20xx公司部門月度總結(jié)【新版】(參考版)
2024-10-10 14:18本頁面
【正文】 熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供應(yīng)配送的時間性。注意減少不必要的加班和組織浪費。五、本月建議計劃的實施控制必須加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實。沒有調(diào)查，就不要下指令。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)
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