20xx年酒店新員工工作總結(jié)與20xx年酒店月度績效考評工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-10-10 16:38本頁面
【正文】 。部分細(xì)節(jié)問題，譬如7b外包棋牌中心客房的外線開關(guān)控制、數(shù)據(jù)維護(hù)等，需與財(cái)務(wù)和7b相關(guān)負(fù)責(zé)人制定統(tǒng)一的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)；重點(diǎn)控制房務(wù)中心的辦公用品、客房借用物品、醫(yī)療物品的申領(lǐng)、采購和使用，節(jié)約第一，控制成本，避免不必要的物品流失；在房務(wù)中心文員排班、管理等方面加強(qiáng)動作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性。三、當(dāng)前需改進(jìn)的地方控制部門辦公用品的使用與發(fā)放，增加部分物品的循環(huán)利用量，最大限度節(jié)約成本；積極與前廳部、財(cái)務(wù)部、工程部多方交流協(xié)商，爭取把電腦自動報(bào)退房系統(tǒng)做到準(zhǔn)確、無誤；平衡、和諧房務(wù)中心內(nèi)部員工關(guān)系，做好管理工作。每個(gè)部門的績效考評表由部門組織填寫，統(tǒng)一匯總由部門總監(jiān)或經(jīng)理簽字后，再交到酒店人力資源部勞資主任處，下面將這一段時(shí)間的工作總結(jié)匯報(bào)《行為績效面談表》之月度工作總結(jié)部分一、月度工作完成情況 九月份工作完成情況良好，各項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)行； 電腦自動報(bào)退房系統(tǒng)的試用已逐漸步入正常軌道，但
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