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20xx銀行工作者工作計劃范例與20xx銀行工作規(guī)劃匯編(參考版)

2024-10-09 22:14本頁面
  

【正文】 建立和完善成本控制制度,減少營業(yè)開支,嚴格考核各種報銷費用;完善柜面操作風(fēng)險控制制度等,強化管理,落實責(zé)任。三、管理是根本完善管理機制,加強崗位管理,授權(quán)管理,確保每個部門、崗位、業(yè)務(wù)流程有章可循,做到有條可依,有條必依。加強對公存款管理,建立客戶經(jīng)理一對一責(zé)任制;尤其是對在我行開立的零余額帳戶進行摸底調(diào)查情況,查找在我行開戶不存款的原因,進行實地落實有效勾通,爭取其在我開了戶就有存款,確保這部分客戶成為我們的忠實客戶;另外積極營銷潛在對公客戶,尤其是加強對銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的營銷。二、營銷是關(guān)鍵完善考核激勵機制,牢固樹立抓存款就是抓效益的思想,從分配機制上充分調(diào)動員工的積極性來增加存款。充分激活在崗人員的潛能,促進整體素質(zhì)的提高,可與專業(yè)院校合作,定期組織員工培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì);繼續(xù)加強對業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和練習(xí),在保持現(xiàn)在已有的周四一小時技能訓(xùn)練的基礎(chǔ)上,安排適當(dāng)?shù)募寄鼙荣?,以調(diào)動員工加強技能練習(xí)的積極性。具體方法:適當(dāng)安排輪崗制度,建立AB崗;安排員工對每一項業(yè)務(wù)的具體操作進行詳細整理概括,匯編成冊,使每一項業(yè)務(wù)都有統(tǒng)一的規(guī)程可依。為了實現(xiàn)以上目標(biāo),我認為可以從以下幾個方面進行改善。曾經(jīng)的我們是很重視銀行的發(fā)展的,在不斷的發(fā)展中得到更多的進步,這是我們一直以來成長的根本。銀行的發(fā)展對國家的發(fā)展大有裨益,所以我們一定要認識到當(dāng)前的情況,
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