20xx年門診護(hù)理工作計劃范本與20xx年門診護(hù)理計劃書匯編(參考版)
2024-10-10 00:34本頁面
【正文】 七、完成年護(hù)理管理目標(biāo)護(hù)理文件書寫 ≥90%消毒隔離合格率 100%急救物品、器械完好率 100%差錯事故發(fā)生數(shù) “0”三基理論、護(hù)理操作合格率 ≥90%一人一針一管執(zhí)行率 100%護(hù)理安全管理 ≥95分。積極參與精神文明創(chuàng)建活動。六、提高護(hù)士個人素質(zhì)，積極開展活動成立護(hù)理文化管理組織，定期開展豐富的護(hù)理文化活動。經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案知識，每季度進(jìn)行急救技術(shù)演練，熟練掌握急救器材及儀器的使用，提高護(hù)士應(yīng)急能力。對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。增加“總務(wù)班”，專門負(fù)責(zé)本科室各類物品、儀器等的清潔、清毒、保養(yǎng)等。四、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。護(hù)士長定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，不足之處進(jìn)行原因分析并及時整改，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語，提高健康教育質(zhì)量。確保、完善便民措施，管理責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案：平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患：規(guī)范護(hù)
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