20xx年銷售部門上半年工作總結(jié)范文與20xx年銷售部門半年總結(jié)范文匯編(參考版)
2024-10-10 00:49本頁(yè)面
【正文】 最后住酒店生意越來(lái)越旺，越來(lái)越紅火。以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時(shí)間倉(cāng)促會(huì)有很多不是之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)。例如，推出新品新菜，可以提供一到兩份給銷售部試味，既可以方便銷售人員介紹新品新菜，又可以有的人來(lái)為新品提出寶貴的意見。也需要由銷售人員（包括營(yíng)業(yè)部人員）去認(rèn)知，去了解。所以在營(yíng)銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為銷售部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無(wú)論大小都要請(qǐng)示甲方，勢(shì)必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問題的把控上也會(huì)對(duì)銷售帶來(lái)負(fù)面影響，這樣營(yíng)銷部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰地制度，希望是酒店下一部工作的重中之重。因?yàn)樵谒难劾锞椭皇蔷频牯兆訋?kù)房到他辦公室的距離。使得原本就非常忙碌的前臺(tái)收銀又更加忙碌從而緩慢了，然而事情的效率就變低。由于當(dāng)時(shí)本人和組長(zhǎng)及其同事手上的票據(jù)非常有限，只有10張328粽子需要至前臺(tái)收銀換5張488粽子票據(jù)。上月端午粽子的特殊銷售，是每年最緊張，最激動(dòng)人心的銷售。從這例子可以看出酒店的整體性，目標(biāo)性不是很特別一致。其中還有前臺(tái)收銀郭彩娟同事的配合對(duì)賬。所以我最多也只會(huì)定時(shí)定期的催促客人。跟進(jìn)！我當(dāng)然會(huì)跟進(jìn)，一我不能催的次數(shù)過(guò)于多，過(guò)于急?；镜任野l(fā)現(xiàn)客人在酒店已欠交押金后幾乎很少有人問及到這間房的處理結(jié)果，更加別說(shuō)是有一個(gè)建議。打個(gè)簡(jiǎn)單
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