20xx工程部經理個人年終總結(參考版)
2024-10-10 14:11本頁面
【正文】 第 11 頁 共 12 頁 編號：______ 感謝您的瀏覽！!僅供參考學 校：_________教 師：_____________年___月___日（此文內容僅供參考，可自行修改）第 12 頁 共 12 頁。也就是材料的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。做好整體施工管理工作：① 繼續(xù)抓好林橋社區(qū)生活保障房工程項目管理工作：在20XX年的主要工作為基礎及主體施工，時間緊、任務重。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。(3)安全、設備管理：施工進場的準備期間，根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現(xiàn)不足，工程進度緩慢。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。(2)工程生產及進度控制：林橋社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。首先根據林橋社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。(四)工程總體的控制目標。(三)工程招標工作：完成了林橋社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。(4) 工程招標代理及招標控制價計算。(2) 人防圖紙設計及圖紙審查通過。完成了地質勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。下面我將20XX年的工作情況做以下匯報。篇三：工程部經理年終總結20XX年已經過去，我們將迎來新的一年，回首20XX，有成績也有不足，我將總結過去一年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯
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