20xx年終工程招標個人總結范文與20xx年終工程招標工作總結范文匯編(參考版)
2024-10-10 01:58本頁面
【正文】 對此我們將認真總結成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進一步提升服務管理能力，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平。項目的申報后單位領導親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無關。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經濟和社會效益。二是沒有質量驗收報告的項目不予撥付資金。四是突出工程增加量的申報審批、結報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收。堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準。三、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標。即：一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內容多等困難，堅持高效運轉，加班加點盡力為招標單位做好服務工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務實的一個窗口。三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內實行最低價中標。在安排招標項目上，堅持重點優(yōu)先，急事急辦。全年共完成河道整治41條， 。三是及時與有施工設備的單位和個人聯(lián)系。一是及時與水務站、農村公路建設辦公室取得聯(lián)系，落實工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求。嚴格執(zhí)行招投標法律法規(guī)規(guī)章、文件和縣委縣政府的相關規(guī)定，堅持“統(tǒng)一進場、管辦分離、規(guī)則主導、全程監(jiān)督”的工作思路，凡是符合統(tǒng)一進場的項目，必須無條件的進場招標，接受監(jiān)管，與監(jiān)察、財政、審計等職能部門協(xié)調配合，嚴厲打擊故意規(guī)避進場招標、采購、產權交
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1