【正文】 這此缺點(diǎn)和不足力爭在今后的工作中逐步解決?？偨Y(jié)一年來的工作，我們感到雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但距上級工作組織的要求還存在一定距離，自身工作還存在著許多不足，比較明顯的表現(xiàn)在：一是工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工群眾職務(wù)。為了做好女工工作，我們在依照《勞動(dòng)法》《婦女保護(hù)法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律，綱要依法維權(quán)的同時(shí)，認(rèn)真做好女工自尊、自重、自愛教育，同時(shí)為了便至管理和交流，我們在配齊女工工作人員的基礎(chǔ)上，在女工相對集中的科、隊(duì)配備女負(fù)責(zé)人，隨時(shí)掌握女工的心態(tài)。通過三抓一落實(shí)工作的開展，公司家庭經(jīng)濟(jì)戶戶數(shù)由68戶增長到74戶，全年共為職工提供信息16條，為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)提供了后助保障和支持。三抓基礎(chǔ)研究，完善家庭經(jīng)濟(jì)的管理。公司始終鼓勵(lì)并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持做到“三抓一落實(shí)”既：一抓宣傳、促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的普及。自來水公司自年一月減員64人后，公司根據(jù)每個(gè)人的年齡、工作年限制定了相應(yīng)的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費(fèi)。為活躍職工的文化生活，年我們在在資金短缺的情況下，先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開展了“辭舊迎新聯(lián)歡會(huì)”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會(huì)，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動(dòng)，用健康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)每一位職工的心理陣地，筑起抵制邪教的防線。同時(shí)在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，走訪的基礎(chǔ)上，對17戶35人的長補(bǔ)戶，進(jìn)行了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護(hù)，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。為了了解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深入車間、班組的基礎(chǔ)上，利用星期天、節(jié)假日對重點(diǎn)困難職工進(jìn)行重點(diǎn)走訪，及時(shí)了解他們生活中的實(shí)際困難，在走訪中，我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。同時(shí)我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn)，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進(jìn)行全面公開，對職工關(guān)心的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行長年的公開，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。年我們對供水車間尚在使用的三臺(tái)離心式清水泵兩次進(jìn)行了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設(shè)計(jì)不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費(fèi)14000元，通過修舊利廢活動(dòng)，修復(fù)閥門4個(gè)，節(jié)省材料費(fèi)支出1200余元。根據(jù)州總工會(huì)和局工會(huì)的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開展“五個(gè)一”活動(dòng)的同時(shí)還重點(diǎn)開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進(jìn)行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。維修隊(duì)在公司減員后，克服人員少，維修任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時(shí)完成，受到了職工群眾的一到好評。