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正文內(nèi)容

20xx年10月高級會計師業(yè)務工作總結(jié)范文(參考版)

2024-10-10 14:10本頁面
  

【正文】 所以,建制度改制度,必須寫出背景,寫出特色,寫出實踐效果。如內(nèi)部會計控制制度,必然涉及到方方面面的崗位職責、分工權(quán)限與利益,實施中矛盾重重,不足為怪,會計人員特別會計機構(gòu)負責人必須花大力氣進行溝通、協(xié)調(diào),化解矛盾,取得共識,才能真正落實,貫徹執(zhí)行,不大可能一訂而就。施行后還要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部需要的變化,不斷修訂完善,監(jiān)督執(zhí)行,逐步見效。不過,要在一個單位真正建立起一整套行之有效的財會管理制度,并得到認真貫徹實施,取得成效,絕非易事。有的人每到一個新崗位,就建立、健全了一整套管理制度,似乎他的前任從未有過任何制度。三、突出重點 寫出特色送審的業(yè)務工作總結(jié)中,有相當部分內(nèi)容雷同,千人一面。稍有不慎,會計人員就會涉嫌“爭功”,因此,寧愿避而不談或籠統(tǒng)寫上幾句。申報高級會計師資格的同仁應該當仁不讓,理直氣壯地在總結(jié)中如實反映這方面的工作和業(yè)績,這正是實事求是的態(tài)度。會計人員嘛,收收付付,記賬造報表,會算企業(yè)經(jīng)濟效益有多少,卻不能創(chuàng)造效益。有的單位領導認為:只要會寫字、會打算盤的人,就能當會計。過份謙虛,不敢顯示會計工作的艱難和成績,不利于爭取領導的重視與支持,不利于會計職能作用的充分發(fā)揮。其次,如果有多篇專業(yè)論文,在總結(jié)中可
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