20xx年社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作計劃范文2與20xx年社區(qū)電子收費超市創(chuàng)業(yè)計劃范文匯編-資料下載頁
2024-10-10 17:00本頁面
【正文】 費形式，服務(wù)大眾的同時又能賺取不菲的收入。（三）競爭對手分析目前泰州市社區(qū)電超市寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè)，電超市通過取得多愛運營商的特約許可，將多家運營商的服務(wù)全集中在自己身上，達到一站式服務(wù)的目的。我有一種先入為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。三．成本預(yù)算啟動資金約80000元左右。具體安排1． 店鋪（40平方米）租金15000元。2． 裝修費10000元。3． 設(shè)備總計：65000元。4． 目前自有資金50000元，資金缺口30000元。四．盈利狀況代收費用的提成。五．市場風(fēng)險預(yù)測驗。1．老百姓的不信任。因為是新興的行業(yè)，比起移動公司、電信公司、銀行等營業(yè)網(wǎng)點，半邊天社區(qū)電超市在起步時引起老百姓的質(zhì)疑是必然的。我想經(jīng)過一定時間的考察，老百姓會慢慢接受并喜歡這種一站式繳費方式。2．單一的營業(yè)方式難以支付相關(guān)費用，造成營業(yè)成本的提高。純利潤偏低會導(dǎo)致電超市的生存危機。鑒于這種情況，我計劃采用“1+1”的開店模式降低運營成本，更好的為老百姓服務(wù)。在經(jīng)營電超市的同時經(jīng)營服裝洗滌業(yè)務(wù)，此行業(yè)的利潤都在100%以上。
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