因此，我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司“三會(huì)”精神的同時(shí)，對職工進(jìn)行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟(jì)理論和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，基本做到了學(xué)有體會(huì)、學(xué)有記錄，通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識(shí)，而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力。涌現(xiàn)出?。ú浚┘壱陨霞夹g(shù)狀元9人，技術(shù)能手24人；局級技術(shù)狀元6人，技術(shù)標(biāo)兵24人，技術(shù)能手26人，各類技術(shù)尖子64人；局級工人明星16人；處級技術(shù)狀元24人，技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手42人?？偣竟?huì)全年下?lián)芗夹g(shù)比武專用費(fèi)用近30萬元，組織總公司級技術(shù)比武13次，女職工技術(shù)比武3次。XX年，在全公司范圍內(nèi)開展了以鉆井項(xiàng)目、汽車駕駛項(xiàng)目、計(jì)算機(jī)、鉆機(jī)修理項(xiàng)目等17類42個(gè)崗位8大工種的練兵比武競賽活動(dòng)，總公司工會(huì)為一線操作、技術(shù)人員撥款近30萬元，配備了專業(yè)業(yè)務(wù)書籍和電視、dvd等學(xué)習(xí)硬件設(shè)施。機(jī)修公司連續(xù)四年舉辦機(jī)修公司工人技術(shù)比武，使一大批技術(shù)尖子脫穎而出。各項(xiàng)目部工會(huì)強(qiáng)化以鉆井隊(duì)為單位實(shí)施全員性的過程培訓(xùn)，從強(qiáng)化職工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)入手，立足“四懂三會(huì)”，推行司鉆首席制、現(xiàn)場提問制、示范帶頭、“干一崗、精兩崗、力爭通崗”等模式，指導(dǎo)各鉆井隊(duì)按照hse管理的要求，學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，促進(jìn)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。 2．持久開展職工大培訓(xùn)崗位大練兵技術(shù)大比武活動(dòng)。 兩年來，在局重點(diǎn)工程立功授獎(jiǎng)活動(dòng)中，我公司共榮獲41個(gè)立功集體，87個(gè)立功個(gè)人，36項(xiàng)創(chuàng)新指標(biāo)。填補(bǔ)了機(jī)修公司鉆機(jī)修理測試功率的空白，結(jié)束了建廠40年來對鉆機(jī)修理“只能修理、不能測試功率”的歷史。 各工程項(xiàng)目部：一是成立由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的月度勞動(dòng)競賽量化考核組；二是項(xiàng)目部、專業(yè)公司、鉆井隊(duì)量化相互考核，利用項(xiàng)目部工作會(huì)現(xiàn)場進(jìn)行打分評比通報(bào)；三是項(xiàng)目部設(shè)立月度量化考核公示欄，進(jìn)行定期公布、講評，極大地調(diào)動(dòng)了派駐項(xiàng)目部各專業(yè)公司的生產(chǎn)積極性；四是把項(xiàng)目部各職能部門工作納入專業(yè)公司量化考核；五是項(xiàng)目部對機(jī)關(guān)職能部門和專業(yè)公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行互動(dòng)管理，對井隊(duì)實(shí)驗(yàn)“四合一”鉆具組合，推廣二開后“一趟鉆”鉆井技術(shù)工藝，對后勤實(shí)施月度績效考核，由此調(diào)動(dòng)鉆井隊(duì)職工、后勤職工立功創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競賽的熱情，取得顯著成效，止11月12日，全年創(chuàng)造、刷新23項(xiàng)333次指標(biāo)。在競賽組織中，動(dòng)態(tài)指導(dǎo)、動(dòng)態(tài)管理，上下溝通積極，措施實(shí)際，起到了推波助瀾作用?？偣緞趧?dòng)競賽辦公室、工會(huì)及時(shí)組織采集、整理、編排勞動(dòng)競賽簡報(bào)23期，組織大型慶功慶典4次。在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，各工程項(xiàng)目部、專業(yè)公司（部）緊貼各自年度目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)本區(qū)塊、本單位生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，精心策劃，嚴(yán)密組織，從安全管理、生產(chǎn)組織、技術(shù)創(chuàng)新、基層建設(shè)、對外協(xié)調(diào)、物資供應(yīng)、后勤保障、防洪防汛等方面深化勞動(dòng)競賽的各項(xiàng)內(nèi)容，充分挖掘內(nèi)部潛力，把生產(chǎn)組織難度及外界的干擾影響降到最低，以安全、質(zhì)量、效益、基層建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)服務(wù)等管理為切入口，把錘煉隊(duì)伍整體實(shí)力和提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)作為勞動(dòng)競賽的重心，嚴(yán)考核、勤申報(bào)、硬兌現(xiàn)。