20xx市人民醫(yī)院年度工作計劃范文【最新版】(參考版)
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【正文】 xx市第二人民醫(yī)院xx年12月10日第 6 頁 共 7 頁 感謝您的瀏覽！!僅供參考部 門：_________姓 名：_____________年___月___日（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）第 7 頁 共 7 頁。xx年工作任務(wù)繁重而艱巨。建立市抗癌協(xié)會、腫瘤專業(yè)學(xué)會。各分院都要加強(qiáng)宣傳工作和市場開發(fā)工作。六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。進(jìn)修學(xué)習(xí)35人。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站，實施住院電子病歷，為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。降低醫(yī)院運(yùn)行成本。4）、強(qiáng)化后勤管理工作。全院開始實行預(yù)算管理，為逐步實施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備。加強(qiáng)行政、財務(wù)、后勤管理，為臨床做好保障1）、理順全院行政體制和運(yùn)行機(jī)制，保證醫(yī)院高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。6）、建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度，做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。4）、強(qiáng)化輔助科室管理，加強(qiáng)各分院人員設(shè)備共享，提升診斷準(zhǔn)確率。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日?；⒁?guī)范化。2）、完善院、科二級質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織。 四加強(qiáng)內(nèi)涵管理隨著醫(yī)院項目建設(shè)進(jìn)入常軌，醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后23年內(nèi)醫(yī)
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