20xx企業(yè)制定員工培訓計劃需要注意的事項(參考版)
2024-10-09 18:53本頁面
【正文】 總之，人力資源部門在制定培訓計劃時需要提出對于企業(yè)內部的培訓管理制度、培訓管理工作的職責體系分工的要求，取得各層次人員最大的支持與配合，才能使培訓活動得以有效的組織和順利開展。四是培訓項目的安排，包括培訓時間、培訓場所的選擇、培訓費用預算等在內的培訓項目信息。培訓方式有講授法、視聽技術法、討論法、案例研討法、角色扮演法、自學法、互動小組法等。二是受訓者及培訓老師的確定，一般培訓老師分為內部講師和外聘教師，企業(yè)要根據(jù)自身培訓的目的和內容來選擇。計劃要有完整性，需包含培訓的各個環(huán)節(jié)。如西門子在中國的公司，從第五級到第一級，培訓內容從管理理論教程、高級管理教程、總體管理教程升級到西門子執(zhí)行教程。如對中高層管理者的培訓，在培訓內容、培訓方式的選擇上要有連貫性和遞進性，由淺入深，由實務向戰(zhàn)略一步步提升。計劃要有層級性，激勵員工向上。如英特爾的員工培訓包括新員工培訓、技術培訓、管理培訓、領導力培訓等內容。按員
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