這次表彰獎(jiǎng)勵(lì)在廣大女職工和家屬中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響，許多女職工表示要以先進(jìn)為榜樣，學(xué)習(xí)他們的好思想、好品質(zhì)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，理解和支持對方工作，共同營造家庭和睦、構(gòu)建家庭美德，為發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田、構(gòu)建模范和諧油區(qū)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。鉆井總公司有一大批職工夫妻雙雙工作在鉆井生產(chǎn)一線，他們先顧大家、后顧小家，克服困難，敬業(yè)奉獻(xiàn)，在艱苦的環(huán)境和平凡崗位上建功立業(yè)；還有一大批職工家屬關(guān)心企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持克服各種困難，獨(dú)自默默承擔(dān)著家庭日常生活的重?fù)?dān)，全力鼓勵(lì)和支持親人在一線安心工作，為長慶鉆井的發(fā)展盡心盡力。200多篇優(yōu)秀的讀書心得在鉆井工程總公司“女工天地”網(wǎng)頁上發(fā)表，極大地激發(fā)了廣大女職工的讀書、思考、寫作的熱情。 開展主題讀書活動(dòng)。XX年，各單位女工組織共開展崗位練兵84次；組織技能培訓(xùn)75次，參加技能培訓(xùn)女工數(shù)達(dá)544人；組織技能競賽活動(dòng)27場次，參加技能競賽人數(shù)達(dá)278人。廣大女職工以“大學(xué)習(xí)、大比武、大練兵”活動(dòng)家為契機(jī)，努力提高自身素質(zhì)。在落實(shí)這一規(guī)劃上，今年主要做好了兩方面的工作: 全面開展女職工素質(zhì)提升工程。總公司女工委員會(huì)在認(rèn)真分析調(diào)研報(bào)告并通過直接參與調(diào)研鉆井隊(duì)6隊(duì)次31人的基礎(chǔ)上，形成了總結(jié)性的調(diào)研報(bào)告，并以此向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出意見和建議，使雙方都在鉆井隊(duì)工作的128對職工調(diào)整到了同一個(gè)鉆井隊(duì)，占鉆井隊(duì)雙職工總數(shù)的70%，同時(shí)督促鉆井隊(duì)和專業(yè)公司隊(duì)（站）對女職工“四期”保護(hù)得到重視和落實(shí)。調(diào)研以面對面訪談與發(fā)放調(diào)查問卷的形式展開，各專業(yè)公司（部）結(jié)合自己單位的實(shí)際自己制定問卷內(nèi)容，共下發(fā)份，收回1999份，調(diào)查人數(shù)占女職工總數(shù)（2734人）的74%；面對面訪談了1460人（其中在鉆井隊(duì)工作的644人）。為提高女工干部的工作能力，又組織26名專兼職女工干部舉辦了總公司首屆專兼職女工干部培訓(xùn)班，為順利開展女工工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 加強(qiáng)女工組織建設(shè)。 六、加大女職工工作力度。同時(shí)還為鉆井隊(duì)配發(fā)了大型文體活動(dòng)器材70套，圖書4500冊，基地、項(xiàng)目部全民健身路徑、健身器材等設(shè)施25套，為基層配備電視機(jī)132臺(tái)，衛(wèi)星接收設(shè)備50套，總投入價(jià)值上百萬元，保證了基層活動(dòng)的正常開展，深受一線職工歡迎。各工程項(xiàng)目部、專業(yè)公司（部）也及時(shí)為所屬基層隊(duì)（站）、鉆井隊(duì)和前指駐地配備小型文體活動(dòng)器材，為開展節(jié)日活動(dòng)創(chuàng)造必備的條件。 3．加大文化陣地建設(shè)力度。鉆井高級技師曾龍同志評為集團(tuán)公司技術(shù)專家，我們及時(shí)組織了曾龍同志事跡座談會(huì)，并將他的先進(jìn)事跡在總公司、勘探局兩級網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表，同時(shí)利用長慶報(bào)、閉路電視網(wǎng)在全局范圍內(nèi)播出，使曾龍同志的先進(jìn)事跡在總公司職工中引起了很大的反響，在全公司范圍內(nèi)掀起了一個(gè)學(xué)先進(jìn)、找差距、做貢獻(xiàn)、立新功的活動(dòng)熱潮。XX年，3人獲省部級以上勞模，1人被評為全國勞模，1個(gè)集體獲省部級先進(jìn)集體。 2．加大先進(jìn)典型事跡的宣傳力度。創(chuàng)作編排了主旨鮮明、內(nèi)涵深刻、全面體現(xiàn)總公司企業(yè)文化理念的文藝節(jié)目，深入基層一線巡回慰問演出45場，歷時(shí)48天，被職工們稱為“咱們自己的心連心演出隊(duì)”?！拔逡?、十一”期間，總公司前線