目前自有資金50000元，資金缺口30000元。4． 裝修費10000元。2．三．成本預(yù)算啟動資金約80000元左右。競爭對手分析目前泰州市社區(qū)電超市寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè)，電超市通過取得多愛運營商的特約許可，將多家運營商的服務(wù)全集中在自己身上，達到一站式服務(wù)的目的。（三）事情雖小，卻愁壞了老頭老太太們：經(jīng)常是要跑到不同的部門繳費，累得夠嗆；現(xiàn)在銀行代扣吧，又無法清晰地了解每筆費用出處，放心不下。 目標(biāo)群體分析以附近的社區(qū)居民為服務(wù)對象，讓老百姓在家門口就可享受便捷的服務(wù)。（二）原來人們需要分別跑移動、電信、自來水公司、訂票點等幾個地方才能完成的一些支付行為，現(xiàn)在只需要在半邊天社區(qū)電超市一家就可以完成，大大節(jié)約了人們的時間成本。以便民利民為切入點。市場需求分析概括來說，社區(qū)電超市旨在利用現(xiàn)代化信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)
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