每日工作計(jì)劃表(參考版)
2024-10-10 02:28本頁面
【正文】 篇三：銷售部每日工作流程安排 銷售部工作流程安排 8:00 公司報(bào)到8:008:30 晨會 總結(jié)前一天的工作內(nèi)容，銷售開展情況匯報(bào)，當(dāng)日的工作計(jì)劃，及當(dāng)天要拜訪的客戶等8:3010：30 電話約訪客戶其中，如有約訪第二天上午拜訪客戶的，需要在前一天填寫外出拜訪單，銷售人員出去拜訪客戶時(shí) 需要填寫客戶登記表，第二天到公司上交部門經(jīng)理，如實(shí)填寫客戶的拜訪情況，以便部門經(jīng)理做相應(yīng)的客戶支持。無論你的管理職責(zé)是什么，你的業(yè)績都將在很大程度上由你的下屬實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性來判斷。人員安排明確任務(wù)，用人所長，合理配備銷售人員。銷售人員培訓(xùn)、上崗 產(chǎn)品知識培訓(xùn)，銷售技巧培訓(xùn)，考核上崗。程序：由于銷售人員本地化、流動(dòng)性大，因此要樹立戰(zhàn)略意識，逐步建立、鞏固、發(fā)展、銷售隊(duì)伍。上下、左右建立伙伴關(guān)系，相互信任、支持。主動(dòng)尋找問題，并能有效解決問題。制定多種方案，以備不測。保證團(tuán)隊(duì)績效可以監(jiān)控，隊(duì)員可以得到有關(guān)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效反饋。保證隊(duì)員都有明確的、感興趣的任務(wù)。第二篇：每日工作計(jì)劃表年 月 日星期 天氣 時(shí)間預(yù)定行程與主要工作
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