20xx年社區(qū)矯正工作個人總結(jié)與20xx年社區(qū)管理工作年度總結(jié)匯編(參考版)
2024-10-10 02:18本頁面
【正文】 。我們每周對小區(qū)一次衛(wèi)生檢查，每季度進(jìn)行一次考核，每半年對物業(yè)企業(yè)開展一次物業(yè)管理滿意度專題調(diào)查。我們對每個小區(qū)都派駐一名居干部，對小區(qū)存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，立即交辦，限時整改。發(fā)動社區(qū)群眾、老黨員、老干部積極參與物業(yè)管理，收到了較好的效果，使大家逐步認(rèn)識到，小區(qū)的物業(yè)管理、社區(qū)治安及社區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作，和自身利益息息相關(guān)，只靠社區(qū)居委會的力量是不夠的，還要依靠廣大機(jī)關(guān)團(tuán)體單位、社區(qū)居民共同努力，形成合力。四、齊抓共管，成效明顯。物業(yè)公司都能認(rèn)真履行服務(wù)義務(wù)。我居共4個居民小區(qū)，全部成立了業(yè)委會，公開選聘了物業(yè)企業(yè)。先后制定了業(yè)主訴求受理制度，考評制度，回訪制度，例會制度，聯(lián)席會議制度等。三、建章立制，提升服務(wù)。還制作了相關(guān)牌匾，在組織網(wǎng)絡(luò)公布、公示上墻。二、健全組織，規(guī)范運(yùn)作。年初，居委會在確定全年工作計(jì)劃時，就將小區(qū)物業(yè)管理規(guī)范化，作為有力推動社區(qū)三個文明建設(shè)的目標(biāo)，使物業(yè)管理成為社區(qū)工作的重要組成部分。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，思路明確。社區(qū)矯正與安置幫教在管理方式方法上有相互借鑒之處，“管控、教育、幫扶、感化”是兩者在管理上共通的四部曲，有效避免了重復(fù)勞動，提高了工作效率和質(zhì)量。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜治辦牽頭，建立同一人矯正、同一人幫教的工作機(jī)制，實(shí)行社區(qū)矯正教育管理與安置幫教責(zé)任包辦制度，降低幫扶成本，提高幫扶效果。
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