20xx集團(tuán)工作會總經(jīng)理報(bào)告與20xx集團(tuán)招商人員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-10-10 15:30本頁面
【正文】 不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種招商引資知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。為了讓自己做一個(gè)稱職的招商人員，我閱讀了網(wǎng)上的部分策劃案例，以便在以后的策劃工作中有所幫助。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以前的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守帥新集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺按章操作；平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。勤勉精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障?！靶侣?wù){(diào)查”、“經(jīng)濟(jì)半小時(shí)”等欄目都是攝取該類知識不錯(cuò)的途徑。二、堅(jiān)持政治、經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。一、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對帥新集團(tuán)有了較為深刻的認(rèn)識。除此之外，便一無所知了。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。幾個(gè)月前，一群大膽創(chuàng)新、勇于開拓的團(tuán)隊(duì)來到東莞這片土地上，開始了艱難的旅程，而我也希望能成為這艱難孤獨(dú)旅程上一分子。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了帥新集團(tuán)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了帥新集團(tuán)人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定。72018集團(tuán)招商人員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。要建立完善產(chǎn)品開發(fā)、銷售活動中的成本、價(jià)格、利潤的分析方法。 要深化“關(guān)鍵流程優(yōu)化、流動資產(chǎn)管理、提高研發(fā)工作效率、提高市場工作效率”等專項(xiàng)改進(jìn)行動，全面提高企業(yè)的運(yùn)營效率。要進(jìn)一步貫徹“鼠標(biāo)+生物技術(shù)”策略，提高信息化水平。要豐富和強(qiáng)化企業(yè)文化的踐行。要重點(diǎn)加強(qiáng)以事業(yè)部為主的利潤建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，提高利潤中心管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思維、業(yè)務(wù)經(jīng)營、組織管理的能力，促進(jìn)各利潤中心全面履行總部賦予的職責(zé)。中高層管理人員要熟練卓越績效的基本要求和基本方法，提高自覺貫徹卓越績效標(biāo)準(zhǔn)的能力。嚴(yán)格銷售費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、辦公費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理，減少低效和無效支出，控制出差人員，提高出差效率。從運(yùn)輸工具、線路和物流商三個(gè)方面考慮，整合公司物流，提高準(zhǔn)時(shí)交付率，降低運(yùn)費(fèi)。(五)以采購為關(guān)鍵，全面降低成本進(jìn)一步加強(qiáng)采購系統(tǒng)的優(yōu)化，明確采購分工，做好信息共享；要通過減少庫存、加快周轉(zhuǎn)、增加應(yīng)付降低采購成本；要堅(jiān)定不移地推動集團(tuán)化、國際化采購，充分依靠規(guī)模采購降低采購單價(jià)；要盡快擴(kuò)大電子采購平臺的使用面，促進(jìn)采購的充分競爭，發(fā)揮平臺效益。已確定的投資項(xiàng)目要嚴(yán)格單項(xiàng)工程、工藝、造價(jià)的評審程序。遵循“不關(guān)鍵的不投，不緊急的不投”原則，盡可能減少固定資產(chǎn)投資，把發(fā)揮現(xiàn)有固定資產(chǎn)效率作為重點(diǎn)。對在建的項(xiàng)目要確保按時(shí)、高質(zhì)量地建成并投產(chǎn)。各事業(yè)部都要進(jìn)一步加快OEM和貿(mào)易類產(chǎn)品的開發(fā)，明確專人推動，壯大產(chǎn)品組合。以市場需求為導(dǎo)向，以加快產(chǎn)品、技術(shù)的商品化為目的，在研發(fā)的內(nèi)部組織、工作方法、作息時(shí)間、整合資源、服務(wù)市場方面下功夫，全面提高研發(fā)效率。全面加強(qiáng)環(huán)保技術(shù)進(jìn)步、環(huán)保裝備進(jìn)步、環(huán)保處理運(yùn)行進(jìn)步、全面推行清潔工藝等關(guān)鍵行動，向環(huán)保零成本邁進(jìn)。識別質(zhì)量控制點(diǎn)和完善控制方法，解決季節(jié)性波動、非一致性、保存率等產(chǎn)品質(zhì)量問題；酵母工廠要繼續(xù)踐行“嚴(yán)格工藝，穩(wěn)定質(zhì)量，全面創(chuàng)新，學(xué)趕薩福”的十六字方針；要加強(qiáng)原材料采購、進(jìn)廠、使用各
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