20xx經(jīng)理助理上半年總結(jié)與20xx經(jīng)理助理年度個人總結(jié)匯編(參考版)
2024-10-10 15:50本頁面
【正文】 。尊重上級，理解同級，善于給予下級?？扛呱械娜烁?、豐富的知識、卓越的才干、卓有成效的工作方法來開展工作。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力。要當好總經(jīng)理助理，要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。五、不斷提升個人素質(zhì)，增加人文魅力。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。不該為之事，親自未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。一旦分工、明責、授權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作。要有所為，有所不為。在有限的時間里辦好應(yīng)辦之事。四、 高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。不求全責備，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。個人習慣不管。管則管嚴，不留余地。影響公司形象的事，管。待下：要做到三管三不管。要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。決策制定后要采取得力措施狠抓落實，并及時做好督促檢查和落實情況的反饋。領(lǐng)導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。及時地捕捉信息，準確地做好反饋，積極地當好決策參謀。二、 需要耳聰目明，作好參謀工作。總經(jīng)理助理處于總管家與不管部長的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。2018經(jīng)理助理年度個人總結(jié)一、 要認清自己，處事有原則。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設(shè)，個人的努力是分不開的。XX年我部門工作重心主要放在開拓市場，選取渠道和團隊建設(shè)方面。今后，只要我能經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓、發(fā)揮特長、改正缺點，自覺把自己臵于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。今后，在做出一項決定前，應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導的看法和決策，遵守領(lǐng)導對各項業(yè)務(wù)的處理決斷。銷售部內(nèi)部擬定XX年全年業(yè)績指標一千五百萬。以每月，每周，每日
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